Harvard Business Review

zpravodajský portál vydavatelství významné americké obchodní školy Harvard Business School

Články z tohoto zdroje (171)

• 6 kroků ke zpětné vazbě od vašeho okolí

  21.5.2012

  Čím vyšší pozici ve firmě zastáváte, tím nižší je pravděpodobnost, že se vám dostane konstruktivní zpětné vazby. To víte, nikdo si vás nechce rozházet... Jednoho dne se tak můžete ocitnout v izolaci…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/hmu/2012/05/how-to-get-feedback-when-youre.html » Celý článek

• Také stále kontrolujete svůj email?

  15.5.2012

  Měřili jste někdy, kolik času denně strávíte vyřizováním emailů? Je to přece pro vaší práci nezbytné, ale co když se poznáte v následujícím popisu: Cítím se nesvůj. Podívám se radši, jestli mi…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/bregman/2012/04/coping-with-email-overload.html » Celý článek

• Nebojte se virtuálních porad

  7.5.2012

  Virtuální porady mohou být velkou ztrátou času. Pokud se je však naučíte dobře organizovat, mohou naopak být velmi efektivní a dokonce efektivnější než tradiční porady. Dokáží totiž rychle, snadno a…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2012/05/the_right_way_to_run_a_virtual.html » Celý článek

• Skryté interní know-how

  23.4.2012

  Správný úsudek v byznysu je čím dál tím obtížnější.  Vědecké studie ukazují, jak moc naše rozhodnutí ovlivňují vlastní představy a emoce. Přitom všem mají právě ta současná rozhodnutí stále vážnější…
  Originální článek: http://hbr.org/2012/05/the-wisdom-of-your-in-house-crowd/ar/1 » Celý článek

• Jak zabránit byrokracii ve firmě

  28.3.2012

  Pracovní týmy ve velkých firmách často padají do byrokratické propasti. Svazují je interní normy, schvalovací procesy a důsledkem je ztráta flexibility. Pokud jim chcete pomoci, podporujte jejich…
  Originální článek: http://hbr.org/tip/2012/03/27/get-your-team-thinking-like-entrepreneurs » Celý článek

• 7 kroků k šťastnému vůdcovství

  21.3.2012

  Na úspěchu většiny podnikatelů a firemních lídrů se z určité míry podílí štěstí. Není to ale úplně náhodné štěstí. Štěstí v byznysu se totiž dá rozvíjet prostřednictvím „šťastného přístupu“ a…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/tjan/2012/02/how-leaders-lose-their-luck.html » Celý článek

• Talent management ve světle demografických změn

  19.3.2012

  Celosvětově rostoucí průměrná délka života a naopak klesající porodnost ukazují jasný směr demografického vývoje – počet starších lidí již brzy výrazně překročí počet mladých. Tento trend potvrzují…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/erickson/2012/03/demographic_geometry_talent_ma.html » Celý článek

• Přestaňte dělat více věcí najednou

  16.3.2012

  Odpovídáte na e-maily během konferenčních či dokonce běžných telefonátů? Nosíte si počítač na porady a předstíráte, že si děláte poznámky, zatímco brouzdáte po internetu? Obědváte u pracovního stolu…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/schwartz/2012/03/the-magic-of-doing-one-thing-a.html » Celý článek

• 9 věcí, kterými se odlišují úspěšní lidé

  23.2.2012

  Proč někdo svých cílů dosáhne a jinému se to nedaří? Léta výzkumu dokazují, že úspěšní lidé vděčí svému úspěchu ne tomu, kdo jsou, ale tomu, co dělají a jak se chovají. Buďte konkrétní. Neříkejte…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2011/02/nine_things_successful_people.html » Celý článek

• Co by vaši zaměstnanci měli vědět?

  1.2.2012

  Manažeři se často dozvídají nepříjemné pravdy, které členové jejich týmů neznají. Ať už jde o nespokojenost zákazníků nebo špatné zprávy od vyššího vedení, uvažují, co všechno svým lidem říci a o…
  » Celý článek

• Jak vycvičit mozek k pozitivnímu myšlení

  27.1.2012

  Mnoho výzkumů již prokázalo, že pozitivní naladění má vliv na zvýšení výkonu – zlepší se produktivita práce, kreativita i celková míra zapojení se do úkolu. Většina lidí si však myslí, že předpokladem…
  Originální článek: http://hbr.org/2012/01/positive-intelligence/ar/1?cm_sp=most_widget-_-hbr_articles-_-Positive%20Intelligence » Celý článek

• Psychologie pracovního prostoru

  11.1.2012

  Jak si upravit pracoviště, aby nám dodávalo energii k výkonu práce a pocit příjemného a bezpečného místa? Odpovědi na tyto otázky přináší environmentální psychologie. Několik tipů pro úpravu…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2012/01/how_to_make_a_bad_workspace_wo.html » Celý článek

• Novoroční předsevzetí pro mladé lídry

  3.1.2012

  Když se řekne novoroční předsevzetí, většina z nás si představí odhodlání více cvičit, méně jíst, dosáhnout povýšení nebo trávit více času s rodinou a blízkými. Zejména mladí lidé z tzv. Generace Y…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2011/12/five_resolutions_for_aspiring.html » Celý článek

• 5 kroků k úspěšnému řízení změn

  5.12.2011

  Společnosti, které chtějí úspěšně zavádět změny, by neměly sledovat jen na krátkodobé finanční výhody na úkor organizačního zdraví. Měly by si klást pět základních otázek, které na stránkách Harvard…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2011/12/five_questions_that_should_sha.html » Celý článek

• Znáte svůj osobní hodnotový příslib?

  30.11.2011

  Jaký osobní hodnotový příslib přinášíte svému zaměstnavateli? Proč by vás měl přijmout nebo povýšit? Odpověď na tuto otázku hraje strategickou roli v kariéře každého z nás. Server Harvard Business…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2011/11/five_steps_to_assess_your_strengths.html » Celý článek

• Kameny úrazu globálního leadershipu

  10.11.2011

  Úspěšné vůdcovství na globální úrovni vyžaduje širší dovednosti než domácí trh. Manažeři, kteří se chystají do zahraničí, by proto měli znát nejčastější úskalí, která je budou na novém působišti čekat…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2011/11/three_traps_facing_new_global.html » Celý článek

• Co (ne)dělat při hodnocení výkonnosti

  7.11.2011

  Hodnocení výkonnosti patří k nejobávanějším pracovním rozhovorům nejen na straně zaměstnanců, ale i manažerů, proto se mu snaží co nejvíce vyhýbat. Efektivní hodnocení by však nemělo být jen…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/hmu/2011/11/delivering-an-effective-perfor.html » Celý článek

• 10 mýtů o inovacích

  1.11.2011

  Je inovativnost vrozený dar? Dokáží s inovacemi přicházet jen géniové? Nebo jen podnikatelé? Jsou inovace záležitostí moderních technologií? Nebo jen výkonnosti? Tyto otázky patří k základním úvahám o…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/anthony/2011/10/ten_innovation_myths.html » Celý článek

• Jak řídit perfekcionisty

  27.10.2011

  Mít v týmu perfekcionistu znamená určité výhody i nevýhody zároveň. Výhodou je, že je to člověk s vysokými standardy a citem pro detaily; nevýhodou to, že přes detaily nevidí priority. Na vás pak je…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/hmu/2011/10/how-to-manage-a-perfectionist.html » Celý článek

• Sociální média v manažerské praxi

  18.10.2011

  Sociální média patří k nepřehlédnutelným fenoménům dnešní doby. Na to, jaký postoj k nim zastávají manažeři, se ve svém článku na blogu Harvard Business Review zaměřuje vicepresident společnosti…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2011/10/the_six_attitudes_leaders_take.html » Celý článek

• Vraťte týmu ztracené nadšení

  14.10.2011

  Nejeden manažer si povzdechne nad tím, že by jeho tým potřeboval obnovit svou dřívější soudržnost a radost ze společné práce. Když se rozhlédne kolem sebe, vidí, jak si každý pracuje na svém. Všichni…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2011/10/diagnose_and_cure_team_drift.html » Celý článek

• Co můžeš udělat dnes...

  12.10.2011

  Všichni se čas od času potýkáme s tendencí odsouvat některé úkoly na později. To si však vybírá daň na míře naší produktivity a stresu. Stačí si přitom uvědomit, proč odkládáme a podniknout několik…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/hmu/2011/10/stop-procrastinatingnow.html » Celý článek

• Vliv způsobu platby na tržby společnosti

  27.9.2011

  Wal-Mart nedávno zabodoval v médiích, když obnovil kdysi běžný způsob platby: Zákazník složí zálohu ve výši 10 až 20 % z celkové ceny a prodejce mu zboží odloží stranou. V průběhu času jej dále splácí…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2011/09/how_new_payment_options_can_dr.html » Celý článek

• Jak řídit mikromanažera

  23.9.2011

  Nikdo nechce mít nadřízeného, který jej bude neustále kontrolovat a kromě toho, že to bude obtěžující, tím také znemožní jeho profesionální růst. To, že je váš šéf mikromanažer, však ještě neznamená…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/hmu/2011/09/stop-being-micromanaged.html » Celý článek

• Studie: Obavy z další ekonomické recese nejsou ojedinělé

  22.9.2011

  Do jaké míry věří ředitelé firem globální ekonomice dnes a v horizontu dalších deseti let? Věří, že jejich společnosti dosáhnout letos a příští rok svých příjmových cílů? Očekávají v následujícím…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/hbr/hbreditors/2011/09/hbr_economic_survey_shows_litt.html » Celý článek

• 12 tipů pro angažující pracoviště

  20.9.2011

  Stovky studií potvrdily, že angažovaní zaměstnanci jsou produktivnější a více přispívají ke spokojenosti zákazníků. Znamená to, že by zaměstnavatelé měli zaměřit svou pozornost od snahy dostat ze…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/schwartz/2011/09/the-twelve-attributes-of-a-tru.html » Celý článek

• Lídr musí mít čas na strategické uvažování

  15.9.2011

  Mnozí manažeři stále věnují příliš času aktuálnímu výkonu své činnosti a opomíjejí uvažování z dlouhodobého hlediska. Soustředit se na širší souvislosti v každodenním stresu z vysokého objemu práce…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2011/09/for_great_leadership_clear_you.html » Celý článek

• Prodejní dovednosti: Dají se naučit, nebo musíte být rozený talent?

  8.9.2011

  Podle průzkumu Steva W. Martina, specialisty na prodejní strategii, se přes 70 % nejlepších prodejců již narodilo s určitými instinkty, které jsou klíčové pro jejich úspěšnost. Méně než 30 % se ke…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2011/08/are_top_salespeople_born_or_ma.html » Celý článek

• Jak zvládnout nespokojené zaměstnance?

  30.8.2011

  Úzkost a nejistota – příznačná pro dnešní nestálý svět – způsobuje podrážděnost. Podráždění lidé pak kolem sebe šíří negativitu a pochyby, zrovna když od nich jejich vůdcové nejvíce potřebují…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/kanter/2011/08/nine-dos-and-donts-for-dealing.html » Celý článek

• IBM: Personální strategie pro 21. století

  22.8.2011

  Americká společnost IBM letos oslavila 100. výročí svého založení. Odborná periodika při té příležitosti přinesla různé analýzy věnované tomu, jakými strategickými změnami si tato společnost musela…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2011/08/how_ibm_is_changing_its_hr_gam.html » Celý článek

• Ekonomika žen

  5.8.2011

  Z marketingového hlediska znamenají ženy větší trh než Čína a Indie dohromady. Tak proč je většina společností stále neumí efektivně oslovit? Podle podrobného průzkumu Boston Consulting Group z roku…
  Originální článek: http://hbr.org/2009/09/the-female-economy/ar/1 » Celý článek

• 7 charakteristik nejlepších prodejců

  29.7.2011

  Na základě testu osobnosti 1000 velmi úspěšných prodejců zveřejnil blog časopisu Harvard Business Review jejich základní charakteristicky, kterými se liší od průměru. 1. Skromnost Vliv na způsob…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2011/06/the_seven_personality_traits_o.html » Celý článek

• Proč zaměstnanci lžou?

  27.7.2011

  1. Pokud řeknu pravdu, budu potrestán Nejčastějším důvodem je ochrana sebe sama. Strach z výpovědi, z trapné situace apod. Lidé lžou, pokud očekávají negativní následky. Pokud tedy manažer žádá…
  Originální článek: http://blogs.forbes.com/work-in-progress/2011/06/30/why-employees-lie-men-of-a-certain-age-situational-deceit-and-pygmalion/ » Celý článek

• Jak využít stres

  26.7.2011

  Stále čteme o škodlivosti stresu. Je-li však stres dobře řízen, může mít dobrý vliv na produktivitu. Jak tedy zařídit, aby nám pomáhal a neškodil? 1. Poznejte skutečnou starost a její rozsah Jakmile…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/hmu/2011/06/turning-stress-into-an-asset.html » Celý článek

• Jak vytvořit skutečný tým

  25.7.2011

  Pracují vaši podřízení opravdu jako tým? Většina týmů totiž týmově nefunguje, protože jejich manažeři budují vztahy s podřízenými individuálně. Jen zřídka se zaměří na řešení problémů ve skupině a…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/hill-lineback/2011/06/turn-your-group-into-a-true-te.html » Celý článek

• Produkt jako součást návyků zákazníka

  8.7.2011

  Návyky jsou klíčové pro osobní úspěch, ale především jsou součástí chování zákazníka. Pokud se nepohybujete v oblasti, kde dochází pouze k jedinému setkání s klientem, mají vaši zákazníci návyky…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2011/06/make_your_company_a_habit.html » Celý článek

• Nejlepší manažeři jsou Američané. Proč?

  17.6.2011

  Mezinárodní tým vědců věnoval poslední desetiletí výzkumu nejlepšího světového manažerského stylu. Iniciativa s názvem World Management Survey nakonec dospěla k výsledku, že nejlépe řízeny jsou…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2011/06/why_american_management_rules.html » Celý článek

• IBM slaví službou veřejnosti

  15.6.2011

  Společnost IBM slaví sté výročí svého založení. Místo sezení u dortu však její lidé vyhrnují rukávy. Téměř 30 tisíc zaměstnanců společnosti a jejich rodinných příslušníků ve 120 zemích světa se u…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/kanter/2011/06/ibm-and-six-strategic-reasons.html » Celý článek

• 6 omylů týmové spolupráce

  8.6.2011

  Chtějí-li organizace rychle a úspěšně reagovat na měnící se podmínky, měly by zvládat efektivní týmovou spolupráci. Přední odborník na týmovou spolupráci a profesor americké Harvard Business School J…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2011/06/six_common_misperceptions_abou.html » Celý článek

• 3 vůdcovské kroky ke snížení napětí v týmu

  12.5.2011

  Každý lídr by měl vědět, jak udržet morálku a energii svého týmu, když jeho členové propadají frustraci nad náročnými překážkami. Ať už jde o nespokojeného zákazníka či nespolupracující kolegy, nálada…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/kanter/2011/05/three-leadership-steps-to-defu.html » Celý článek

• Jsou Američané unavení z řešení genderové rovnosti?

  5.5.2011

  Postup žen do nejvyšších pozic ve vedení firem v USA (na rozdíl od Evropy) stagnuje. Studie společnosti McKinsey & Company s názvem Women Matter 2010 přitom ukázala, že ve všech sektorech podnikání…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/hbr/hewlett/2011/05/women_on_boards_america.html » Celý článek

• Příliš mnoho nápadů: Jak si vybrat?

  6.4.2011

  Někdy je problémem nedostatek nápadů. Obvykle je jich ale spousta a firma musí vyřešit, jak co nejrychleji rozpoznat ty dobré od špatných. Scott Anthony, expert na inovace, doporučuje k prvnímu…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/anthony/2011/04/three_ways_to_prioritize_a_lon.html » Celý článek

• Každá akce je lepší než žádná

  29.3.2011

  Zaneprázdnění lidé toho nejvíce zvládnou, protože jsou neustále v pohybu. Tvrdí to alespoň profesorka americké Harvard Business School Rosabeth Moss Kanterová. Sedět je podle ní dobré pro odpočinek a…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/kanter/2011/03/four-reasons-any-action-is-bet.html » Celý článek

• Jak spolehlivě (ne)zhatit snahy inovátorů

  18.3.2011

  Čím může vedení firmy spolehlivě pohřbít jakýkoli inovační projekt? Špatnými otázkami, které bude klást inovačnímu týmu. V článku na serveru Harvard Business Review to alespoň tvrdí ředitel australské…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2011/03/three_questions_that_will_kill.html » Celý článek

• Máte přijímat překvalifikované uchazeče?

  4.3.2011

  S oživením ekonomiky začínají firmy opět nabírat nové zaměstnance. Před náboráři však stojí zvýšená potřeba řešení problému překvalifikovaných uchazečů o práci. Vžitá praxe velí rovnou se těmto…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/hmu/2011/03/should-you-hire-an-overqualifi.html » Celý článek

• Kdy nedelegovat?

  10.2.2011

  Delegování patří k nejčastěji zdůrazňovaným manažerským dovednostem. Neznamená to však, že by vedoucí pracovník měl delegovat vše bez rozmyslu. Podle článku konzultanty Whitney Johnsonové na portálu…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/johnson/2010/12/three-reasons-you-shouldnt-del.html » Celý článek

• Autentický leadership není vše

  7.2.2011

  Většina lidí očekává od vůdců, že budou autentičtí. Chce raději následovat někoho, kdo je pro ně skutečný, než někoho, kdo to jen předstírá. Říkat, co si myslí, však může být pro vůdce velmi…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2011/02/authentic_leadership_can_be_ba.html » Celý článek

• 4 mýty o mentoringu

  3.2.2011

  Mentory si většinou představujeme jako zkušené vedoucí pracovníky, kteří radí svým mladším a méně zkušeným kolegům. Mentoring se však v posledních letech mění a tato představa již nemusí vždy platit…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/hmu/2011/02/demystifying-mentoring.html » Celý článek

• Jak na vůdcovství v krizových situacích

  12.1.2011

  Dobrý vůdce se pozná v krizových obdobích, kdy by měl ostatním nabízet perspektivu. Jak správně reagovat na krizi ve firmě, radí ve svém blogu na stránkách Harvard Business Review americký konzultant…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2011/01/how_a_good_leader_reacts_to_a.html » Celý článek

• 6 rad pro obnovení energie

  23.12.2010

  Pracujete déle, trávíte více času na poradách a méně na dovolených, řešíte stále více e-mailů a oběd stačíte sníst maximálně u pracovního stolu? Stal se požadavek dělat více s méně zdroji vaší noční…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/schwartz/2010/12/six-ways-to-refuel-your-energy.html » Celý článek

• Jak získat šéfa pro váš nápad?

  22.12.2010

  Začínající manažerské talenty se často setkávají s tím, že se svými nápady narážejí na překážku v podobě svých šéfů, kteří po nich chtějí, aby dělali jen to, co se jim řekne. Jak se z takové situace…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2010/12/how_to_sell_an_idea_to_your_bo_1.html » Celý článek

• Nechcete vyhořet? Věřte svému týmu

  9.11.2010

  Přestaneme-li se těšit ze svých úspěchů, je to první známka vyhoření. Pro kariéru manažera to může mít fatální důsledky. Řešením může být odklon od soustředění na vlastní úspěch k týmovému úspěchu…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2010/11/avoid_burnout_by_focusing_on_y.html » Celý článek

• Jak na nečekanou kritiku

  21.9.2010

  Přijmout jakoukoli kritiku je obtížné. Nejnáročnější je to však v případě, kdy kritika přijde jako překvapení, v důsledku věci, kterou jsme doposud nevnímali jako nijak problematickou. Pak máme…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/bregman/2010/09/how-to-handle-surprise-critici.html » Celý článek

• Byznys plán by měl být pružný

  3.9.2010

  Byznys plány vznikají z různých důvodů, mezi které patří získávání investorů, vymezení budoucího růstu, budování vztahů nebo řízení rozvoje. Problém je v tom, že většina z nich je zastaralá již v…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/hmu/2010/09/keeping-your-business-plan-fle.html » Celý článek

• Můžete předvídat vůdcovská selhání?

  30.8.2010

  Čas od času se setkáváme s profesionálními selháními vedoucích představitelů firem, která bychom od zkušených vůdců neočekávali. Americký odborník na manažerskou psychologii Richard Davis vysvětluje…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2010/08/can_you_predict_leadership_fai.html » Celý článek

• 3 kroky k efektivnějšímu náboru nejvyšších manažerů

  4.8.2010

  Představitelé nejvyššího vedení firem někdy odcházejí ze své funkce dříve, než stačí něco dokázat, z takzvaně osobních důvodů. V řadě případů je to však ve skutečnosti proto, že nebyli pro konkrétní…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/ashkenas/2010/08/how-to-hire-senior-executives.html » Celý článek

• Když zaměstnanci vědí více než vy

  21.7.2010

  Řízení dnešní pracovní síly, která disponuje vysoce odbornými znalostmi a dovednostmi, vyžaduje i od manažerů zvláštní dovednosti. Zejména znalostní pracovníci často vědí více než jejich manažeři. Jak…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/goldsmith/2010/07/when_your_employees_know_more.html » Celý článek

• Co vlastně chcete dělat?

  20.7.2010

  Období ekonomické recese, v jehož důsledku mnozí zkušení profesionálové přišli o zaměstnání, pro ně nemusí znamenat jen negativní zkušenost. Řada z nich - zejména ti, kteří byli zaměstnáni dlouhé roky…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2010/07/five_questions_to_ask_yourself.html » Celý článek

• Jak na interní pohovory

  14.7.2010

  Organizace se při náboru zaměstnanců na nové či uvolněné pozice většinou soustředí na externí zdroje, praktičtější a také nákladově efektivnější však může být přijmout někoho zevnitř. Při interním…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/hmu/2010/07/how-to-conduct-an-internal-int.html » Celý článek

• Pravidla efektivních firemních prezentací

  12.7.2010

  Má vaše organizace příliš složitou kulturu vytváření prezentací? Pokud si nejste jisti, zamyslete se, jak často poradám vévodí dlouhé prezentace s desítkami slidů, kolik času lidé tráví vytvářením…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/ashkenas/2010/07/how-to-avoid-death-by-presenta.html » Celý článek

• Není zaměstnanec jako zaměstnanec

  8.7.2010

  Nejlepší zaměstnanci odcházejí z firem bez ohledu na ekonomickou recesi. Nejčastěji je k tomu vede nedostatek možností růst, nespokojenost s ohodnocením a pocit, že firma nedokáže ocenit jejich…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2010/07/retaining_a_workforce_that_want.html » Celý článek

• Manažerská školení potřebují výsledky

  16.6.2010

  Většina firem se shodně na tom, že vzdělávání a rozvoj manažerů je kritickým předpokladem úspěšného fungování organizace. Přesto je však právě tato oblast mezi prvními, jejichž rozpočty se krátí…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/ashkenas/2010/06/how-to-translate-training-into.html » Celý článek

• 10 předpokladů hodnotných firemních hodnot

  15.6.2010

  Většina firem má své vymezené poslání a hodnoty. Velmi často se však jedná o vágní pojmy, jako je „respekt“ nebo „soustředění na zákazníka“, které nikomu neříkají, co má ve skutečnosti dělat…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/kanter/2010/06/ten-essentials-for-getting-val.html » Celý článek

• Příprava na konflikt se vyplatí

  10.6.2010

  K týmové práci patří také konflikty. I když to jsou většinou nepříjemné situace, mohou pro tým být i zdravé. Vedoucí týmů by však měli chápat, jak konflikty vznikají, kdy do nich vstoupit a jak jim…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/hmu/2010/06/get-your-team-to-stop-fighting.html » Celý článek

• Pravidla strategického partnerství (nebo manželství)

  2.6.2010

  Profesorka americké Harvard Business School Rosabeth Moss Kanterová se řadu let věnuje teorii i praxi řízení organizací. Pomáhala předním světovým firmám získávat hodnoty ze strategických spojenectví…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/kanter/2010/06/15-steps-for-successful-strate.html » Celý článek

• Jak se vyhnout špatnému náboru

  31.5.2010

  Přijmout správného zaměstnance může být velmi časově i psychicky náročné. V ideálním případě se vám podaří najít perfektního člověka. V nejhorším případě pak zjistíte, že zdánlivě výborný uchazeč svou…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/hmu/2010/05/how-to-prevent-hiring-disaster.html » Celý článek

• Vůdcovství beze slova

  24.5.2010

  Vůdce toho někdy řekne více beze slov, než kdyby mluvil. Bohužel však často dochází k tomu, že neverbálními projevy dáváme druhým najevo jen negativní věci, jako je rozrušení, pohrdání nebo dokonce…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2010/05/how_to_lead_without_saying_a_w.html » Celý článek

• Dvě pravidla úspěšné prezentace

  20.5.2010

  Většina neúspěšných prezentací selhává v důsledku nedostatečné přípravy mluvčího ve dvou základních směrech – seznámení s publikem a organizaci řeči tak, aby se zabývala vždy jen jedním tématem. Jak…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2010/05/two_rules_for_a_successful_pre.html » Celý článek

• Na co si dát pozor při budování online komunity

  19.5.2010

  Jestliže máte značku, pravděpodobně máte i online komunitu, která je s ní spojená, nebo o ní alespoň uvažujete. Dobře fungující komunita může přinášet hodnotné informace o zákaznících, a zlepšovat tak…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2010/05/dont_make_these_mistakes_with.html » Celý článek

• 5 tipů pro kampaň zaměřenou na změny

  18.5.2010

  Odborníci se shodují na tom, že nejobtížnější je dosáhnout změn kultury – ať už se kulturou myslí etika finančního systému nebo stravovací návyky jednotlivce. Je tomu tak proto, že nejde o rozhodnutí…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/kanter/2010/05/five-tips-for-leading-campaign.html » Celý článek

• Máte vůdcovskou autoritu?

  7.5.2010

  V krizových obdobích lidé vždy hledají inspirující vůdce. To, co tvoří inspiraci, je vždy individuální, jednu věc však mají inspirující vůdcové společnou – silnou vůdcovskou autoritu. Lidé je…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2010/05/use_your_leadership_presence_t.html » Celý článek

• Udělali jste chybu. Co teď?

  3.5.2010

  Všichni se dopouštíme chyb. I když však většinou dokážeme přijmout, že určité chyby jsou nevyhnutelné, neradi na sebe bereme odpovědnost. Dobrou zprávou je, že chyby – ani ty velké – nemusejí zanechat…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/hmu/2010/04/youve-made-a-mistake-now-what.html » Celý článek

• Podpořte prostředí pro samostatné rozhodování

  26.4.2010

  Zaměstnanci často mluví o tom, že by chtěli být ze strany svých nadřízených vnímáni jako „partneři“, ale jejich vůdcové se zdráhají vzdát své kontroly. Vedoucí pracovníci většinou vědí, že jejich…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/goldsmith/2010/04/empowering_your_employees_to_e.html » Celý článek

• Očekávejte nečekané

  20.4.2010

  Jedním ze základních předpokladů úspěšného leadershipu je umění vypořádat se s neočekávanými událostmi. Vítěze od poražených odděluje schopnost rychle reagovat a vzpamatovat se. Článek proto přichází…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/kanter/2010/04/surprise-four-strategies-for-c.html » Celý článek

• Onboarding začíná s náborem

  16.4.2010

  Existuje řada teorií, jak úspěšně zapojit nového zaměstnance do firmy nebo týmu. Většina z nich se soustředí na to, jak mu zajistit informace a dovednosti potřebné k úspěchu. To ale může fungovat jen…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/hmu/2010/04/make-your-new-hire-immediately.html » Celý článek

• Vystupte ze stínu svého šéfa

  8.4.2010

  Dobré vztahy se šéfem jsou důležité. Vstřícnost podřízených však může vést i k tomu, že zůstanou ve stínu svých šéfů bez možnosti projevit se jako samostatná osobnost či postoupit na kariérním…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/corkindale/2010/04/stepping_out_of_your_boss_shad.html » Celý článek

• 5 kroků k osobní vůdcovské značce

  6.4.2010

  Pravděpodobně již máte svou osobní vůdcovskou značku, je to však dobrá značka? Tato otázka není banální. Vůdcovská značka vás totiž určuje a vymezuje jako vůdce, komunikuje hodnotu, kterou nabízíte a…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2010/03/define_your_personal_leadershi.html » Celý článek

• Jak mluvit z pódia

  2.4.2010

  Mluvit z pódia je jiné než ostatní formy veřejného vystupování. Nejlepší přípravou na takové vystoupení je proto simulace pódia – v podstatě totéž, jako herci mají kostýmové zkoušky či vojáci vojenská…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2010/03/speaking_from_a_podium.html » Celý článek

• Můžete si dovolit kritizovat šéfa?

  30.3.2010

  Pokud s někým úzce spolupracujeme, získáváme užitečný pohled na jeho výkonnost. Důležité je proto sdílet zpětnou vazbu, aby se obě strany mohly zlepšovat. Problematičtější však je, je-li takovým úzkým…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/hmu/2010/03/how-to-give-your-boss-feedback.html » Celý článek

• Cold callingu neodzvonilo

  26.3.2010

  Rozšíření sociálních médií a webových aplikací jakožto nejžhavějších nástrojů pro budování obchodních kontaktů přispělo k tomu, že mnozí obchodníci začali považovat telefon za zastaralý. Telefonický…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2010/03/the_art_of_the_cold_call_4_tip.html » Celý článek

• Vyšší pozice, vyšší odpovědnost

  23.3.2010

  Řada lidí sní o povýšení do vedoucí pozice. Taková pozice však neznamená jen větší autoritu a kancelář. Je to především větší odpovědnost – složitější rozhodování a náročnější očekávání ze strany…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/corkindale/2010/03/dont_let_promotion_anxiety_der.html » Celý článek

• Jak předejít šikaně na pracovišti

  22.3.2010

  Důsledkem šikany na pracovišti je klesající kreativita, ztráta morálky a rostoucí fluktuace zaměstnanců. To vše má výrazný vliv na celkové hospodářské výsledky firem. Prvním krokem k odstranění šikany…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/research/2010/03/create-a-bullyfree-workplace.html » Celý článek

• Určujeme priority

  18.3.2010

  Každý ví, jaký problém nastane, když děti vstoupí do obchodu s cukrovinkami - všechno vypadá tak dobře, že to chtějí. Sebekontrola se však výrazně nezlepšuje ani s věkem, což může vysvětlovat, proč je…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/ashkenas/2010/03/the-problem-with-priorities.html » Celý článek

• 3 tipy pro lepší veřejná vystoupení

  15.3.2010

  Většině vedoucích pracovníků chybí čas nebo zájem k tomu, aby jejich veřejná vystoupení dosahovala vysoké kvality. Článek se proto zaměřuje na tři rychlé kroky, jak zlepšit vaši příští řeč.…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2010/03/three_steps_to_make_your_next.html » Celý článek

• Po čem zaměstnanci touží?

  5.3.2010

  Vedení zaměstnanců si žádá čas a energii. Naučit se pracovat s jejich pocity, postoji, jednáním a chováním není jednoduché. Článek proto přichází se shrnutím základních očekávání zaměstnanců.…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2010/03/important_reminders_for_anyone.html » Celý článek

• Jak si udržet dobré zaměstnance ve špatné ekonomice

  1.3.2010

  Spolu s tím, jak se protloukáme globální ekonomickou krizí, roste poptávka po výkonných pracovnících s velkým vlivem. Jsou to nepostradatelní jedinci, ochotní udělat vše, co je potřeba, aby jejich…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/goldsmith/2010/02/how_to_keep_good_employees_in.html » Celý článek

• Poznáním sebe sama k lepšímu vůdcovství

  23.2.2010

  Chápete rozdíl mezi tím, co potřebujete udělat, a tím, co byste měli postoupit svému týmu? Chápe to i váš nadřízený? Článek přichází s krátkým seznamem kroků, které vám pomohou lépe si uvědomit sebe…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/goldsmith/2010/02/the_mark_of_a_great_leader.html » Celý článek

• V horších časech myslete na lidi

  22.2.2010

  Chtějí-li firmy přežít špatné období a prosperovat v dlouhodobém horizontu, je pro ně stěžejní rozvíjet strategie řízení lidí. Vůdcové a manažeři bez zájmu o to, jak v době útlumu zacházet s lidmi…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/corkindale/2010/02/why_good_people_skills_matter.html » Celý článek

• Úspěšné firmy mají úspěšný leadership

  19.2.2010

  Kvalita leadershipu v rámci firmy pomáhá plnit očekávání investorů, zákazníků a zaměstnanců a nastavuje laťku růstu. Rozvoj nové generace efektivních vůdců proto patří mezi nejdůležitější závazky…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2010/02/leadership_development_secrets.html » Celý článek

• Kdo se málo ptá, málo se dozví

  17.2.2010

  Každý vůdce by měl být schopen vytvářet a udržovat upřímné vztahy s ostatními. Jednou z nejúčinnějších cest k lepšímu spojení s druhými je umění klást dobré otázky. Ať už vůdcové mluví se zákazníky…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2010/02/learn_to_ask_better_questions.html » Celý článek

• Co když je to špatně?

  5.2.2010

  Je velmi pravděpodobné, že v určitém bodu své kariéry budete požádáni, abyste implementovali strategie, jejichž autorem je někdo jiný. Práce manažera spočívá v zavádění strategií, co když však máte…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/hmu/2010/02/when-you-think-the-strategy-is.html » Celý článek

• Jak čelit kritikům

  4.2.2010

  Jak byste měli nejvhodněji reagovat na kritiku? Postavte se jí čelem. - Neschovávejte se. Ukažte svým kritikům, jaký vůdce jste. Když se budete schovávat, pouze jim nahrajete do karet. Dejte proto…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/baldoni/2010/02/how_to_own_up_to_criticism_in.html » Celý článek

• Jak řídit mlčení

  26.1.2010

  Mlčení představuje jednu z nejhorších podob zpětné vazby. Efektivní zpětná vazba totiž musí být jasná a specifická, zatímco ticho je mnohoznačné. Může znamenat cokoli. Když nevíme, proč někdo mlčí…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/bregman/2010/01/how-to-handle-silence-the-wors.html » Celý článek

• Umíte kriticky uvažovat?

  25.1.2010

  Kritické myšlení je předpokladem úspěchu v moderním byznysu. Patří k základním atributům úspěšného leadershipu a jeho potřeba stoupá přímo úměrně se složitostí doby, v níž žijeme. Co tedy potřebuje…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/baldoni/2010/01/how_leaders_should_think_criti.html » Celý článek

• Když vůdce chybuje

  22.1.2010

  Každý vůdce se dopouští chyb v úsudku, které jeho lidi připravují o drahé chvíle v jejich životech. Jaké jsou ty nejčastější? - Prosazování projektů, pro které ještě nedozrál čas. Inovace jsou dobré…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/hbr/cramm/2010/01/are-you-committing-leadership.html » Celý článek

• Vůdce nekouká na škatulky

  12.1.2010

  Všichni máme tendenci „škatulkovat" druhé lidi. Je to pohodlné, ale nebezpečné, protože to omezuje možnosti, které by mohly vyvstat ze vzájemného vztahu. Vnímat druhé takové, jací opravdu jsou…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/hbr/cramm/2010/01/break-free-from-ugly-little-bo.html » Celý článek

• Nudíte se v práci? Může to být vaše vina

  8.1.2010

  Každému se jeho práce někdy zná nudná. Mnozí se navíc cítí být chyceni v současné práci, kterou nechtějí opouštět v obavě z ekonomické krize. Není však na škodu zamyslet se nad tím, zda je nudná…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/hbr/cramm/2010/01/three-reasons-why-you-should-f.html » Celý článek

• Tři novoroční otázky pro (ne)úspěšné manažery

  6.1.2010

  Začátek roku je dobou bilancování a vytyčování nových cílů. Zamysleme se proto nad tím, co odlišuje dobré a silné manažery od špatných. Ti dobří si umějí dávat jasné a měřitelné cíle pro sebe i pro…
  Originální článek: http://blogs.hbr.org/cs/2010/01/three_questions_executives_sho.html » Celý článek

• Udržte své ego na uzdě

  14.12.2009

  K vůdcovské roli patří sebevědomí. Vůdci, který nevěří sám sobě, totiž nemůže věřit ani nikdo jiný.  Neznamená to však aroganci a vítězství ega nad rozumem. Jak tedy udržet ego na uzdě? - Přijímejte…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/baldoni/2009/12/three_ways_to_keep_your_ego_in.html » Celý článek

• Udržte si talenty, než přijde oživení ekonomiky

  11.12.2009

  Pomalá ekonomika a vysoká nezaměstnanost může vytvářet falešný dojem, že zaměstnanci rádi zůstanou u svých současných zaměstnavatelů. Dobrovolná fluktuace zaměstnanců však posiluje spolu s rostoucí…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/hmu/2009/12/retaining-star-performers-in-t.html?cm_re=homepage-112509-_-lede-_-headline » Celý článek

• Vnitřní nebo vnější vůdce?

  26.11.2009

  Vůdcovský styl lze rozdělit na tzv. vnitřní a vnější. Manažeři mají většinu sklon k jednomu z nich - na základě svých rolí, osobností či dokonce firemních kultur. Manažer zabývající se kontrolou…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/corkindale/2009/11/are_you_an_in_or_an_out_leader.html?cm_re=homepage-112509-_-body-middle-tert-_-voices » Celý článek

• Dobrý rodič je dobrý manažer

  11.11.2009

  Hledáte-li dobrého manažera, zkuste se najít dobrého rodiče. Tyto role jsou totiž velmi podobné. Zamyslete se nad následujícími body. - Stará se. Úspěšný rodič má rád své děti a často se obětuje pro…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/bregman/2009/11/why-parents-make-great-manager.html » Celý článek

• Žádost o pomoc není ostuda

  9.11.2009

  Umět správně požádat o pomoc je zásadní součástí dobrého a úspěšného výkonu práce. Můžete se sice cítit nepříjemně, strach z požádání o pomoc je však neomluvitelný, zejména je-li v sázce hodně. Nejde…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/cs/2009/11/asking_for_help_the_smart_way.html » Celý článek

• Pokorou ke spolupráci

  6.11.2009

  Pokora patří mezi důležité vlastnosti vůdců. Stejně důležitá je však i pro zaměstnance. Pokorní lidé si uvědomují svá omezení a akceptují, že nemohou vše zvládnout sami. Takové uvažování je velice…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/baldoni/2009/11/use_humility_to_improve_perfor.html » Celý článek

• Na náladě záleží

  4.11.2009

  Nálada hraje důležitou roli v osobním i pracovním životě člověka. Výsledky, kterých dosahujeme, totiž vycházejí z našeho chování, které je řízeno právě náladou. - Uvědomte si stav své mysli. Použijte…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/cs/2009/11/lead_from_the_top_of_the_mood.html » Celý článek

• Umíte přinášet špatné zprávy?

  19.10.2009

  Bez ohledu na to, jak šikovně podáte špatné zprávy, pravděpodobně způsobí úzkost, minimálně krátkodobé ochromení produktivity nebo přimějí některé vaše lidi poohlížet se po jiné práci. Jak tedy…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/cs/2009/10/how_to_deliver_bad_news_to_a_g.html » Celý článek

• Pozor na ego při rozhodování

  8.10.2009

  Manažerské rozhodování by se nemělo řídit jen egem. Každý vůdce by si proto měl položit několik otázek. - Jak moje rozhodnutí pomůže organizaci? Manažeři, kteří tlačí své týmy k plnění náročných cílů…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/baldoni/2009/10/three_questions_to_remove_ego.html » Celý článek

• Energií proti krizi

  29.9.2009

  Někteří lidé jsou přirozenými vůdci díky své energii, která inspiruje ostatní. Díky ní dokáží najít cestu i v těžkých dobách. Čemu se tedy můžete naučit od lidí s přirozenou energií? - Neúnavné…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/kanter/2009/09/tips-for-being-an-energizer.html » Celý článek

• Jak si udržet uvolněný tým

  24.9.2009

  Smyslem udržování uvolněného týmu není zábava, ale zachování soustředění. Manažeři, kteří se v současné době potýkají s problémy, jako je omezování zdrojů, tvrdší konkurence a rostoucí požadavky…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/baldoni/2009/09/how_to_keep_your_team_loose.html » Celý článek

• Co s pesimisty ve vašem týmu?

  18.9.2009

  Řízení pesimisty v pracovním týmu může být velmi frustrující a časově náročná záležitost. Článek proto přichází s několika radami. - Vytvářejte povědomí. Můžete začít tím, že si dotyčného vezmete…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/hmu/2009/09/how-to-handle-the-pessimist-on.html » Celý článek

• Pozor na nejlepší postupy

  14.9.2009

  Manažerské chování se často liší od obecně přijímaných „nejlepších postupů". Je tomu tak proto, že nejlepší postupy: - Nejsou vždy nejlepší. Fungují pro konkrétní firmu na konkrétním trhu v…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/hbr/cramm/2009/09/how-are-you-turning-best-pract.html » Celý článek

• Nepodléhejte perfekcionismu

  10.9.2009

  Perfekcionista si nikdy nemyslí, že je dostatečně dobrý ve své činnosti. Často má tudíž problém se začínáním a hlavně dokončováním věcí. Perfekcionisté by si proto měli uvědomit, že není třeba být…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/bregman/2009/09/how-to-escape-perfectionism.html?cm_mmc=npv-_-WEEKLY_HOTLIST-_-SEP_2009-_-HOTLIST0908 » Celý článek

• Proč potřebujete dovolenou

  1.9.2009

  Americká reforma zdravotnictví naráží na zásadní překážky, nezaměstnanost je stále velké a popularita prezidenta Baracka Obamy začíná klesat. Barack Obama si přesto vzal dovolenou. Konec srpna si…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/baldoni/2009/08/why_you_need_a_vacation.html » Celý článek

• Co odrazuje nejlepší zaměstnance?

  31.8.2009

  Když si chce firma udržet talentované zaměstnance, většinou myslí na jejich plat, možnost rozvoje kariéry, uznání, nové výzvy, kvalitu vůdcovství atd. Nejlepší zaměstnanci se však jako kdokoli jiný…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/demaio/2009/08/how-to-alienate-a-top-performe.html?cm_re=homepage-061609-_-secondary-1-_-headline » Celý článek

• Nervozita výkonnosti nepomůže

  25.8.2009

  Manažeři se v současné době obávají o stav své firmy a zaměstnanci o svá místa. Co s tím mohou vůdcové dělat? V první řadě by se měli uvolnit. - Uvolněte svou náladu. Manažer nemůže nic dělat s…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/baldoni/2009/08/how_leaders_can_lighten_up.html » Celý článek

• Proč jsou vrcholoví manažeři často špatní manažeři?

  21.8.2009

  Angličanka Gill Corkindaleová koučuje vrcholové manažery z celého světa. Bez ohledu na to, kolik dolarů, eur nebo yenů investují do koučování a manažerského rozvoje, lze však podle ní považovat za…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/corkindale/2009/08/why_few_executives_are_skilful.html » Celý článek

• 3 otázky pro ujasnění očekávání

  20.8.2009

  Vůdcovská role vyžaduje schopnost vysvětlovat své iniciativy a vytvářet takové podmínky, aby zaměstnanci mohli být úspěšní při jejich plnění. Stejně důležité je i to, aby zaměstnanci plnili své…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/baldoni/2009/08/three_questions_to_clarify.html » Celý článek

• Spojte zájmy zaměstnanců a firmy

  14.8.2009

  Zeptejte se svých zaměstnanců na tyto tři otázky: - Která z vašich priorit má podle vás největší vliv na firmu? - Která z vašich priorit vás nejvíce zajímá? - Ve které z vašich priorit si myslíte…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/tjan/2009/08/how-to-align-employee-and-comp.html?cm_re=homepage-061609-_-secondary-1-_-headline » Celý článek

• Jen tak trochu si zdřímnout

  7.8.2009

  Hledáte cestu, jak lépe využít svůj pracovní čas? Zkuste si zdřímnout. I Winston Churchill nebo John D. Rockefeller si pravidelně dopřávali krátký spánek v průběhu dne. Smyslem takového odpočinku je…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/baldoni/2009/08/use_nap_time_to_maximize_your.html » Celý článek

• Příběhy, které pomáhají vést

  6.8.2009

  Vůdcové si získávají důvěru a učí své lidi, co je důležité tím, že jim vyprávějí příběhy. Dnes je však třeba přicházet s takovými příběhy, které budou zároveň krátké a účinné. Dobrý vůdcovský příběh…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/friedman/2009/08/how-a-2minute-story-can-help-y.html?cm_re=homepage-061609-_-body-middle-tert-_-voices » Celý článek

• 4 pravidla efektivního vyjednávání

  31.7.2009

  Každé vyjednávání má své specifické rysy. Přesto však existují určitá společná pravidla, která je třeba dodržovat, chcete-li vyjednávat úspěšně. - Věnujte čas přípravě. Než začnete vyjednávat, ujistěte…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/tjan/2009/07/four-rules-for-effective-negot.html » Celý článek

• Porada, porada... vlezte nám na záda

  28.7.2009

  Většina manažerů tráví na poradách více času, než by chtěla. Porady je tak připravují o čas, který by mohli trávit produktivněji, a také přispívají k vyšší únavě. Obecně se ví, že dobrý vůdce začíná…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/trapani/2009/07/extreme-techniques-to-shorten.html?cm_mmc=npv-_-WEEKLY_HOTLIST-_-JUL_2009-_-HOTLIST0727 » Celý článek

• Víte, co si zaměstnanci myslí?

  24.7.2009

  Pokud chcete vědět, co si vaši lidé myslí, neměli byste se spoléhat na informace z doslechu. Sami se jich ptejte a poslouchejte, co říkají. - Jděte mezi zaměstnance. Buďte pro svůj tým viditelní…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/baldoni/2009/07/do_you_really_know_what_your.html?cm_re=homepage-061609-_-secondary-2-_-headline » Celý článek

• Naplánujte si svůj den za 18 minut

  23.7.2009

  Chcete-li se naučit řídit svůj čas, měli byste z toho udělat rituál. Nejde však o seznam úkolů nebo vágní povědomí o prioritách. Je třeba vytvořit si pokračující proces, který budete dodržovat bez…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/bregman/2009/07/an-18minute-plan-for-managing.html?cm_re=homepage-061609-_-secondary-2-_-headline » Celý článek

• 4 kroky k loajálnějším zaměstnancům

  22.7.2009

  Chcete-li mít dlouhodobě loajální zaměstnance, nesoustřeďte se jen na jejich finanční ohodnocení. Dejte jim smysluplné role. - Pomozte jim najít smysl. Při pohovoru se například zeptejte, co by dotyčný…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/tjan/2009/07/four-simple-ways-to-make-your.html?cm_re=homepage-061609-_-body-middle-tert-_-voices » Celý článek

• Jak vzbudit nadšení pro práci

  20.7.2009

  Podpora nadšení pro práci znamená pro vůdce hledání smyslu a důležitosti nejprve ve vlastní činnosti. Jak tedy můžete pěstovat u svých lidí nadšení pro práci tak, aby to mělo patřičnou důležitost?…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/baldoni/2009/07/passion_for_what_you_do_knows.html » Celý článek

• Vůdce potřebuje sebevědomí

  15.7.2009

  Chcete-li být efektivnějším vůdcem, pracujte na zvyšování svého sebevědomí. Položte si tři základní otázky: - Co děláte dobře? Soustřeďte se na svůj talent. Můžete mít například silné koncepční…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/baldoni/2009/07/to_lead_more_effectively.html » Celý článek

• Jak se stát značkovou ikonou po vzoru Michaela Jacksona

  2.7.2009

  Nespočet knih radí, jak si vybudovat osobní značku. Michael Jackson byl tak jedinečný, že reálně nemůže být ničím vzorem v této snaze. Bez pochyby však byl značkovou ikonou a můžeme se od něho učit…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/quelch/2009/06/how_michael_jackson_became_a_b.html?cm_re=homepage-061609-_-body-middle-tert-_-voices » Celý článek

• Klíč ke kratším a rychlejším poradám

  30.6.2009

  Kromě obecného budování vztahů existují jen tři důvody, proč pořádat poradu: - za účelem informování a urychlení práce, - za účelem získávání informací od lidí, - za účelem žádosti o schválení. Používejte…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/tjan/2009/06/the-key-to-shorter-better-meet.html?cm_mmc=npv-_-WEEKLY_HOTLIST-_-JUN_2009-_-HOTLIST0629 » Celý článek

• Jak najít skryté talenty zaměstnanců

  25.6.2009

  Nikdy není na škodu přečíst si rady, jak si udržet nejlepší lidi nebo najít nejvýkonnější zaměstnance ve vašich řadách. Článek shrnuje čtyři praktická doporučení. - Udělejte z pochvaly rozhovor. Když…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/demaio/2009/06/how-to-identify-your-employees.html?cm_re=homepage-061609-_-body-middle-tert-_-voices » Celý článek

• Vůdce musí umět vysvětlovat

  23.6.2009

  Schopnost vysvětlovat je klíčovou součástí vůdcovské komunikace. Vůdcové většinou vědí, jak dodat své komunikaci nadšení jako prostředek k přesvědčování druhých, měli by však také zapojovat vysvětlení…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/baldoni/2009/06/great_communicators_are_great.html?cm_re=homepage-061609-_-body-middle-tert-_-voices » Celý článek

• 10 otázek pro ředitele změn

  19.6.2009

  Jako vůdcové nemáte žádnou kontrolu nad tím, jak rychle se bude rozvíjet trh nebo jak moudře budou banky půjčovat peníze. Můžete však kontrolovat své uvažování a instinkty. Je čas něco dělat - a dělat…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/taylor/2009/06/the_10_questions_every_change.html » Celý článek

• Jak řešit neshody v týmu

  9.6.2009

  Lidé s odlišnými názory si často libují ve svých neshodách. Nehledají řešení, protože neshody jim dávají moc a vliv. Neustálé konflikty však nejen ohrožují produktivitu, ale také vytvářejí nepříjemné…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/baldoni/2009/06/defuse_differences_that_threat.html » Celý článek

• 3 kroky k lepším obchodním setkáním

  5.6.2009

  Ekonomická krize zasáhla i oblast pořádání obchodních setkání a konferencí. Je proto třeba začít si klást otázku, jak být úspěšnější, až se situace zlepší. Článek přináší tři rady, jak zlepšit tyto…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/cs/2009/06/three_ways_to_make_conferences.html » Celý článek

• 6 tipů pro hladší průlet pracovním dnem

  3.6.2009

  Když si sami sebe představíte jako pilota, který se snaží proletět pracovním dnem, pracoviště je vaším kokpitem. Pokud nevidíte na přístroje a nedosáhnete rychle na ovládací prvky, je to velký problém…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/trapani/2009/06/organize-your-workspace-for-ma.html?cm_re=homepage-051309-_-body-middle-tert-_-voices » Celý článek

• Vůdcovství bez formální autority

  28.5.2009

  Ať už jste manažerem, zaměstnancem v první linii nebo smluvním partnerem, nastanou chvíle, kdy bude třeba ovlivnit nebo dokonce zlepšit výkonnost lidí, kteří nejsou vašimi formálními podřízenými…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/demaio/2009/05/leading-when-you-dont-have-for.html » Celý článek

• Průzkum trhu v ekonomické recesi

  20.5.2009

  Současné úspory v marketingu se stále častěji dotýkají i prostředků určených na průzkum trhu. Zároveň se však po markérech žádají kvalitní data a náhledy. Článek proto přichází s radami, jak…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/quelch/2009/05/how_to_use_market_research_in.html?cm_re=homepage-051309-_-secondary-1-_-headline » Celý článek

• 7 cest k většímu štěstí na pracovišti

  18.5.2009

  Podle nedávného výzkumu OECD patří k nešťastnějším národům na světě Dánové, Finové a Nizozemci. Američané se neprobojovali ani do první desítky (stejně jako Češi). Jak být tedy šťastnější minimálně v…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/cs/2009/05/7_ways_to_be_happier_at_work.html » Celý článek

• Zpětná vazba není zbytečná, ale musí se umět

  6.5.2009

  Zpětná vazba je důležitý manažerský nástroj, který pomáhá formovat chování zaměstnanců a podporovat učení směrem k vyšší produktivitě. Pro zaměstnance znamená příležitost k rozvoji a kariérnímu růstu…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/hmu/2009/04/feedback-that-works.php » Celý článek

• 6 chyb při budování kontaktů

  5.5.2009

  Budování kontaktů patří mezi stěžejní manažerské a vůdcovské dovednosti. Síť kontaktů vás totiž dokáže podpořit v dobrých časech, stejně tak jako ve špatných, například když ztratíte práci. Pro mnoho…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/corkindale/2009/04/6_networking_mistakes_and_how.html?cm_mmc=npv-_-WEEKLY_HOTLIST-_-MAY_2009-_-HOTLIST0501 » Celý článek

• Zlepšete své komunikační dovednosti

  4.5.2009

  Komunikace je lepidlo, které drží pohromadě organizace. Je to prostředek pro výměnu myšlenek, učení od ostatních a zejména spojení lidí. Patří také mezi základní priority náborářů. Proč ji tedy firmy…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/baldoni/2009/04/five_things_leaders_can_do_to.html » Celý článek

• Jak překonat očekávání klientů

  14.4.2009

  Při jednání s klienty nemůže nic nahradit kvalitní práci a ochotu spolupracovat. V době zhoršené ekonomiky je však třeba ještě více pracovat na odlišení od konkurence. Jen základní pravidla nestačí…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/demaio/2009/04/how-to-exceed-clients-expectat.html?cm_re=homepage-031909-_-lede-_-headline » Celý článek

• Sedm chyb v manažerské komunikaci

  5.4.2009

  1. Kontroverzní oznámení bez pevných základů. Kontroverzní rozhodnutí mohou vést k fámám, úzkosti a odporu. Než tedy přistoupíte k veřejnému prohlášení, raději se sejděte s lidmi, kterých se to týká…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/hmu/2009/03/seven-communication-mistakes-m.php » Celý článek

• Pět otázek pro každého mentora

  31.3.2009

  Článek popisuje základní otázky, které představují efektivní diagnostický nástroj pro lepší vedení zaměstnanců nebo kohokoli, ve vztahu s níž vystupujete jako mentor. Může sloužit i jako diagnostika…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/tjan/2009/03/five-questions-every-mentor-mu.html » Celý článek

• Koučování není pro každého

  27.3.2009

  Ani nejlepší kouč na světě nemůže úspěšně koučovat lidi, kteří by koučováni  být neměli. Dobrá zpráva je, že tyto „nekoučovatelné" lze poměrně snadno odhalit. Všímejte si následujících čtyř ukazatelů…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/goldsmith/2009/03/how_to_spot_the_uncoachables.html » Celý článek

• 7 tipů pro složité rozhovory

  25.3.2009

  Existují různé typy rozhovorů, kterých se vůdcové obávají - ty, v nichž musejí přinášet špatné zprávy, diskutovat o citlivých či „politických" otázkách nebo mluvit o projektech, které selhaly. Obavy z…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/dowling/2009/03/7-tips-for-difficult-conversat.html » Celý článek

• Urgentní neznamená důležité

  23.3.2009

  Vytížení lidé mají dvě možnosti. Mohou zvolit reaktivní přístup a řešit urgentní úkoly, nebo být proaktivní a soustředit se na to, co považují za důležité. Urgentními úkoly se rozumí například e-maily…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/cs/2009/02/how_to_mitigate_the_urgent_to.html » Celý článek

• Připravte se na oživení ekonomiky

  16.3.2009

  Přežívat období ekonomické recese je jedna věc. Jen čekat na lepší časy však nestačí. Využijte dobu, než se ekonomika opět vzchopí, k troše zábavy a vydělání peněz. Inspirujte se radami, jak se…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/quelch/2009/03/how_marketers_should_plan_for.html?cm_mmc=npv-_-WEEKLY_HOTLIST-_-MAR_2009-_-HOTLIST0312 » Celý článek

• Trenér atletiky radí: Soustřeďte se na nejslabší hráče

  23.2.2009

  Letošní rok bude velice náročný. Rozpočty se zkracují, očekávání naopak narůstají a manažeři jsou pod stále větším tlakem, aby dosahovali dobrých výsledků. Většina manažerů pracuje se silným, nikoli…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/cs/2009/02/how_to_go_the_distance_in_2009.html?cm_mmc=npv-_-WEEKLY_HOTLIST-_-FEB_2009-_-HOTLIST0218 » Celý článek

• Jak přimět nadřízené myslet na zákazníky?

  18.2.2009

  Jak můžete přesvědčit vyšší manažery, že je důležité věnovat čas a porozumět zákazníkům? Radí profesorka americké Columbia Business School Rita McGrathová. - Vytvořte znepokojující zprávu s daty…
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/mcgrath/2009/02/get-your-boss-to-pay-attention.html » Celý článek

• Seznamy úkolů, které fungují

  26.1.2009

  Všichni máme na seznamech svých úkolů nepříjemné povinnosti, které stále odsouváme na neurčito. Přitom stačí jen trochu více rozvahy. Sepište si tyto své úkoly znovu a držte se následujících dvou rad. …
  Originální článek: http://blogs.harvardbusiness.org/cs/2009/01/how_to_write_todo_lists_that_w.html?cm_mmc=npv-_-WEEKLY_HOTLIST-_-JAN_2009-_-HOTLIST0120 » Celý článek

• Marketingová inspirace od Walta Disneyho

  12.1.2009

  Walt Disney byl na jedné straně technologickým géniem a na druhé straně starobylým vypravěčem. Uměl vytvářet příběhy, které odrážely humanitu a vyprávět je novými způsoby vytvářejícími nezapomenutelné…
  Originální článek: http://discussionleader.hbsp.com/sviokla/2008/12/what_would_disney_do_to_market.html » Celý článek

• Nerušte schůzky s partnery

  9.1.2009

  Zima je tradičním obdobím firemních schůzek s dealery, prodejci, provozovateli licencí i prodejními týmy. Jsou to schůzky, které slouží k získání perspektivy v rámci roku a k přípravě na budoucnost. V…
  Originální článek: http://discussionleader.hbsp.com/baldoni/2009/01/dont_cancel_that_meeting.html » Celý článek

• Šťastnější manažer, šťastnější zaměstnanci

  15.12.2008

  Průkopnická studie amerických univerzit Harvard a University of California San Diego potvrdila, že štěstí je nakažlivé. Zjistila, totiž že štěstí nezáleží jen na našem výběru a činnosti, ale také na…
  Originální článek: http://discussionleader.hbsp.com/baldoni/2008/12/be_happy_lead_on.html » Celý článek

• Nábor na základě emoční inteligence

  12.12.2008

  Firmy, které chtějí zvýšit úspěšnost svých náborových rozhodnutí, často pořádají větší počet pracovních pohovorů. Podle Adele B. Lynnové, autorky knihy s názvem The EQ Interview: Finding Employees…
  Originální článek: http://discussionleader.hbsp.com/hmu/2008/11/hiring-for-emotional-intellige.php?cm_mmc=npv-_-WEEKLY_HOTLIST-_-DEC_2008-_-HOTLIST1205 » Celý článek

• Tři cesty proti vyhoření

  8.12.2008

  Tzv. burnout neboli vyhoření je dlouhodobou odpovědí lidského organismu na chronické emociální a interpersonální stresory v zaměstnání. Projevuje se pocity bezmoci, beznaděje, únavy, vyčerpání a…
  Originální článek: http://discussionleader.hbsp.com/gergen-vanourek/2008/12/three-ways-to-beat-burnout.html?cm_mmc=npv-_-WEEKLY_HOTLIST-_-DEC_2008-_-HOTLIST1205 » Celý článek

• Byznys pro byznys v obtížné ekonomice

  2.12.2008

  V nejistých dobách je pro firmy poskytující služby jiným firmám nejdůležitější zůstat co nejblíže zákazníkům. Článek popisuje tři taktiky jak na to. O své zkušenosti se podělil viceprezident…
  Originální článek: http://conversationstarter.hbsp.com/2008/11/three_ways_to_succeed_in_b2b_t.html » Celý článek

• Marketing Baracka Obamy

  11.11.2008

  Vítěz amerických prezidentských voleb Barack Obama zrealizoval kampaň, která je ukázkovou případovou studií efektivního využití marketingu. Mnoho věcí z toho, co již dokázal, dokládá právě jeho…
  Originální článek: http://discussionleader.hbsp.com/quelch/2008/11/how_better_marketing_elected_b.html?cm_mmc=npv-_-WEEKLY_HOTLIST-_-NOV_2008-_-HOTLIST1107 » Celý článek

• S recesí přichází nový typ zákazníků

  24.10.2008

  Seznamte se s novým typem spotřebitelů, který přišel s rokem 2008. Profesor marketingu z Harvard Business School John Quelch jej nazývá „Usnadňovači“. Tito spotřebitelé středního věku jsou obklopeni…
  Originální článek: http://discussionleader.hbsp.com/quelch/2008/10/how_recession_will_accelerate.html » Celý článek

• Jak řídit vlastní strach

  15.10.2008

  V obtížných časech je strach běžnou emocí. Manažeři by však neměli ukazovat strach svému týmu. V první řadě by měli převzít kontrolu nad sebou. - Buďte realističtí. Můžete mít strach nejen o selhání…
  Originální článek: http://discussionleader.hbsp.com/baldoni/2008/10/managing_your_own_fears.html » Celý článek

• Chcete být lepším vůdcem? Přidejte si 300 schůzek ročně

  7.10.2008

  Andrew Solnordal, regionální manažer finanční skupiny Gulf & Fraser v kanadské provincii Britská Kolumbie, řídí provoz devíti poboček a má na starosti více než 80 zaměstnanců. Dal si závazek navštívit…
  Originální článek: http://discussionleader.hbsp.com/baldoni/2008/10/be_a_better_leader_add_300_mee.html » Celý článek

• Obviňování nepomůže

  6.10.2008

  Nastane-li jakákoli krize – například nyní diskutovaná krize ekonomická – lidé si na sebe okamžitě začnou ukazovat prstem a obviňovat se. Jak by se tomu měly pracovní týmy vyhnout? - Vyzvěte každého…
  Originální článek: http://discussionleader.hbsp.com/goldsmith/2008/10/7_steps_to_stop_finger_pointin.html » Celý článek

• Nenechte se otrávit otravným šéfem

  5.10.2008

  Každý má nějakou zkušenost s otravným šéfem. Většinou to vede k tomu, že jsme prchlivější, méně rozvážní a neschopní rozvíjet své lepší já, talent nebo emoční inteligenci. Jednáme totiž podle svého…
  Originální článek: http://conversationstarter.hbsp.com/2008/09/neutralize_your_toxic_boss.html » Celý článek

• Jak se nechat správně propustit

  1.10.2008

  I když jste výborní manažeři, můžete jednoho dne přijít o svou práci. Dokážete ji však ztratit správným způsobem? Pro některé manažery znamená ztráta zaměstnání začít kopat kolem sebe, ponoření do…
  » Celý článek

• Povýšili vás? Budujte kontakty

  30.9.2008

  Ne každý má přirozenou schopnost budovat kontakty. Pokud jste však byli povýšeni nebo se chystáte do nové práce, je tato schopnost velmi důležitá. Měli byste být schopni aktivně určovat lidi, kteří by…
  Originální článek: http://conversationstarter.hbsp.com/2008/09/just_got_promoted_network_cour.html » Celý článek

• Tři vlastnosti houževnatých vůdců

  24.9.2008

  Důležitou, ale často opomíjenou vlastností dobrých vůdců je houževnatost. Ta je důležitá proto, že potřebujete vůdce, který dokáže stát za tím, čemu věří, ale také za ostatními, aby mohli společně…
  Originální článek: http://discussionleader.hbsp.com/baldoni/2008/09/whos_next_is_a_question.html » Celý článek

• Nepropadejte syndromu oběti

  8.9.2008

  Lídři, kteří jsou dlouhodobě v silném stresu, pramenícího z jejich odpovědnostní, krizí a požadavků, mohou snadno propadnout tzv. syndromu oběti – vybuchnou, vyhoří a ztratí efektivitu. Z neurologie a…
  Originální článek: http://conversationstarter.hbsp.com/2008/09/four_steps_to_beat_back_the_pr.html?cm_mmc=npv-_-WEEKLY_HOTLIST-_-SEPT_2008-_-HOTLIST0904 » Celý článek

• Jak Olympiáda mění Čínu

  22.8.2008

  Olympijské hry v Číně jsou považovány za globální společenské představení této země. Jde ale o víc – hry změní Čínu již navždy. Při přípravě musela Čína zavést řasu západních standardů, aby splnila…
  Originální článek: http://discussionleader.hbsp.com/quelch/2008/08/how_olympics_branding_is_shapi.html?cm_mmc=npv-_-WEEKLY_HOTLIST-_-AUGUST_2008-_-HOTLIST0815BV » Celý článek

• Tři úrovně brandingu v Pekingu

  20.8.2008

  Olympijské hry v Pekingu se staly „značkovými hrami“ ještě před tím, než vůbec začaly. Profesor marketingu z americké Harvard Business School Stephen A. Greyser v článku vysvětluje, že branding na…
  Originální článek: http://conversationstarter.hbsp.com/2008/08/branding_at_beijing.html » Celý článek

• Co byste měli hledat v osobě dobrého poradce?

  19.8.2008

  Poradci vám mohou nabídnout nové informace a nové úhly pohledu. Zkoumají existující mentální modely a pracují s ostatními, aby prověřili své vlastní. Mají dovednosti pro to, aby odhalili skryté…
  Originální článek: http://discussionleader.hbsp.com/hmu/2008/02/the-third-opinion-how-leaders-1.php?cm_mmc=npv-_-WEEKLY_HOTLIST-_-AUGUST_2008-_-HOTLIST0815BV » Celý článek

• Jak propustit dobrého zaměstnance

  18.8.2008

  Jednou z neobtížnějších manažerských výzev je propustit zaměstnance, kteří dělají svou práci dobře. Tato situace však může nastat, zejména v těžkých ekonomických podmínkách, kdy si firma celkově…
  Originální článek: http://discussionleader.hbsp.com/goldsmith/2008/08/terminating_a_great_performer.html?cm_mmc=npv-_-WEEKLY_HOTLIST-_-AUGUST_2008-_-HOTLIST0815BV » Celý článek

Partneři HR News

• Gradua-CEGOS, s.r.o.
• Pragoeduca, a.s. - Demos Group
• S-COMP Centre CZ s.r.o.
• COMPUTER HELP, spol. s r. o.
• SHINE Consulting s.r.o.
• Česká společnost pro jakost
• Systémy jakosti s.r.o.
• Hewlett Packard s.r.o.
• INTERQUALITY, spol. s r.o.
• ICV - Institut certifikovaného vzdělávání s.r.o.
• TÜV SÜD Czech s.r.o.
• SMARTER Training & Consulting
• Studio W
• IBM ČR, spol.s r.o.
• 1. VOX a.s.