Efektivní manažer přebírá odpovědnost za úspěch jednotlivých svých podřízených a také za to, že příslušný tým, oddělení nebo obchodní jednotka dosáhne očekávaných výsledků. Čím konkrétním se dále liší kompetentní manažer od nekompetentního?
Podle ředitele přední světové společnosti v oboru testování pracovníků Profiles International Martina Goodwilla je typickým znakem nekompetentního manažera špatná komunikace, slabý leadership či neschopnost přizpůsobovat se změnám. Dále sem patří nedostatečná produktivita a neschopnost budovat vztahy, řídit úkoly nebo rozvíjet sebe i druhé.
Pokud se vedoucí pracovníci ve vaší organizaci potýkají s těmito problémy, neměli byste to přehlížet. Začněte tím, že identifikujete přirozené vůdcovské dovednosti a schopnosti ve vaší organizaci. Vyhodnoťte schopnosti manažerů prostřednictvím systému 360stupňové zpětné vazby. Nedostatečně výkonné manažery přemístěte do jiných rolí, kde mohou plně rozvinout svůj potenciál a stát se výkonnými.
-kk-
Zdroj: Recruiter
portál odborného britského časopisu Recruiter pro specialisty na nábor pracovních sil
Chcete tento článek umístit na Váš web nebo do tištěného časopisu?
Bližší informace se dozvíte zde.
Komentáře k článku