Pět pilířů motivace
Projevování uznání zaměstnancům zdaleka není jen věcí slušnosti. Je to silný komunikační nástroj, který slouží k motivaci zaměstnanců a posílení jejich výkonnosti. Při vývoji motivačních strategií…
Pro hledaný výraz "Hodnocen%EF%BF%BD%EF%BF%BD%20a%20odm%EF%BF%BD%EF%BF%BD%EF%BF%BD%EF%BF%BDov%EF%BF%BD%EF%BF%BDn%EF%BF%BD%EF%BF%BD" bylo nalezeno 1231 článků.
Projevování uznání zaměstnancům zdaleka není jen věcí slušnosti. Je to silný komunikační nástroj, který slouží k motivaci zaměstnanců a posílení jejich výkonnosti. Při vývoji motivačních strategií…
Formulace Pracoval/a vždy k naší plné spokojenosti. bývá v pracovních vysvědčeních předmětem sporů. Jedná se o nekorektní formulaci, neboť výrazy plné, docela, asi nevyjadřují určitý stupeň hodnocení.…
Nejlepší formulace závěru pracovního vysvědčení zní: Opustil nás na vlastní přání. Signalizuje výpověď danou zaměstnancem. Byl-li pracovní poměr ukončen na základě smlouvy nebo dohodou, může být…
Význam pracovních vysvědčení je nejvyšší ve středním managementu. Mnozí zaměstnavatelé požadují doložitelný životopis. Je proto nutností požadovat a kontrolovat pracovní vysvědčení. Při různých…
Současná obchodní sféra si žádá nové a nové motivační programy. Zaměstnance je třeba motivovat v době největšího rozmachu firem, ale i v době úpadku, propouštění či zmrazování mezd. Mnoho firem se až…
Pracovní vysvědčení musí být formulována pravdivě a příznivě. Na jedné straně mají sloužit potenciálnímu zaměstnavateli při výběru uchazečů, na druhé straně mají pomoct uchazeči získat vybrané místo.…
Novoroční předsevzetí zvažují lidé každý rok. Někteří na ně zcela rezignovali, jiní vytrvávají. Mnozí však přemýšlejí o tom, že si dají jen taková předsevzetí, u nichž existuje alespoň nějaká naděje…
Pro manažery je velmi obtížné zachovat si loajalitu zaměstnanců, kteří přežili snižování stavů. Teoretici doporučují jako jednu z metod posílení odolnosti vůči stresu spojeného s propouštěním…
Nedostatek uznání je jedním z faktorů, které demotivují a odrazují zaměstnance. Odměňování by mělo by ve firmách přirozené, což ovšem neznamená zastávání dávno překonaného přístupu striktně peněžního…
Co se skrývá za jednotlivými frázemi pracovního vysvědčení a na co by si měli uchazeči i hodnotící dávat pozor? Formulace závěru pracovního vysvědčení bývá rozhodující. Někteří personalisté proto čtou…
V každé firmě se občas vyskytnou zaměstnanci, kteří dělají jen samé problémy a znepříjemňují ostatním život. Jejich nadřízení však váhají, zda je mají propustit, zejména tehdy, když se navenek jeví…
Motivace nespočívá v neosobním vývoji strategických plánů, ale vychází z upřímného zájmu o uznávání osobních hodnot zaměstnanců. Může být úspěšná pouze tehdy, když jsou osobní hodnoty a požadavky…
Často se stává, že firma nijak nadstandardně nehodnotí své nejlepší zaměstnance, jelikož jich má mnoho a na ohodnocení všech nemá prostředky. Každému výbornému pracovníkovi pak ústy svého managementu…
Přestože je hodnocení výkonnosti aktuálním tématem zpravidla vždy na konci roku, zdaleka se nejedná jen o záležitost těchto dní. Naopak jde o hodnocení celoročního úsilí zaměstnanců. Zaměstnance…
Motivace zaměstnanců by měla být dlouhodobou záležitostí. Manažerům se však spíše daří motivovat zaměstnance krátkodobě. Chtějí-li je proto motivovat lépe, měli by nejprve zauvažovat nad tím, proč a s…