Předpoklady koučovací firemní kultury

Vytisknout

Organizace, které učí své lídry, jak koučovat zaměstnance, vykazují vyšší míru produktivity, angažovanosti i finanční výkonnosti. Aby ale koučování mohlo být efektivní, je třeba budovat koučovací kulturu, která bude podporovat pět základních předpokladů individuálního rozvoje. Podle serveru Talent Management se jedná o tyto předpoklady:

1. Zpětná vazba a příležitosti pro zlepšení

Hovoří vaši lídři a koučové otevřeně o svých očekáváních, výkonnosti svých lidí a jejich rozvojových potřebách? Nabízejí příležitosti, jak se zlepšit?

2. Důvěra pro podporu motivace

Myslí vaši lídři skutečně na zájmy svých lidí? Chápou koučování jako příležitost k dalšímu rozvoji, nikoli jen nástroj k nápravě chyb?

3. Podpora pro rozvoj schopností

Přicházejí vaši lidé s novými nápady, jak dělat věci jinak? Máte efektivní mechanismy pro identifikování a odstraňování překážek v učení?

4. Flexibilita v praxi

Dokáží vaši lidé rozumně riskovat a zkoušet nové věci? Jdou kouči silným příkladem a podporují riskování?

5. Odpovědnost

Nesou vaši lidé odpovědnost za plnění svých rozvojových cílů? Je na plnění těchto cílů navázán systém odměn za výkonnost?

Samotné vybudování kultury koučování v organizaci pak stojí na třech pilířích:

1. Obsazujte pozice lídrů na všech úrovních kouči, kteří půjdou příkladem. Než začnete s programem interních koučů, nechte vyškolit vyšší manažery externími kouči.

2. Zapojte koučování do řízení výkonnosti a systémů talent managementu.

3. Vybudujte si základnu interních koučů s přirozeným talentem rozvíjet druhé a zájmem jít příkladem.

-kk-

Zdroj: Talent Management - portál amerického časopisu zaměřeného na řízení talentů
Zobrazit přehled článků ze zdroje Talent Management
Chcete tento článek umístit na Váš web nebo do tištěného časopisu? Bližší informace se dozvíte zde.

Komentáře k článku

Tento článek zatím nikdo neokomentoval. Přidejte komentář jako první.
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace