Pozor na chyby při plánování nástupnictví
Plánování nástupnictví dnes patří k prioritám řízení lidských zdrojů především velkých firem. Vedle vývoje ekonomiky k tomu přispívá i odhadovaný demografický vývoj…
Přidat komentář » Celý článekLidské zdroje - zprávy z HR
Transformace HR - Kdo, co jak a proč
Jak postavit model úspěšné transformace HR v organizaci? Z jakých hodnot vycházet a jaká kritéria zvolit? Na tyto otázky odpovídali na serveru Changeboard.com Dave Ulrich a Navid Nazemian. Dave Ulrich, autor konceptu HR business partnerství, patří k předním světovým HR expertům posledních let. Kromě vlastní konzultantské společnosti působí také jako profesor na americké University of Michigan. Navid Nazemian, současný Global HR Business Partner farmaceutické společnosti Roche, se věnuje také… Přidat komentář » Celý článek
Může HR být agilní?
Koncept agilního HR vychází z populárního konceptu agilního vývoje softwaru, což je metodologie programování usilující o rychlé dodání kvalitního produktu za…
Přidat komentář » Celý článekŘízení kariéry ve stylu Michelin
„Paternalistický“ přístup k řízení kariéry, který dává zaměstnancům jen velmi omezenou kontrolu nad jejich další kariérou ve firmě. To je recept francouzského…
Přidat komentář » Celý článek20 chyb HR ukazatelů
Minimálně v posledním desetiletí investovala oddělení HR ve firmách po celém světě obrovské množství času a peněz do vývoje HR ukazatelů (HR metrics), výsledky však…
Přidat komentář » Celý článekCo obnáší transformace HR?
Co přesně znamená transformace HR, jaké problémy s sebou nese a jak se z nich můžeme poučit? To jsou otázky, na které na stránkách serveru Changeboard.com odpovídali…
Přidat komentář » Celý článekCo ukazuje evropský Barometr HR pro rok 2012?
Sedmý ročník studie mezinárodní personálně poradenské společnosti Aon Hewitt s názvem HR Barometer ukázal, že evropští HR lídři dokázali udržet ambiciózní plány…
Přidat komentář » Celý článek5 kroků k optimalizaci systému talent managementu
Čím déle firma zůstává bez optimalizovaného systému řízení talentů, tím více překážek může očekávat na cestě k získání talentů potřebných pro plnění svých obchodních…
Přidat komentář » Celý článekKolik finančních pojmů znáš, tolikrát jsi ejčárem
28.3.
Potřeba úzké spolupráce HR s financemi patří k nejžhavějším otázkám soudobého řízení firem. HR profesionálové by dnes měli znát alespoň význam, lépe však i možnosti…
Přidat komentář » Celý článekCo se HR a finance mohou učit navzájem?
V důsledku ekonomické krize se někteří ředitelé HR, kteří doposud reportovali přímo výkonným ředitelům, dostali pod vedení finančních ředitelů. Zatímco ekonomický…
Přidat komentář » Celý článekPilíře globální strategie náboru
27.3.
To, jak firmy dokáží zvládnout globální strategii náboru, rozhodne v pokračující válce o talenty o tom, zda budou či nebudou mít ve svých řadách ty nejlepší z…
Přidat komentář » Celý článek10 otázek pro nalezení správných HR měřítek
Pokud se HR profesionálové chtějí aktivně podílet na strategii firmy, musejí umět komunikovat s managementem prostřednictvím správně zvolených HR měřítek. Pro ta…
Přidat komentář » Celý článekHR živě: HR procesy pro podporu firemní výkonnosti
22.3.
Jak začít s nastavováním HR procesů ve firmě takříkajíc od píky a jak dlouho to bude trvat? Jak měřit efektivitu jednotlivých HR procesů? Jaký je rozdíl mezi…
Přidat komentář » Celý článekCo by měl vědět každý v HR?
14.2.
Mnozí personalisté si stále stěžují, že nejsou bráni vážně v nejvyšším vedení firem, chybí u strategických rozhovorů a plánů. Přechod z taktické do strategické…
Přidat komentář » Celý článekNejlepší praxe pro HR ukazatele
Rostoucí složitost dnešní pracovní síly, nové technologie, ekonomický tlak a snaha více propojit strategii řízení lidských zdrojů s obchodní strategií firmy. To vše…
Přidat komentář » Celý článekVýpis 1 až 15 z celkem 432
