Jak má vůdce postupovat, jestliže má před sebou úkol zavést určitou změnu a naráží nejen na neochotu, ale dokonce odpor ze strany zaměstnanců? V první řadě by se měl snažit odhalit důvod nespokojenosti. Lidé odmítají změny z rozumových i emocionálních důvodů a žádný vůdce by neměl předem předpokládat, že tyto důvody zná. I když už s ním jeho lidé v minulosti své důvody sdíleli, ptát se jich je třeba pokaždé znovu a svým postojem nedávat najevo žádné ohrožení. Sdělením zaměstnanců pečlivě…
Zdroj: SelfGrowth.com
online komunita věnovaná osobnímu rozvoji
Celé znění článku máte k dispozici po registraci na HR News
Jste-li registrován(a), přihlašte se prosím na
této stránce. V opačném případě se zdarma
zaregistrujte a získejte časově neomezený přístup ke všem 8288 článkům na HR News. Podmínky registrace naleznete na
této stránce.
Komentáře k článku