Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Hodnocení a motivace" bylo nalezeno 549 článků.

Článek v rámci předplatného Motivace trochu jinak

21.3.2003 

Zaměstnanci se často cítí ve svém zaměstnání jako v pasti. Svůj podíl na tom má vysoká nezaměstnanost, omezené příležitosti k dalšímu postupu a obecně situace na trhu práce. Lidé často chodí do práce,…

Vysoké platy nejsou všechno - ani ve zdravotnictví

19.3.2003 

Existuje mnoho faktorů, které ovlivňují rozhodnutí zaměstnance zůstat zaměstnán ve zdravotnické organizaci. Loajalitu pracovníka ovlivňuje vše, počínaje vztahem s nadřízeným a konče zaměstnaneckými…

Článek v rámci předplatného Motivace a odměňování v malých podnicích

19.2.2003 

Motivovat zaměstnance je třeba i v malých podnicích, jejichž představitelé byli donedávna přesvědčeni o opaku. Odměňování zaměstnanců za dobře vykonanou práci je v podstatě jednoduchý nápad, vytvoření…

Článek v rámci předplatného Benefity na vzestupu

10.2.2003 

Jak dokazuje nedávno zveřejněný průzkum Obchodní komory Spojených států amerických, v roce 2001 tvořily motivační platby (benefity) amerických podniků více než třetinu celkových nákladů na mzdy (…

Motivace v čase změn

7.2.2003 

Motivace zaměstnanců stále mnoha manažerům evokuje cosi mystického. V dnešní uspěchané době plné neustálých změn je to však jeden ze základních předpokladů úspěšného obchodování. Můžeme ji definovat…

Dokážete odpovědět na otázky zaměstnanců?

5.2.2003 

Úspěch zaměstnanců a jejich spokojenost závisí do značné míry na tom, jak se provádí pravidelná hodnocení výkonnosti. Jestliže schopný manažer dokáže na získaných výsledcích postavit ucelený systém…

Článek v rámci předplatného Personalistické desatero - najít a nepustit

31.1.2003 

Úkolem personálního pracovníka je starat se o zaměstnance, motivovat je, komunikovat s nimi, udržet si ty nejlepší. Základním úkolem však je nejprve ty nejlepší objevit, což úzce souvisí s náborem…

Hodnocení výkonnosti není jednorázová akce

30.1.2003 

Manažeři, kteří se snaží zvýšit výkonnost své společnosti, by se nejprve měli zamyslet nad tím, zda provádějí správně hodnocení výkonnosti svých zaměstnanců. Příliš mnoho firem si totiž vytváří systém…

Haleluja pro hodnocení výkonnosti

21.1.2003 

Hodnocení výkonnosti zaměstnanců bylo dlouhou dobu jen pasivní záležitostí. Na konci roku vždy pověřený manažer přečetl seznam nejlepších pracovníků, potřásl jim rukou a poté seznam zahodil. S…

Tréninkem k silnější motivaci

20.1.2003 

Každý zaměstnavatel usiluje o to, aby jeho zaměstnanci neztráceli při práci motivaci a nebránili se učení novým věcem, postupům. K tomu jim do značné míry pomáhají vnitrofiremní tréninkové programy.…

Pět pilířů motivace

16.1.2003 

Projevování uznání zaměstnancům zdaleka není jen věcí slušnosti. Je to silný komunikační nástroj, který slouží k motivaci zaměstnanců a posílení jejich výkonnosti. Při vývoji motivačních strategií…

Článek v rámci předplatného I pracovní vysvědčení obsahuje známky

15.1.2003 

Formulace Pracoval/a vždy k naší plné spokojenosti. bývá v pracovních vysvědčeních předmětem sporů. Jedná se o nekorektní formulaci, neboť výrazy plné, docela, asi nevyjadřují určitý stupeň hodnocení.…

Článek v rámci předplatného Formulace závěru pracovního vysvědčení

13.1.2003 

Nejlepší formulace závěru pracovního vysvědčení zní: Opustil nás na vlastní přání. Signalizuje výpověď danou zaměstnancem. Byl-li pracovní poměr ukončen na základě smlouvy nebo dohodou, může být…

Článek v rámci předplatného Taktika dobře napsaného pracovního vysvědčení

9.1.2003 

Význam pracovních vysvědčení je nejvyšší ve středním managementu. Mnozí zaměstnavatelé požadují doložitelný životopis. Je proto nutností požadovat a kontrolovat pracovní vysvědčení. Při různých…

Nejlevnější benefit

8.1.2003 

Současná obchodní sféra si žádá nové a nové motivační programy. Zaměstnance je třeba motivovat v době největšího rozmachu firem, ale i v době úpadku, propouštění či zmrazování mezd. Mnoho firem se až…

Výpis 481495 z celkem 549