darwinmag.com

Magazín věnovaný informačním technologiím a managementu.

Články z tohoto zdroje (130)

• Kariéra vyžaduje osobnost a příjemné vystupování

  4.9.2006

  Pokud hledáte novou práci nebo jinou možnost postupu v kariéře, musíte v první řadě působit příjemně. Shodli se na tom alespoň personální manažeři v celosvětovém průzkumu společnosti NFI Research…
  » Celý článek

• Na objemu záleží

  21.8.2006

  Lidé v byznysu jsou zavaleni interní i externí komunikací prostřednictvím e-mailu, hlasové pošty a nejrůznějších písemných zpráv. Paradoxní ale je, že sami často necítí, že by i oni rozesílali…
  » Celý článek

• Dopřejte si dovolenou bez práce

  3.8.2006

  Americké statistiky ukazují, že stále více manažerů se během dovolené nedokáže oprostit od práce. Řada z nich je o dovolené běžně k dispozici své kanceláři pro řešení každodenních záležitostí, o práci…
  » Celý článek

• Nejlepší čas na obchodní uvažování

  21.7.2006

  Pokud patříte mezi ty, kteří cítí, že nemají dostatek času na přemýšlení a kreativní práci, rozhodně nejste sami. Spolu s tím, jak stoupá objem práce a prodlužuje se pracovní doba, jsou manažeři…
  » Celý článek

• Jen peníze zaměstnance neudrží

  31.5.2006

  Nemateriální věci hrají stále důležitější roli při náboru a udržování zaměstnanců. Manažeři se shodují na tom, že nejefektivnějším benefitem pro nové zaměstnance je firemní kultura. A je to pro ně…
  » Celý článek

• Manažerský stres přetrvává a roste

  29.3.2006

  Cítíte se v neustálém stresu? Pomůže vám vědomí, že nejste sami? Průzkum společnosti NFI Research, jehož se účastnili američtí manažeři, ukázal, že ve stresu jsou čtyři pětiny z nich a třetina hovoří…
  » Celý článek

• Tři lekce pro návratnost investic do marketingu

  1.3.2006

  Existuje jeden základní princip, který udržuje návratnost investic na špičce agendy marketingových manažerů - firma musí vydělávat více, než utrácí. Vedení potřebuje mít důvěru v to, že marketing…
  » Celý článek

• Koučing ve zkratce

  28.2.2006

  Konzultantka Susan Crammová odpovídá na otázky ohledně koučingu. Koučování by podle ní mělo být odpovědností všech vůdců ve firmě. Některé firmy však takto neuvažují a některým vůdcům chybí potřebné…
  » Celý článek

• Jak napravovat nedostatky druhých

  21.2.2006

  Když přijde na odstraňování nedostatků druhých, manažeři často zjišťují, že je to složitější úkol, než se může na první pohled zdát. Nejčastěji manažeři volí diskusi o nedostatcích s podřízenými. Mezi…
  » Celý článek

• Držte si odstup

  13.2.2006

  Americký hokejový tým Detroit Red Wings propustil v červenci 2005 dlouhodobého trenéra Dava Lewise. Nikoho by to nepřekvapilo, kdyby ho nestálo místo jeho přílišné přátelství s hráči. Lewis byl rozený…
  » Celý článek

• Naučte se přijímat kritiku

  26.1.2006

  Přijímání kritiky je důležitou součástí vůdcovství. Řada vůdců ji však přijímat neumí. Kdyby například bývalá ředitelka společnosti Hewlett-Packard Carly Fiorina naslouchala svému týmu namísto toho…
  » Celý článek

• Manažerské priority 2006

  16.1.2006

  Američtí manažeři předpokládají, že v letošním roce vydrží příznivé ekonomické podmínky a objem obchodu poroste. Největší výzvy bude podle průzkumu NFI Research představovat konkurence, růst obchodu…
  » Celý článek

• Sedm pravidel tvrdého managementu pro tvrdé časy

  25.10.2005

  Práce si dnes od člověka žádá více než kdy předtím. Neustále přicházejí nové změny, které nutí manažery chtít více nejen po podřízených, ale i sobě samých. Vzrůstá tlak na to, aby se s menším…
  » Celý článek

• Čas vypnout mobilní telefon

  26.9.2005

  Dva nedávné průzkumy společnosti NFI Research, které proběhly mezi manažery na území Spojených států, upozornily na nutnost lepšího dodržování etických pravidel při telefonování z mobilních telefonů…
  » Celý článek

• Trochu respektu do toho pracování

  20.9.2005

  Pod tlakem každodenní práce někdy vedoucí pracovníci lehce přehlédnou vliv svých slov a činů na kolegy nebo podřízené. Čas se stal v obchodním světě vzácnou komoditou. Schopnost respektovat čas…
  » Celý článek

• Jak ušetřit čas

  31.8.2005

  Co byste dělali každý den s jednou hodinou navíc? Pokud dokážete lépe využít hodinu svého času denně, kterou byste jinak ztratili neefektivní činností, můžete výrazně zvýšit svou produktivitu i…
  » Celý článek

• Jak řídit energii

  17.8.2005

  Řada manažerů věří, že k větší produktivitě pomůže time management. Vymezují si priority, dělí části dne podle jednotlivých úkolů, snaží se více delegovat. Všechny tyto věci mohou vést k vyšší…
  » Celý článek

• Kdo zastaví phishing?

  27.7.2005

  Americký Ponemon Institute uspořádal v červnu letošního roku celonárodní výzkum zaměřený na bezpečnost používání elektronické pošty, konkrétně narůstající problém šíření podvodných e-mailů (phishing…
  » Celý článek

• Co říkáte, i když to výslovně neříkáte?

  26.7.2005

  Většina manažerů si uvědomuje, že jedním z nejdůležitějších prvků úspěchu v obchodním světě je efektivní komunikace, rámci organizace i mimo ni. Stejně tak jako existuje celá řada komunikačních forem…
  » Celý článek

• Co otravuje manažery

  12.7.2005

  Za největší nepříjemnosti na pracovišti považují vedoucí pracovníci kancelářskou politiku, hlasité vyřizování telefonátů a obrovský přísun e-mailů. Shodla se na tom alespoň dvoutisícovka amerických…
  » Celý článek

• Jak dostat e-mail pod kontrolu

  10.7.2005

  Když manažerům nezpůsobuje denně stres příliš velký objem práce nebo nesplnitelný termín, zaručeně jim pocuchá nervy neustále přicházející elektronická pošta. E-mail pohlcuje stále více času. I když…
  » Celý článek

• Arogance stranou

  30.6.2005

  Arogance je vlastnost, která nechybí hráčům baseballu, politikům a také vedoucím pracovníkům. Když selže uvedení nového produktu na trh, reklamní kampaň nebo firemní politika, zkříží si mnozí…
  » Celý článek

• Projektové řízení má smysl

  20.6.2005

  Poslední desetiletí se nesla v duchu obrovského rozvoje projektového managementu. Metody řízení projektů se rozšířily daleko za hranice oblastí, z nichž vzešly ( výroba a strojírenství, letecký…
  » Celý článek

• Víc hesel než prstů

  10.6.2005

  Vzrůstající obavy o bezpečnost v kyberprostoru i mimo něj vedly ke vzniku mnoha biometrických technologií pro ověřování identity. Snímače obličejů či otisků prstů dnes nacházíme na letištích i v…
  » Celý článek

• Další ředitel na holení

  7.6.2005

  Dávno minuly doby, kdy firmy řídil pouze jeden ředitel, jehož pozice se v západním světě označuje termínem chief executive officer (CEO). O strategické pozice v nejvyšším vedení se dnes dělí s…
  » Celý článek

• Dovolte si dovolenou

  25.5.2005

  Nechceme od vás mnoho. Jen vypněte mobilní telefony a přestaňte sledovat e-mail. Problémem mnoha vedoucích pracovníků je totiž skutečnost, že si nevybírají svou dovolenou a pokud ano, často si při ní…
  » Celý článek

• Manažer roztleskávačem

  23.5.2005

  Každá úspěšná organizace potřebuje ve vedení někoho, kdo bude šířit nadšení, energii a vitalitu. Vedoucí pracovníci by měli své firmy povzbuzovat. Práce může totiž být náročná a také nudná. Svěží a…
  » Celý článek

• Dobrá rada nad zlato

  17.5.2005

  Každý člověk v zaměstnání dává nebo dostává rady, zpravidla obojí. Ne všechny rady, které dá nebo dostane, jsou však dobré. Důležité je uvědomit si, že existují dva elementy rad. Zaprvé existuje…
  » Celý článek

• Co znamená efektivní vůdcovství

  11.5.2005

  Dobré vůdcovství se těžko definuje a těžko měří. Otázkou tedy zůstává, jak někdo může považovat své vůdcovské schopnosti za efektivní. Vůdcovství je zjednodušeně řečeno schopnost přimět ostatní k…
  » Celý článek

• Zpátky na cestě

  27.4.2005

  Američtí manažeři stráví ve srovnání s minulými lety v následujících 12 měsících delší čas na cestách. Povede je k tomu rozvoj obchodu i důležitost osobních setkání s partnery. Potvrdili to aspoň…
  » Celý článek

• Jak na chytřejší správu dokumentů

  25.4.2005

  Vůdcové nucení ke snižování nákladů a současnému zvyšování produktivity zaměstnanců považují správu dokumentů za jednu z možných cest k úspěšnému rozvoji svých firem. Drží se předpokladu, že musí…
  » Celý článek

• Čas jsou peníze

  15.4.2005

  I když řada profesionálů a firem dokáže přesně účtovat svůj hodinový čas, existují také další časové úseky, v nichž je třeba provádět nezávislá rozhodnutí. Konzultanti, právníci a další profesionálové…
  » Celý článek

• Vlastním tempem vpřed

  31.3.2005

  Čím to je, že někteří lidé pracují na svých úkolech průběžně a jiní pravidelně na poslední chvíli? Přístup k plnění úkolů má pravděpodobně kořeny už ve školeních lavicích. Když studenti dostanou úkol…
  » Celý článek

• Jako včeličky

  24.3.2005

  Být v práci hodně vytížený je dobré. Čím více jste vytížení, tím je to dokonce lepší, protože když pořádně není co na práci, lidé začínají nebezpečně zvolňovat krok. Většina manažerů udává, že vedení…
  » Celý článek

• Rozvíjejte své zaměstnance!

  18.3.2005

  Řada firem velmi úspěšně rozvíjí své silné stránky, jimiž míní kvalitu produktů a služeb nebo hodnotu značky. Zatímco se soustředí na to, co vyprodukuje, však často zapomíná na rozvoj své nejsilnější…
  » Celý článek

• Nejlepší kouč? Sigmund Freud!

  17.3.2005

  Tradičními poskytovateli koučování manažerů jsou konzultantské firmy nebo jednotlivci se zkušenostmi z oblasti řízení lidských zdrojů, organizačního rozvoje nebo managementu jako takového. Firmy tak…
  » Celý článek

• Lesk a bída vyšších manažerů

  11.3.2005

  Samozřejmě se najdou šéfové oddělení nebo firem, kteří jsou vzhledem k celkovým výsledkům očividně přepláceni nebo se vyžívají v překračování pravomocí a zajišťují si tím dobré bydlo. Pro většinu…
  » Celý článek

• Deset mýtů o inovacích v IT a managementu

  10.3.2005

  Firmy se často nenechají ovlivnit novými trendy dříve, než si přečtou příslušnou odbornou literaturu. V oblasti metodologie IT a managementu literatura zpravidla obsahuje nejčastější omyly, a to i v…
  » Celý článek

• Nejtěžší rozhodování

  8.3.2005

  Rozhodování o důležitých věcech nebývá nikdy jednoduché. Ani být manažerem proto není nic lehkého. V posledních dvou letech patří mezi nejsložitější rozhodnutí, alespoň podle výzkumu americké…
  » Celý článek

• Zakořeněné omyly byznysu

  25.2.2005

  (Nejen) americký byznys stále ovládají tři základní mýty. Článek radí firmám vyhnout se jim, aby mohly ve své činnosti něco úspěšného dokázat. Prvním omylem je předpoklad, že čím více se toho dělá,…
  » Celý článek

• A zase ta komunikace

  17.2.2005

  Elektronická pošta rychle přebírá místo nejpreferovanějšího obchodního nástroje. I když si většina manažerů myslí, že by firmy byly produktivnější, kdyby jejich zástupci komunikovali osobně, sami ve…
  » Celý článek

• Neopěvovaní hrdinové

  10.2.2005

  V každé firmě a jejím okolí se najdou lidé, kterým se nikdy nedostane patřičného uznání. K celkově úspěšnému chodu firmy přispívají zdánlivě malými činy a zpravidla jsou tak skromní, že si jich…
  » Celý článek

• A nejhorší ze všeho jsou zaměstnanci...

  21.1.2005

  Největší hrozbou bezpečnosti dat ve firmách nejsou vnější útoky, nýbrž vlastní zaměstnanci. Tentokrát to potvrdila studie amerického Ponemon Institute, které se v průběhu uplynulého roku zúčastnilo…
  » Celý článek

• Čeho je moc...

  10.1.2005

  Mohou dnes firmy brát vůbec elektronickou poštu vážně? Objem denně přicházející pošty je enormní. Stále více lidí se hrozí návratu z dovolené a času, který bude třeba věnovat třídění a vyřizování…
  » Celý článek

• Za volantem manažerského expresu

  7.1.2005

  Konzultantka Kathy Macdonald přirovnává vůdce k řidičům dálkových autobusů. Jsou to lidé, kteří sedí vepředu, táhnou svůj stroj směrem k cíli a za sebou mají ostatní. Znají cesty, kterými je třeba se…
  » Celý článek

• Pět rad pro lepší časové plánování

  23.12.2004

  Systematické plánování času neznamená nutně více práce, ale inteligentnější organizaci a tudíž i větší produktivitu. Time management se většinou týká toho, neděláme než toho, co děláme. Přesto (nebo…
  » Celý článek

• Je těžké být velký

  13.12.2004

  Průzkumy dokazují viditelné rozdíly v pracovním prostředí a záležitostech vzhledem k velikosti firem. Ukazuje se, že čím menší firma, tím více manažerů osobně cítí uznání. Nejvíce si své přínosy…
  » Celý článek

• Důležitý a urgentní není totéž

  7.12.2004

  Při práci pod tlakem je nejdůležitější rozlišovat důležité úkoly od urgentních. Urgentní úkol vyžaduje okamžitou pozornost. Důležitý úkol bude ovlivňovat úspěch firmy v následujícím roce nebo dvou. V…
  » Celý článek

• Umění omluvy

  6.12.2004

  Dobrý vůdce ví, kdy se má omluvit. V Japonsku například firmy najímají na veřejné omlouvání profesionály, jinde je však omluva osobní záležitostí. Když se vůdce dokáže omluvit, demonstrujte tím svou…
  » Celý článek

• IM ano, ale opatrně

  8.11.2004

  Instant messaging je stále populárnější technologie, která umožňuje uživatelům počítačových sítí vyměňování elektronických zpráv v reálném, velmi krátkém čase. Je to přirozená simultánní konverzace v…
  » Celý článek

• Jeden za všechny, všichni za jednoho

  4.11.2004

  Manažeři jsou dnes pod velkým tlakem. Spolu s tím, jak rychle narůstá objem jejich práce, jsou spíše koordinátory firemního provozu a administrativními pracovníky. Úkoly delegují tak rychle, že ani…
  » Celý článek

• E-komerční utopie

  1.11.2004

  Řada historiků se dnes zabývá pozoruhodným vývojem dopravy od nejstarších vozů po supermoderní. Zjišťuje přitom, že každý vývoj s sebou nese dobré i zlé. Vedle technických zázraků na čtyřech kolech…
  » Celý článek

• Firma není akční film

  14.10.2004

  Hrdinové akčních filmů vítězí nad přesilou protivníků díky tomu, že jsou mentálně na vyšší úrovni. Představme si však manažera, který předstupuje přes své nadřízené s nepříjemnou zprávou, že…
  » Celý článek

• Jak řídit smluvní vztahy v krizových situacích

  12.10.2004

  Není nijak překvapující, že dlouhodobější vztahy mezi prodejci a zákazníky narážejí na problémy, zvláště ve složitých finančních situacích. Co má ale jedna strana dělat, jestliže se dozví, že druhá…
  » Celý článek

• Zákazníci chtějí pořád víc

  6.10.2004

  Zákazníci dnes od firem očekávají více než v posledních letech. K tomuto výsledku dospěl alespoň výzkum společnosti NFI Research, jehož se pravidelně účastní dva tisíce amerických vyšších manažerů. 85…
  » Celý článek

• Deset problémů výnosnosti investic do informačních technologií

  4.10.2004

  Investování do informačních technologií dnes již není výhodou, ale nutností. Tyto investice se staly součástí nákladů na úspěšné provozování obchodu podobně jako telefony nebo faxy. Komunita prodejců…
  » Celý článek

• Emoční ignorace

  30.9.2004

  Emoční inteligence je vědomí o nevyslovených přáních, potřebách a obavách sebe i druhých lidí, které může výrazně ovlivňovat obchodní interakce. Mnoho lidí si však často emoční inteligenci podceňuje,…
  » Celý článek

• O efektivní komunikaci si stále nechejte zdát

  30.9.2004

  Efektivní komunikace je v mnoha firmách stále problémem. Výzkum společnosti NFI Research, jehož se pravidelně účastní dva tisíce amerických manažerů, tentokrát odhalil, že komunikace směrem dolů od…
  » Celý článek

• Jak spolehlivě znechutit on-line zákazníka

  23.9.2004

  Co si myslíte o reklamách, které se na vás vyvalí při hledání webových stránek nebo dokonce na vašich oblíbených stránkách? Nejste již tou změtí reklam frustrováni? Nebo přijímáte okna s vyskakující…
  » Celý článek

• Zpátky do práce

  16.9.2004

  Pro mnoho zaměstnanců znamenalo léto zaslouženou přestávku od silného zápřahu v práci. Odpočinuli jsme si na plážích, u dobré knihy nebo s rodinou. Doba letních dovolených je však u konce, nastává čas…
  » Celý článek

• Složité rozhodování

  15.9.2004

  To, jak a kdy provádí manažer složitá rozhodnutí, o něm hodně napoví. Zatímco většina manažerů tvrdí, že jejich nadřízení složité věci odkládají, sami se považují za ty, kteří složitosti řeší…
  » Celý článek

• Čím více, tím méně

  13.9.2004

  Prodejní kampaně, které dříve trvaly půl roku nebo celý rok dnes trvají jeden měsíc. Čím více pak jedna firma využívá výhod krátkodobých kampaní, tím více nutí ostatní firmy postupovat stejným…
  » Celý článek

• Sedm vlastností, které si nepouštějte do domu

  1.9.2004

  Více než jen několik nadějných středně velkých podniků zůstalo nepovšimnuto nebo muselo zavřít, protože dosadili špatnou osobu na klíčovou pozici. Čas, peníze a ztracené příležitosti potřebné k…
  » Celý článek

• Koho nebrat

  27.8.2004

  Řada menších firem přišla o výhodné příležitosti nebo dokonce vlastní existenci kvůli přijetí špatné osoby na klíčový post. Čas, peníze a příležitosti ztracené při odhalování takové chyby, hledání…
  » Celý článek

• Dvakrát měř, jednou řeš

  24.8.2004

  V každém obchodu nastanou nějaké chyby. Zejména dnes, kdy každodenní seznamy úkolů manažerů a vedoucích pracovníků nabývají na délce i složitosti. Nastává tedy čas opět zhodnotit, jaké jsou skutečné…
  » Celý článek

• Jak neprojet projekt

  9.8.2004

  Jedním z kritických předpokladů úspěšného projektu je dobře vypracovaný plán. Článek popisuje šest kroků k vytvoření takového plánu. Měly by sloužit nejen jako průvodce projektových manažerů, ale i…
  » Celý článek

• Kdo sdílí, má za tři

  29.7.2004

  Sdílení informací je záležitostí toho, co víme a zároveň se rozhodneme sdělit ostatním. Výzkum společnosti NFI Research, jehož se zúčastnilo 2000 amerických manažerů, ukazuje v této souvislosti na…
  » Celý článek

• Poněkud nepoměr

  23.7.2004

  Pokud máte pocit, že vaše odměna neodpovídá objemu práce, který vykonáváte, jste v dobré společnosti. Většina amerických manažerů zažila za poslední dva roky výrazný nárůst objemu práce, počtu…
  » Celý článek

• Udělej si sám

  15.7.2004

  Stále více firem nezávisle na velikosti vede své zákazníky k samoobslužnému chování. Všichni známe supermarkety, v nichž máme možnost sami si zabalit a zvážit zeleninu nebo samoobslužné myčky…
  » Celý článek

• Ochráníme vaše data natotata

  13.7.2004

  Využívání webových stránek ke komerčním účelům vede k postupnému zavádění právních opatření na ochranu spotřebitelů. Jednou z diskutovaných otázek je například ochrana osobních dat, která zákazníci…
  » Celý článek

• Se skromností nejdál dojdeš

  29.6.2004

  Skromnost je lidská vlastnost, která se v manažerských kurzech nevyučuje. Na první pohled to vypadá logicky, protože organizace potřebují vůdce, kteří budou vizionářští, autoritativní, schopní a…
  » Celý článek

• Právník není inkvizitor, ale poradce

  25.6.2004

  Je pátek odpoledne a vy máte na pondělí ráno domluvenou prezentaci své nové obchodní myšlenky či transakce. Vše jste probrali s marketingovými a finančními odborníky, takže máte pocit, že jste udělali…
  » Celý článek

• Z očí do očí opět pofrčí

  18.6.2004

  V současné době se stále prohlubuje důraz kladený na komunikaci v obchodní oblasti. Přes všechny technologické výdobytky stále vede kontakt tváří v tvář a stoupá frekvence dojíždění na obchodní…
  » Celý článek

• Politikaření často vidět není

  14.6.2004

  Kancelářské politikaření je jedním z běžných rysů obchodního života, což ale neznamená, že nemůže způsobovat problémy firmě či jejímu okolí. Politiku udává firemní kultura, konkrétní osobnosti…
  » Celý článek

• Postavil jsem svůj projekt z písku

  28.5.2004

  I když to na první pohled nemusí být zřejmé, řízení projektů má mnoho společného se stavěním soch z písku. Tvrdí to alespoň autor článku, který dvacet let pracuje jako projektový manažer a v…
  » Celý článek

• Co prozradí automatická odpověď v nepřítomnosti

  27.5.2004

  V případě, že manažeři opouštějí kancelář, zpravidla vytvoří e-mailovou zprávu o své nepřítomnosti, aby se automaticky rozesílala osobám, které je toho dne kontaktují prostřednictvím elektronické…
  » Celý článek

• Jak na to, ať to stojí za to

  24.5.2004

  Hledáte způsoby, jak být ve své funkci úspěšnější? Možná byste se měli více účastnit konferencí a seminářů. Na tomto závěru se shodly tři čtvrtiny z dvou tisíc amerických vyšších manažerů, kteří se…
  » Celý článek

• Spolupracujte a množte se...

  20.5.2004

  Týmová práce a spolupráce na všech úrovních je považována za klíčový faktor úspěchu manažerů a vedoucích pracovníků. Podle průzkumu NFI Research provedeného mezi 2000 senior manažery, tři čtvrtiny…
  » Celý článek

• Ne, poradu ne!

  14.5.2004

  Téměř žádný podnik nechápe zvyšování počtu porad jako způsob zvyšování produktivity. Manažeři se naopak většinou domnívají, že by produktivitě prospěl kvalitativně i kvantitativně nižší počet porad.…
  » Celý článek

• Spolupráce na prvním místě

  10.5.2004

  V současné době i blízké budoucnosti je pro úspěch manažerů a vedoucích pracovníků klíčovým faktorem týmová spolupráce. V průzkumu společnosti NFI Research se na tom shodla většina z dvou tisíc…
  » Celý článek

• Čas dobít baterie

  29.4.2004

  Američtí manažeři znovu získávají optimismus v souvislosti se svým dosavadním vysokým pracovním vypětím. Ekonomická situace se zdá být do budoucna příznivější, a tak se chystají znovu oživit svou…
  » Celý článek

• Delegace bez legrace

  28.4.2004

  Manažeři se často domnívají, že dokáží dobře delegovat práci. Podřízení souhlasí. K tomuto závěru dospěl výzkum společnosti NFI Research, kterého se zúčastnilo 2000 amerických manažerů působících ve…
  » Celý článek

• Víra tvá tě uzdraví

  27.4.2004

  Když manažeři žádají nemožné, často toho dosáhnou, protože jejich podřízení věří v manažera a ve své vlastní schopnosti. Víra může zefektivnit léčbu nemoci, může pomoci lépe snášet bolest a činit…
  » Celý článek

• Konzultant není jasnovidec

  26.4.2004

  V případě, že firma pracuje na důležitém projektu, často si najme konzultanta, aby pomohl rozvíjet klíčové dovednosti zaměstnanců a směřoval jejich snahy správným směrem. Bývá limitována projektovým…
  » Celý článek

• Pět nástrah outsourcingu

  16.4.2004

  Outsourcing není nijak novým konceptem. Ve své podstatě se uplatňoval již v 17. století v souvislostí britskou s kolonizací Indie a vznikem nadnárodních společností. Nová je ale míra, do které…
  » Celý článek

• Mohou vám podřízení věřit?

  15.4.2004

  Požaduje-li nadřízený něco, co se zdá být neuskutečnitelné, často se to uskuteční jen díky víře zaměstnanců v jeho osobnost a schopnosti. Zatímco například lékaři by v pacientech neměli vzbuzovat…
  » Celý článek

• Proč má manažer dvě uši a jen jedna ústa

  14.4.2004

  Přestože se neustále hovoří o tom, že nejdůležitější dovedností výkonného pracovníka je komunikace, většina stále přesně nenaslouchá požadavkům okolí a paradoxně se přitom domnívá, že komunikuje…
  » Celý článek

• Manažer dnes a zítra

  1.4.2004

  V současném, rychle se měnící m světě je důležité, aby představitelé firem sdíleli myšlenky, diskutovali o svých úkolech a jasně formulovali své vize. V nedávném průzkumu společnosti NFI Research…
  » Celý článek

• Zákazník to vidí jinak

  31.3.2004

  Hodnoty, které firma poskytuje svým zákazníkům jsou stále měřeny většinou s ohledem na prodané produkty, nikoli spokojené zákazníky. Některé firmy odměňují své manažery za spokojenost zákazníků,…
  » Celý článek

• Co zaměstnavatelé vlastně chtějí

  18.3.2004

  Ten, kdo chce v následujícím roce nebo dvou letech najít práci, musí mít velký zájem se vzdělávat. K takovým výsledkům dospěl alespoň aktuální výzkum společnosti NFI Research, jehož se zúčastnilo více…
  » Celý článek

• Přemýšlení nebolí a vyplatí se

  15.3.2004

  Řada manažerů se stále nedrží přísloví „dvakrát měř, jednou řež“ a jedná, aniž by nejprve o svém jednání zapřemýšlela. Přemýšlení je způsob, jak pochopit chod věcí a komunikovat. Jde o komunikaci mezi…
  » Celý článek

• Volume doleva, pánové

  5.3.2004

  V současné době to vypadá, jako by se obchod nedal provozovat v tichu a klidu. Všudypřítomní byznysmeni s mobilními telefony vykřikují mnohdy i důvěrné informace na náhodné kolemjdoucí na ulici či…
  » Celý článek

• Manažeři opět v pohybu

  3.3.2004

  Ekonomické zvraty posledních let přiměly nejen americké manažery zdržovat se více doma a méně na služebních cestách. V letoším roce by se však situace měla změnit a manažeři na služební cesty opět…
  » Celý článek

• Nenáročná příprava na náročné publikum

  19.2.2004

  Každý člověk se musí někdy postavit náročném publikum. Manažer musí například komunikovat s odbory, politik promluvit k voličům. Ne každý bude chtít slyšet všechno, ale mluvčí musí svou situaci…
  » Celý článek

• Autentický až za hrob

  17.2.2004

  Současný obchodní svět si žádá, aby manažeři byli především autentičtí. Již nějakou dobu totiž visí ve vzduchu otázka, kam se poděla etika a upřímnost a požadavek, aby se zase vrátila. Nejde o nic…
  » Celý článek

• Proč se má manažer těšit, až mu bude 52 let

  16.2.2004

  Manažeři se v závislosti na věku chovají rozdílně. Čím více mají zkušeností, tím více jednají na jejich základě. Ti, kteří mají zkušeností méně, více riskují. Společnost NFI Research provedla nedávno…
  » Celý článek

• Po cestě do práce manažer nezahálí

  2.2.2004

  Pracovní den vedoucích pracovníků se stále prodlužuje, protože přibývá rušivých prvků. Nabízí se ale efektivní možnost přesunout určitou část procesu uvažování na dobu, kterou stráví dojížděním do…
  » Celý článek

• Komunikujte se svými lidmi

  23.1.2004

  Většina vedoucích pracovníků si o sobě myslí, že dobře ovládá komunikaci. Jejich podřízení si tím však již jistí nejsou. Navíc je ovládá strach ze ztráty uznání nebo dokonce zaměstnání, takže raději…
  » Celý článek

• USA: V náboru se daří hádankám

  20.1.2004

  Otázkám typu: „Jaké jsou vaše silné a slabé stránky?“ na přijímacích pohovorech odzvonilo. Alespoň ve Spojených státech, které nyní zažívají novou vlnu náboru pracovních sil. Namísto tradičních otázek…
  » Celý článek

• Manažer měkne, obchod vzkvétá

  19.1.2004

  Mimořádné osobní ambice amerických manažerů konce 90. let jsou dnes již minulostí. Dva roky ekonomické krize odstartované útokem na Světové obchodní centrum přinesly změnu ve vnímání obchodu i rodiny.…
  » Celý článek

• Co je Balanced Scorecard?

  11.12.2003

  Metodologii Balanced Scorecard vytvořili v roce 1992 Robert Kaplan a David Norton. Jedná se o analýzu, která dokáže „vybalancovat“ čtyři základní perspektivy společnosti: finance, spokojenost…
  » Celý článek

• Etika firemní elektronické komunikace

  20.11.2003

  E-mail je dnes nezbytnou součástí mnohých pracovišť. E-mailové schránky se rychle plní roztomilými obrázky domácích mazlíčků, finančními nabídkami nigerijských úředníků, vtipy, předpisy na Viagru nebo…
  » Celý článek

• Manažer čtenářem myšlenek

  13.10.2003

  Se zvyšujícím se tlakem na vyšší vedení podniků v souvislosti s tím, aby měla aktuálnější informace než kdy předtím se manažeři stávají více i méně důležitými zároveň. Vyššímu vedení dříve stačilo jen…
  » Celý článek

• Vize nestačí

  3.10.2003

  Vedení organizace již v dnešní době není jen otázkou formulace nějaké vize nebo strategie. Vrchní vedení již nefunguje pouze jako prostředník pro vztahy mezi firmou a okolím, musí také vykonávat řadu…
  » Celý článek

• Příběh špatné infrastruktury

  8.9.2003

  Barry Moltz se v USA stal v 90. letech podnikatelem, kterého potkal velký úspěch i pád. Spoluzaložil tři různé společnosti a v jedné z nich (katalogové) byl až do prodeje v roce 1999 výkonným…
  » Celý článek

• Martinův zákon zaplavení

  19.8.2003

  Není žádným tajemstvím, že celá řada manažerů a zaměstnanců podléhá přepracování. Přicházejí brzy a odcházejí pozdě. Zbývá jen hrstka těch, kteří a konci dne mohou čestně prohlásit, že splnili všechny…
  » Celý článek

• Heather běží o zákazníka

  15.8.2003

  Mobilní služby by již měly výrazně pomáhat obchodníkům k tomu, co dělají nejlépe – prodeji – nikoli tomu, co nenávidí – zadávání dat. Obchodník pracuje v terénu se zákazníky a potřebuje rychlý přístup…
  » Celý článek

• Příprava na neúspěch

  13.8.2003

  Nesmrtelný citát Benjamina Franklina nám říká: „Neuspějeme-li s přípravou, připravujeme se na neúspěch.“ V současné době tak výstižně popisuje situaci v mnoha firemních odděleních IT. Projekty těchto…
  » Celý článek

• E-learning chce analýzu

  8.8.2003

  Úspěšnost e-learningu nezaručuje jen úspěšná technologie. Závisí ve velké míře i na obchodních cílech společnosti, kterých bude chtít prostřednictvím e-learningu dosáhnout. K tomu je zapotřebí…
  » Celý článek

• Jak se vyhnout nedostatkům tradičního outsourcingu

  4.8.2003

  Podniky se uchylují k outsourcingu z nejrůznějších důvodů, tradiční outsourcingový model má však četné trhliny. Článek se proto snaží představit strategii, kterou mohou podniky využít ke zvýšení…
  » Celý článek

• Znáte své ziskové a neziskové zákazníky?

  31.7.2003

  Ať už se podnik zabývá čímkoli, dříve nebo později si uvědomí, že svou činnost musí vykonávat se zákazníky ve středu zájmu. Někteří zákazníci mu přinášejí zisk, jiní naopak. Otázkou pouze zůstává,…
  » Celý článek

• Co motivuje IT odborníky

  23.7.2003

  Většina podniků si uvědomuje, že propojení investicí do IT a obchodních cílů představuje silnou obchodní strategii. Nejinak je tomu i v případě odměňování pracovníků v oblasti IT. Nedávný rozsáhlý…
  » Celý článek

• Seznam úkolů pro lepší seznamy úkolů

  18.7.2003

  Naprostá většina manažerů a výkonných pracovníků si vytváří seznamy úkolů, které je třeba splnit. Činí tak denně, týdně, měsíčně atd., i když si přitom uvědomuje, že všechno nikdy nestačí udělat.…
  » Celý článek

• Co je Internet2?

  11.7.2003

  Internet, tak jak ho známe dnes, se velmi rychle zaplňuje elektronickou poštou, hudebními soubory ke stažení nebo masovými objednávkami knih na serverech typu Amazon.com. Není tedy divu, že odborné…
  » Celý článek

• Golf v pracovní době - přínos pro manažera, podnik i stát

  3.7.2003

  Golf je jednou z nejčastějších soukromých manažerských aktivit. World Golf Foundation ve svých studiích uvádí, že včetně vybavení, poplatků za hřiště a turistiky vydělává jen americká golfová…
  » Celý článek

• Jak najít strategickou mezeru

  30.6.2003

  Většina manažerů chápe, že dosažení dlouhodobých cílů vyžaduje sérii logických, dosažitelných a postupných kroků. Kroky, které by měly vést od toho, kde daný podnik zrovna je až tam, kde by si přál…
  » Celý článek

• IT jako konkurenční výhoda (2.část)

  27.6.2003

  Druhá část průzkumu amerických společností PRTM a The InterUnity Group ve spolupráci s Magazínem CIO týkající se využití IT jako konkurenční výhody se zaměřila na spojení IT a obchodních priorit…
  » Celý článek

• IT jako konkurenční výhoda (1.část)

  25.6.2003

  Souvislost mezi výkonností podniku a efektivními informačními technologiemi je stále patrnější. Významné podniky dnes implementují IT řešení strategicky, aby tak maximalizovaly jejich přínos. Na IT…
  » Celý článek

• Morální kompas - účetnictví

  23.6.2003

  Globální systém pro určování polohy (GPS) nám dává možnost vždy přesně vědět, kde se nacházíme, jak dlouho nám bude trvat přesun na jiné místo apod. Chystáme-li se učinit nějaké obchodní rozhodnutí,…
  » Celý článek

• Práce, rodina a hledání rovnováhy

  20.6.2003

  Zachování rovnováhy mezi osobními a pracovními životy je stále složitější. Narůstající objem práce nás v mnoha případech nutí stavět ji nad rodinu a osobní záležitosti. Nedávný průzkum, kterého se ve…
  » Celý článek

• Správa znalostí v Intec Engineering

  13.6.2003

  Když americká společnost Intec Engineering zahájila v roce 1984 svou činnost v oblasti těžby ropy a plynu, správa znalostí byla jednoduchou záležitostí. Společnost tehdy tvořila jen čtveřice…
  » Celý článek

• Bezpečnost a PDA

  9.6.2003

  Bezdrátová zařízení, jako jsou laptopy a PDA pomáhají mnoha zaměstnancům udržovat kontakt s kanceláří. V této souvislosti je však také třeba hovořit o bezpečnosti. Představme si PDA - praktická…
  » Celý článek

• Konflikt krátkodobého a dlouhodobého chodu podniku

  5.6.2003

  Jeden z nejsložitějších podnikových úkolů spočívá v překonávání pomyslné propasti mezi vizemi výkonných ředitelů a každodenní realitou manažerů a zaměstnanců, kteří je musejí uvádět do praxe. Výkonní…
  » Celý článek

• Z historie e-komerce

  30.5.2003

  Je těžké uvěřit tomu, že e-komerce neexistuje ještě ani celých deset let a zaznamenala přitom tak velký a rychlý rozvoj. Je tomu ale skutečně tak, a autorka článku se proto rozhodla popsat dosavadní…
  » Celý článek

• Než přistoupíte k e-learningu

  23.5.2003

  Podniky implementují e-learningové programy zejména proto, aby ušetřily pracovní síly a snížily cestovní výlohy doposud spojené se vzděláváním jejich zaměstnanců. To by však rozhodně neměly být jediné…
  » Celý článek

• Personální informační systémy: Co vám prodejci neřeknou

  16.5.2003

  Implementace softwarových řešení pro oddělení lidských zdrojů je velice složitou záležitostí. Podniky si často neuvědomují, že jde o stejně strategicky důležitou věc, jakou je implementace systémů…
  » Celý článek

• Manažerské vysvědčení

  14.5.2003

  Každý manažer si s obavami klade otázku, jak by jej hodnotili jeho podřízení, kdyby k tomu měli příležitost. Dobře si uvědomuje rozdíl mezi managementem a vůdcovstvím a v duchu přemýšlí, kým v očích…
  » Celý článek

• Čas říci stop

  12.5.2003

  Ukončit projekt je mnohem těžší, než jej začít. Někdy však není úniku a sebelepší projekt musí být v zájmu záchrany podniku a jeho zaměstnanců zastaven. Situace je dnes taková, že řada manažerů i…
  » Celý článek

• Na co ještě čekáte?

  28.4.2003

  Komunikace v reálném čase umožňuje společnostem provádět zcela nové operace, nikoli pouze – jak se veřejnost stále domnívá - ty staré v rychlejším tempu. Na co tedy ještě čekají? Každý den například…
  » Celý článek

• Noční můry IT manažerů

  24.4.2003

  Bezpečnost firemních informací a informačních systémů je velice důležitá. Pracovníci, kteří jsou za ni odpovědní nesou na svých bedrech obrovskou odpovědnost. Co je přitom jejich největší noční můrou?…
  » Celý článek

Partneři HR News

• Gradua-CEGOS, s.r.o.
• Pragoeduca, a.s. - Demos Group
• S-COMP Centre CZ s.r.o.
• COMPUTER HELP, spol. s r. o.
• SHINE Consulting s.r.o.
• Česká společnost pro jakost
• Systémy jakosti s.r.o.
• Hewlett Packard s.r.o.
• INTERQUALITY, spol. s r.o.
• ICV - Institut certifikovaného vzdělávání s.r.o.
• TÜV SÜD Czech s.r.o.
• SMARTER Training & Consulting
• Studio W
• IBM ČR, spol.s r.o.
• 1. VOX a.s.