Pro hledaný výraz "Adaptace, onboarding" bylo nalezeno 419 článků.
Onboarding není zbytečný, musí se však dělat správněFungující proces onboardingu neboli začleňování nováčků do společnosti patří k základním předpokladům úspěšného chodu každé organizace. Pomáhá jim rychleji proniknout do nové práce, což přispívá nejen…
Každá funkce v rámci firmy nějakým způsobem měří kvalitu svých produktů či služeb. Výjimkou zůstává pouze HR a především nábor. Je přitom velice neprofesionální předpokládat, že poskytujeme kvalitní…
Jak vybírat ty nejvhodnější zaměstnance pro veřejnou správu?Neexistuje žádný univerzální způsob, jak přistupovat k náboru zaměstnanců. Je rovněž těžké obvinit osoby odpovědné za nábory zaměstnanců z nedostatku znalostí o samotném procesu. Neměli bychom však…
Čas od času nastupuje do naší společnosti, která je dodavatelem kancelářských potřeb a služeb, nováček na pozici obchodního konzultanta. Jeho výběru, náboru i adaptaci ve firmě se od počátku pečlivě…
V nedávném článku jsme psali o tom, proč časté střídání zaměstnání nemusí být na škodu, ale naopak může být výhodou pro uchazeče o práci i zaměstnavatele. Dnes se zaměříme na to, proč lidé stále…
Časté střídání zaměstnání nemusí být na škoduUchazeči o práci, jejichž životopisy zahrnují více krátkodobých pracovních poměrů u různých zaměstnavatelů, byli vždy náborářům podezřelí. Jestliže nedokázali u nikoho příliš dlouho vydržet, proč by u…
Pro nově příchozí zaměstnance je skvělé, když je s pracovním prostředím seznámí někdo, kdo pro společnost aktuálně pracuje. Úvodní školení, které napomáhá orientaci v novém prostředí, je také skvělou…
Laszlo Bock o náboru: Nedělejte žádné kompromisyO práci ve společnosti Google se uchází více než 2 miliony lidí ročně. Firma jich nakonec přijme několik tisíc. Výběr zaměstnance trvá průměrně 6 týdnů a zahrnuje pohovory s budoucím nadřízeným,…
Chcete-li pro svou firmu získat ty nejlepší pracovníky, nemůžete být jen průměrný náborář. Nábor není jen věda, ale také umění. Pro ty z vás, kteří se v tomto umění chtějí zdokonalit, jsme připravili…
Naučte manažery, jak vést pohovorNadšený kandidát s výbornou kvalifikací by neměl chodit na pohovor do vaší firmy jen proto, aby po setkání se svým potenciálním manažerem přišel o veškeré nadšení i zájem mít s vámi cokoli společného.…
Jedním z klíčových úkolů HR manažera vždy bylo a bude najít správné zaměstnance pro firmy, které nyní fungují v silně konkurenčním a rychle se měnícím prostředí. Proto se mění i očekávání od těchto…
Uznávaný poradce v oblasti řízení lidských zdrojů a profesor managementu na San Francisco State University John Sullivan odhaduje, že manažeři musejí věnovat motivaci podřízených polovinu své pracovní…
Komu sedne volná židle? (2/2): Situace, zdroje a kritériaV minulém článku věnovanému náboru zaměstnanců jsme psali o náborové strategii a souvislosti s celofiremní strategií. V dnešním článku se zaměříme se blíže na zdroje a kritéria pro samotný výběr a…
S talenty pracuji už 40 let a právě proto nechápu, proč náboráři a manažeři tolik trvají na tom, aby nově přijímaní zaměstnanci měli přímou zkušenost s výkonem dané práce. Touto úvahou začíná John…
Komu sedne volná židle? (1/2): Strategie náboru a efektivitaÚkol je poměrně smělý – nalézt toho nejvýkonnějšího, nejefektivnějšího, nejkreativnějšího a za mzdu, kterou nabízíme. Zkrátka toho Nej zaměstnance s velkým N na volnou pozici. Je to za stávajících…
