Specialisté na interní komunikaci řeší často více různých úkolů najednou, přičemž někdy zapomínají na základní pravidla své práce. Server HR Communication proto přišel s praktickým shrnutím 11 zákonů interní komunikace. 1. Mýtus interní komunikace Komunikace vyžaduje vždy minimálně dva aktivní účastníky, je tudíž chybou označovat za komunikaci pouhé oznamování informací. 2. Upřímnost Zaměstnanci nejsou děti. Zacházejte s nimi jako s dospělými a otevřeně jim sdělujte celou pravdu. Musejí ve… Přidat komentář » Celý článek
V náboru neexistuje silnější nástroj než programy odměňování zaměstnanců za doporučení uchazečů pro pracovní pozice (tzv. employee referral programs, ERP). Tvrdí to…
Přidat komentář » Celý článekStřední management je jedním z nejdůležitějších elementů firmy, zejména v době krize a změn. Nejen, že dobrý manažer motivuje svůj tým, ale stává se také podstatným…
Přidat komentář » Celý článekVýstupní pohovor by neměl být jen formální možností, aby odcházející zaměstnanci vyjádřili stížnosti, na které se vzápětí zapomene. Firmy by s ním měly pracovat jako…
Přidat komentář » Celý článekPokud chcete spojit svou kariéru s oblastí interní komunikace nebo hledáte vhodného kandidáta na pozici specialisty interní komunikace ve vaší firmě, budete to…
Přidat komentář » Celý článekFirmy, jejichž HR oddělení oznamují zaměstnancům propuštění e-mailem, by měly být velmi obezřetné. Pomineme-li etickou stránku věci, je tu ještě stránka ryze…
Přidat komentář » Celý článekPodívejte se do své e-mailové schránky, kolik zpráv vám denně přichází od kolegů, aniž by pro vás měly nějakou hodnotu či přínos. Vy je musíte číst a pak na ně…
Přidat komentář » Celý článekDeset jednoduchých způsobů, jak si vytvořit zákazníky, kteří budou pět chválu na vás jako HR profesionála... Tak zní název článku zkušeného personalisty, bývalého…
Přidat komentář » Celý článekPomoci rodičům udržet si stávající potenciál a současně uplatnit nové znalosti, dovednosti a zkušenosti získané rodičovskou rolí. Tak zní cíl Programu pro maminky…
Přidat komentář » Celý článekKlíčovým předpokladem úspěšné práce personalistů jakožto business partnerů je rozvoj manažerů. Velkou výzvou je například naučit manažery, jak efektivně předávat…
Přidat komentář » Celý článekTento článek navazuje na článek se názvem Problémy 360stupňové zpětné vazby (část 1/2), který shrnul první tři kategorie nejčastějších problémů měření 360stupňové…
Přidat komentář » Celý článek„360stupňová zpětná vazba patří k nejčastějším HR postupům, popularita tohoto nástroje však bohužel může vést ke zvýšené lhostejnosti... Po letech výzkumu procesu…
Přidat komentář » Celý článekProces předávání zpětné vazby podřízeným je v mnoha firmách stále „událostí“, která podrývá angažovanost zaměstnanců. Dochází k tomu tehdy, když manažeři mají…
Přidat komentář » Celý článekPropouštět je těžké, ještě těžší je však být propouštěn. Personalisté by proto neměli propouštěným jejich situaci ještě zhoršovat nevhodnými výroky „na rozloučenou…
Přidat komentář » Celý článekSociální média rychle pronikají i do interní komunikace ve firmách. Organizace si od nich vedle efektivnější spolupráce slibují také větší angažovanost zaměstnanců…
Přidat komentář » Celý článek
