Odchod nejlepších zaměstnanců je pro malé firmy zvláště velká ztráta. Neměli byste proto jen sedět a čekat, až k vám do kanceláře z ničeho nic přijde váš nejlepší člověk, aby se s vámi rozloučil. Propadat potom panice, kde najdete náhradu, je již pozdě. Jak tedy předcházet odchodům? Server openforum.com radí:
Motivujte individuálně
Nemyslete si, že sami nejlépe víte, co koho motivuje. Mluvte se svými lidmi o tom, co by si přáli a snažte se jim to zajistit. Možná vás překvapí, že stačí maličkosti.
Zapojte zaměstnance do rozhodování
Přizvěte vaše nejlepší lidi ke strategickým jednáním a umožněte jim, aby přicházeli s vlastními nápady na zdokonalení chodu firmy.
Umožněte jim samostatnou práci
Nekontrolujte každý jejich krok. Dejte jim možnost vyjadřovat se k možnostem řešení problémů a hledat vlastní cesty plnění úkolů.
Rozlučte se s nevýkonnými zaměstnanci
Nejlepší pracovníci nechtějí být obklopeni kolegy bez motivace a výkonnosti. Chtějí dělat něco více než napravovat chyby druhých.
Pomozte jim s rozvojem kariéry
Opět si nemyslete, že víte, jak chtějí vaši nejlepší lidé rozvíjet svou kariéru. Na plánech osobního rozvoje pracujte společně.
-kk-
Zdroj: OPEN Forum
americký server sdružující komunitu malých a středních podnikatelů
Chcete tento článek umístit na Váš web nebo do tištěného časopisu?
Bližší informace se dozvíte zde.
Komentáře k článku