ŠAMPIÓNI versus ZTROSKOTANCI - Jak poznat toho pravého uchazeče

Ing. Oldřich Navrátil, Personální a manažerské poradenství

Nechoďte do postele s nikým, kdo má víc problémů než vy.” To je podle mého dobrá rada pro přijímání nových pracovníků. V dnešní hektické době, kdy jsou na generální ředitele a vrcholové manažery vytvářeny enormní tlaky – jednak z hlediska makroekonomiky, tak následně rovněž nutnými reakcemi na mikroekonomické problémy firmy, nemá téměř nikdo čas si pořádně uvědomit základní emocionální faktory úspěchu při náboru toho pravého uchazeče.

Na trhu panuje přetlak nabídky velmi dobrých a vyzrálých lidí ve vyšší věkové kategorii 50+, kteří v důsledku zeštíhlování v průběhu předchozích tří let byly nuceni opustit své pozice a jsou připraveni nastoupit i za polovinu své bývalé ceny. Nevím proč, snad z obav, strachu a nedůvěřivosti je generální ředitelé a natož HR manažeři často neakceptují. Jsou zde i mladí dravci, kteří jsou někdy až neuvěřitelně přepláceni, vzhledem ke svým zkušenostem, ale i ti svým chlebodárcům v průběhu roku či dvou nic závratného nepřinesou, neboť jim chybí zkušenosti, nadhled a pokora.

Navíc, v období dlouhodobě trvající recese si nikdo neuvědomuje, že pouze každý 4. člověk je emocionálně vyrovnaný (včetně těch, co přijímají nové zaměstnance.). Dva ze čtyřech jsou lehce nevyrovnaní a každý čtvrtý trpí vážnými emocionálními problémy, které neřeší.

Setkal jsem se s mnoha top manažery. U mnohých oceňuji osobní sílu, odhodlanost a smysl pro tzv. „work-life balance“, česky řečeno vyvážený harmonický život. Jsou to dříči, kteří se snaží kombinovat fyzické aktivity, sport, relaxaci, společenské akce proti tlaku, který zažívají ze strany svého manažerského působení.

Nemohu generalizovat, ale v podstatě takto vyrovnaných top manažerů – řekněme v tomto případě lídrů je sotva 20 – 25 %. Řada jiných trpí. Neumí se s tlakem správně vyrovnat, aniž by hledali pomoc odborníků. Podle informací, kterých se mi dostalo z otevřených zpovědí, nebo průzkumů, až 40 % vrcholových manažerů zažívá pocit vyhoření, trpí psychosomatickými problémy, jsou na prášcích proti depresi, nebo tlak řeší pomocí večerního alkoholu a v podstatě jsou nespokojení. Odejít z dané pozice nechtějí, neboť finanční přínos má pro ně větší význam než zdraví a psychická pohoda. Tento trend má vzestupující charakter. Je to prostě odjištěná nálož, která může jednou vybouchnout.

Vraťme se však k podstatě tématu a dovolte mi stručně charakterizovat vlastnosti, které považuji za důležité u „šampionů“, tedy schopných a talentovaných kandidátů a naopak projevy, kterými se vyznačují při výběrových řízení tzv. „ztroskotanci“, kterým já jemně říkám „šmoulové“.

Znaky „ŠAMPIONA“ :

  • Má jasné a realistické cíle

  • Má osobní důvod, proč chce ve svém oboru dosáhnout úspěchu

  • Žádné mezery v zaměstnání

  • Má neuspokojené primární potřeby, realisticky odpovídající nové práci

  • Umí prezentovat a dokázat svůj minulý pracovní rozvoj

  • Samofinancované vzdělání a kurzy

  • Zvídavá mysl

  • Velmi dobré organizační schopnosti

  • Přesný příchod k pohovorům a jednáním

  • Vyrovnaná účast na pohovoru a výběrovém řízení

  • Vystupování v souladu s jeho postavením

  • Vše s čím začne dotáhl do slušného konce

  • Nadšení předchozí zaměstnavatelé

  • Má dlouhodobé přátelské vztahy

  • Stabilní podpůrný systém po pracovní době

  • Produktivní mimopracovní zájmy

  • Realistické finanční postavení a smysl pro rozložení rizika

  • Vysoká vlastní energie

  • Schopnost empatie a pokory

  • Několik „nepodstatných nedostatků“, které je schopen přiznat, neboť nikdo nejsme dokonalý

  • Zájem o druhé a úcta k sobě samému

  • Jasná představa své hodnoty pro nového zaměstnavatele

 Znaky „ZTROSKOTANCE - ŠMOULY“ :

  • Často pozdní příchod k pohovorům a jednáním

  • Necitlivé vystupování

  • Relativně nevyrovnaná účast na pohovoru

  • Nedokáže vysvětlit mezery v zaměstnání

  • Časté střídání zaměstnání v horizontu kratším než rok až dva roky

  • Nepřesná fakta v životopisu nebo osobní prezentaci

  • Neochota uvádět reference na své bývalé nadřízené

  • Navrhuje kontaktovat kolegy místo předchozích šéfů

  • Dva či více zaměstnavatelů zkrachovalo

  • Neověřitelné akademické kvalifikace

  • Neuspokojivě vysvětlené výpovědi nebo ukončení pracovního poměru z předchozích zaměstnání

  • Více než jedna změna zaměstnání nejasně vysvětlená

  • Převažuje kritika bývalých zaměstnavatelů nebo kolegů

  • Nespokojený předchozí zaměstnavatel

  • Časté neshody v osobním životě nebo neuspořádaný osobní život

  • Nerealistické cíle a očekávání

  • Má cíle, které nabízená práce nebude schopna uspokojit

  • Neschopnost vlastní sebereflexe

  • Minulost uchazeče nedává záruky pro budoucí rozvoj

Uvědomte si prosím, že dokonalý uchazeč neexistuje. Nejlepší je nakonec ten, který splňuje maximálně pracovní profil, může ve funkci využít svých předností, nedá vyniknout žádným nedostatkům a sedne si „lidskou chemií“ se svým nadřízeným, který má v sobě v ideálním případě dostatek empatie a pochopení. Navíc je tento kandidát sám vnitřně motivován přinášet pro firmu více, než se vlastně od něho očekává.

Autor článku

Obsah byl připraven ve spolupráci

Komentáře k článku

Tento článek zatím nikdo neokomentoval. Přidejte komentář jako první.
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace