"Vyrovnanost & Troufalost" - koncept a praxe

Lze nalézt fungující způsob třeba pro naplnění cílů zlepšení „měkkých dovedností“ v našich rozvojových akčních plánech? Určitě ano! Koncept Vyrovnanost & Troufalost může být vodítkem při workshopech, tréninku, koučování. Stejně tak může pomoci při zvládání běžných životních momentů mimo práci. Třeba, když se nepohodneme s kolegou, chceme přesvědčit šéfa o našem skvělém nápadu nebo když stále u sousedů štěká pes.

A co tu dělá ten medvěd? Dozvíte se, když dočtete článek do konce!

 

Proč vůbec potřebujeme nějaké koncepty?

Mnohdy máme potřebu něco udělat, reagovat, splnit úkoly, dosáhnout určitých výsledků. Sami nebo v týmu jako vedoucí, spolupracovníci, v rodině, mezi přáteli. A na druhé straně nastávají situace, do kterých se dostáváme díky okolnostem, nevyvolali jsme je a přesto je nutná naše akce, praktické řešení.

Co používáme? Samozřejmě naše zkušenosti, to, co jsme se naučili „jen tak“ nebo ve škole, na trénincích organizovaných v práci, to, co jsme odkoukali od různých vzorů, přečetli v moudrých návodech. Hodně ale také tápeme, děláme něco, aniž známe dopad. Často se nám věci podaří, máme radost, někdy víme proč, někdy nedokážeme odpovědět, jak se nám to podařilo. Jindy, i když máme dobrý záměr a přes velké úsilí, vše končí „katastrofou“.

Koncept Vyrovnanost & Troufalost vychází z přirozených preferencí – podvědomých reakcí, které můžeme popsat 5 způsoby, styly používání. Ty vznikají různou kombinací a důrazem nebo opomíjením dvou „hraničních“ směrů jednání, můžeme říci paradoxů.

Vyrovnanost jako vlastnost, schopnost, dovednost nebo životní hodnota pomáhá pochopit „nepochopitelné“, zvládnout obtížné situace plné emocí a stresu s klidem a nadhledem.

Troufalost, smělost, někdy možná i drzost je uplatnění odvahy, touha po změně, někdy i „nezměnitelného“, rozhořčení nad chybami a „nedokonalostí“ druhých, ale i nespravedlností, bezprávím, hloupostí.

Jaké otázky při použití stylů můžeme očekávat?

"Vyrovnanost & Troufalost"

Ještě více si o konceptu můžete přečíst v článku Vyrovnanost & Troufalost: Od preferovaných podvědomých reakcí k řízenému přístupu a postoji.

Nejdůležitější je uplatnění „vědomého, řízeného přístupu a postoje“:

1/ Identifikace – jsem v určité „situaci“, něco se děje, potřebuji reagovat vlastní myšlenkou, akcí, případně okolí očekává nebo si vynucuje odezvu

2/ Uvědomění – má přirozená volba a preference k „ideálnímu“ nebo možnému „omezenému“ cíli, výsledku s ohledem na mě samotného, zainteresované osoby a vztahy, souvislosti, minulost, budoucí potřeby

3/ Uplatnění – řízené použití jednoho nebo kombinace více stylů, taktika a strategie postupu

Jak můžete koncept použít pro své rozvojové plány?

Metodologie a rozsah se přizpůsobí konkrétnímu zadání jednotlivce, týmu, firmy, instituce. Rozsah může být od základního seznámení v délce 2 hodin, přes několikadenní tréninky v kombinaci s dalšími tématy, po dlouhodobé rozvojové a strategické projekty.

Základními stavebními „kameny“ konceptu jsou:

● Dotazník osobních preferencí pro využití těchto stylů, jejich rozpoznání, identifikace a možnost „vědomého“ používání technik osobního nastavení v praxi. Test není o vědomostech a dovednostech, není tedy „dobrý nebo špatný“ výstup

Pokud si chcete vyzkoušet jednoduchou verzi a naznačit své preference, využijte tento odkaz. Dotazník si vyplňte a odešlete zpět na e-mail vl.pecha@vpindependent.cz, získáte vyhodnocení se stručným popisem.

● Teorie 5 různých stylů a reakcí kombinace Vyrovnanosti a Troufalosti na životní a pracovní situace

● Vlastní vnímání a vytvoření definice, protikladů a sladění Vyrovnanosti a Troufalosti

● Vyrovnanost a Troufalost - příklady řešení „obecných problémů“ nebo případových studií „na míru“ podle potřeb a zadání

Příklady konkrétního použití konceptu:

● Součást „strategického řízení“ – workshopy zaměřené na změny, které je třeba uskutečnit, co je důležité „vybojovat“, jaké inovativní, kreativní a nové směry a vztahy získat, co podrobit analýze a zlepšování, kterými věcmi se nezabývat, …

● Výchozí téma pro trénink nebo koučování se zaměřením na „měkké dovednosti“ – vedení a řízení lidí, komunikace a spolupráce, stres management, energie, emoce a potenciál, …

● Využití pro vyjednávání a prodej – 5 stylů jednání se zákazníky a partnery podle potřeb dosahování konkrétních výsledků a budování vztahů – kdy a jak jednat pozičně, kdy a jak principiálně se zaměřením na dosažení „win – win“ situace, o jakých parametrech nejednat, kdy ustoupit, …

● Možnost individuálního sebepoznání, sebeuvědomění a sebereflexe vlastního chování, přístupu k životu, řešení situací, konfliktů, problémů, působení na druhé, čím je tvořena naše „osobní značka“, modelování „excelence“, …

● Budování týmu a posilování týmového ducha, možnost vzájemného poznání, pochopení a porozumění vzorcům chování, využití při individuální i 360° zpětné vazbě, využití a překonávání rozporů a rozdílů, …

Řekli o projektu:

„Prima mentální cvičení! Je to jiný prožitek, když člověk o přístupech k řešení situací mluví nahlas a uvažuje, než když o tom jen potichu přemýšlí.“

Jaroslav Barvíř, generální ředitel Karlovarská Korunní

„Koncept Vyrovnanost & Troufalost nám pomohl jednoduše a bez složité diagnostiky nastavit rozvojové potřeby, kterým se budeme následně věnovat.“

Petr Hynek, ředitel Fotbalového klubu Teplice.

„Uvědomění různorodosti a dopadu používání jednotlivých stylů nám pomůže být více efektivní ve vyjednávání s našimi zákazníky a především v posilování a budování dlouhodobých vztahů, které jsou pro nás prioritní.“

Tomáš Pojer, manažer obchodního týmu HORECA, JT International

„Po vyplnění testu a sdílení výsledků s kolegy v týmu jsem si uvědomil, proč docházelo a dochází třeba i k nedorozuměním v momentech, kdy se všichni snažíme dosáhnout nejlepších výsledků a místo nich přijde konflikt. A ono stačí někdy říci svůj názor, zeptat se, naslouchat.“

Pavel Padevět, vedoucí výroby, T.RAD Czech

„Akcí je správné rozhodnutí mezi preferencí souboje a smíření v konkrétní situaci. Cestou je směřování k řešení „win – win“ v kombinaci všech 4 zbývajících kategorií přístupů. Cílem nemusí být to nejlepší řešení. V&T není dogma, vrchol pyramidy, který je nutné za každou cenu respektovat, dobýt.“

Miroslav Novotný, generální ředitel Elektroporcelán Louny

A na závěr - jak je to tedy s tím medvědem?

No on nebyl sám, bylo jich více! Při letošním putování na Aljašce jsme se dostali do Národního parku Katmai na místo Brook Falls. Je známé z přírodovědných filmů – medvědi tu v červenci a srpnu čekají na tah lososů směrem k pramenům, loví je a získávají tak potravu jako základ pro dlouhou zimu. Vlastně někteří loví, ale nejsilnější jakoby čekají, jestli jim ryby neskočí do tlamy.

Na obrázku je mladý, méně zkušený medvěd. Při jeho sledování jsme si uvědomili, že používá různé strategie a styly – chvíli postává opodál, točí se v kruhu a vypadá to, že přemýšlí, jak na to, pak se odhodlá přiblížit se k vodopádům, ale starší medvědi vyhrávají souboj, vlastně k němu ani nedojde, protože „mladík“ se smiřuje, že na tomhle místě rybu neuloví. Zkouší proto hledat místo proti proudu, přechází sem a tam jako na křižovatce, chvíli mu to trvá, ale pak skutečně uloví svého lososa a vítězně s ním odchází. Mladý medvěd z následujícího videa si ale na kořist bude muset počkat …

My jsme někdy vlastně jako ti medvědi!

 

Pokud Vás koncept a informace zaujaly a chcete se dozvědět více, rád bych Vás pozval na ochutnávku – otevřený kurz konaný dne 8. 12. 2015 nebo 12. 1. 2016 vždy od 9:00 do 12:00.

Můžeme určitě také připravit projekt na míru podle Vašeho zadání a potřeb při osobní konzultaci.

Bližší informace k ochutnávkovému kurzu a možnost přihlášení naleznete zde (8. 12. 2015) a zde (12. 1. 2016).

Více informací o mém portfoliu, životopisu, hodnotách a životní filozofii si můžete přečíst zde.

Těším se na setkání s Vámi!

Autor článku

Obsah byl připraven ve spolupráci

Chcete tento článek umístit na Váš web nebo do tištěného časopisu? Bližší informace se dozvíte zde.
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace