Rozvojové manažerské rozhovory v praxi - případová studie

Vytisknout

Vladimír Tuka, NeuroLeadership Group s.r.o.

Jak sami manažeři přiznávají people management, umění řídit či vést své lidi, patří mezi oblasti, ve kterých se cítí docela neefektivní. Jedním z nejdůležitějších nástrojů manažera jak vést lidi jsou týmová a individuální jednání. Tyto rozhovory často bývají složité. Ať děláme, co děláme, nedaří se nám dosahovat toho, co bychom si přáli. Jedná se především o rozhovory, které se týkají zpětné vazby, změny chování či zlepšení výkonnosti. Jednou z podmínek úspěšnosti takovýchto rozhovorů je, aby…




Chcete si přečíst celý článek? Zajistěte si předplatné již od 58 Kč měsíčně

Pro firmy je cena předplatného od 1490 Kč ročně bez DPH. Pro soukromé osoby a OSVČ za 690 Kč ročně včetně DPH.

Pozor AKCE, do konce roku využijte nabídku 30 dní za 149 Kč.

Nevíte, jak máte dále postupovat? Podívejte se na kompletní podmínky předplatného nebo nás kontaktujte.

 

 

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace