10 kroků ke spuštění mentoringového programu

Zavedení mentoringového programu ve firmě vypadá jako velmi náročný úkol, což je také nejčastější důvod, proč se do něj firmy nepouštějí. Není to škoda? Server Training Magazine shrnul deset kroků, jak s programem mentorování úspěšně začít.

  1. Propojte cíle mentoringového programu s cíli vaší organizace v oblasti HR.

  2. Najděte seniorního manažera, který vás podpoří, zapojí se do programu a půjde příkladem.

  3. Nebojte se rozpočtu. Menší program může začít s papírovými nebo elektronickými profily, e-mailem a tabulkovým procesorem.

  4. Vymezte účastníky programu. Začněte malým pilotem.

  5. Vymezte strukturu programu – formální, neformální nebo s prvky obojího.

  6. Propojte mentory s jejich svěřenci. Dejte účastníkům co nejvolnější ruku při výběru mentorů.

  7. Najděte vhodné mentory. Mohou být nominováni manažery, vyzváni k dobrovolnému zapojení nebo se stát součástí plánů manažerského rozvoje.

  8. Zveřejněte program prostřednictvím co nejvíce interních kanálů.

  9. Spusťte program až ve chvíli, kdy budete mít dostatek mentorů k výběru.

  10. Měřte výsledky a sbírejte zpětnou vazbu od účastníků.

-kk-

Zdroj: Training Magazine - portál předního amerického časopisu o vzdělávání a profesionálním rozvoji
Chcete tento článek umístit na Váš web nebo do tištěného časopisu? Bližší informace se dozvíte zde.

Komentáře k článku

Tento článek zatím nikdo neokomentoval. Přidejte komentář jako první.
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace