Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Adaptace, onboarding" bylo nalezeno 420 článků.

Článek v rámci předplatného Oblíbené tajné otázky

23.2.2005 

Uchazeči o práci mohou mít nacvičené odpovědi na standardní otázky přijímacího pohovoru dopředu, ale dobří personalisté vkládají do pohovoru nástrahy, které vyžadují okamžité myšlení. Na tyto otázky…

Článek v rámci předplatného Náborem a výběrem krok za krokem

17.2.2005 

Jak se zaměstnavatelé rychle naučili, existuje obrovský rozdíl mezi pracovníkem, který se přesně hodí pro svou práci a svou organizaci, a tím, který ne. Stále ale řeší otázku, jak najít takové správné…

Článek v rámci předplatného To, jak k vám pasuje, je důležitější než odborné dovednosti

7.2.2005 

Říká se: Přijímejte pro postoje, trénujte pro dovednosti. Existuje dobrý důvod, proč se tím řídit. Přijímaní na základě postojů znamená, že nebudete muset vyhazovat lidi, kteří se nehodí do vaší…

Článek v rámci předplatného Umění vést pohovor spočívá ve znalosti odpovědí

1.2.2005 

Problém s výcvikem vedení pohovorů je ten, že věnuje příliš času učení se pokládat otázky, než by jej věnoval znalosti odpovědí. Pokud totiž již znáte správné odpovědi, kladení otázek nevyžaduje žádný…

Článek v rámci předplatného Vykročit správnou nohou

31.1.2005 

Zaměstnavatel by měl nově přijatému zaměstnanci pomoci s co nejrychlejší orientací ve firmě a co nejrychlejším dosahováním produktivních…

Článek v rámci předplatného Jak odstranit tři hlavní náborové chyby

10.1.2005 

Obvyklé novoroční předsevzetí náborových pracovníků má co do činění s přáním stát se lepším náborovým pracovníkem. Autorovým novoročním předsevzetím je jim s tímto přáním pomoci. Podle něj se téměř…

Článek v rámci předplatného Co se dá zjistit v pohovoru

10.1.2005 

Jak může zaměstnavatel po prvním pohovoru říct, zda bude budoucí pracovník loajální a zaměřený na služby zákazníkům? Je samozřejmě na něm motivovat a vycvičit své zaměstnance, ale nalezení správných…

Článek v rámci předplatného Řekněte, co chtějí slyšet

10.12.2004 

Při informování zaměstnavatele o vašich schopnostech a dovednostech se vyhněte vyprávění o sobě z vlastní perspektivy. Efektivnější bude dodat informace, které mu pomohou (vámi) obsadit nabízené volné…

Článek v rámci předplatného Nepřehánějte to s testováním

7.12.2004 

Když uchazeči o práci procházejí Finish Line, počítač jim poskytne první, a někdy také poslední, pohovor. Obchody se sportovními potřebami jsou mezi rostoucím počtem podniků, které využívají nový druh…

Článek v rámci předplatného Osobnostní testy pod lupou

3.12.2004 

Kniha Kult osobnosti od Annie Murphy Paul vyjadřuje ostrou kritiku využívání osobnostních testů, včetně zajímavých informací o jejich autorech. Mimo jiné ale předkládá velmi zajímavé otázky ohledně…

Ať zapadnou rychleji

30.11.2004 

Organizace často vidí cenu školení nových zaměstnanců jednoduše jako náklady na vývoj tréninku spojené s délkou programu. Skutečná cena však záleží na délce doby, v níž zaměstnanec dosáhne…

Pohovor nestačí

9.11.2004 

Internet nabízí zaměstnavatelům zvýšený počet životopisů a žádostí o zaměstnání. Klíčovou součástí přijímacího procesu zůstává pohovor, ke správnému výběru zaměstnanců je však třeba daleko více…

Vedení pohovoru pro nemanažery lidských zdrojů

5.11.2004 

Zatímco manažeři lidských zdrojů jsou školeni k přijímání nových zaměstnanců, vedoucím jednotlivých oddělení firem může toto školení chybět. V řadě případů však pohovory s uchazeči o zaměstnání vedou…

Nováčci neumí dělat zázraky

2.11.2004 

Největší chybou, kterou zaměstnavatelé dělají při výcviku nových zaměstnanců, je snaha nacpat do nich všechno najednou a očekávat, že rychle dosáhnou běžné výkonnosti. Nejdříve musíte utřídit…

Nemůžete se rozhodnout, jestli přijmout pana Koukala nebo pana Vránu?

6.10.2004 

Autor článku, personalista, se před několika lety ocitl v obtížné situaci. Potom, co počet uchazečů o starší nadřízenou manažerskou marketingovou pozici snížil na dva nejlepší, nemohl se mezi nimi…

Výpis 301315 z celkem 420