Pro hledaný výraz "Hodnocen�� a odm����ov��n��" bylo nalezeno 1233 článků.
Motivace trochu jinakZaměstnanci se často cítí ve svém zaměstnání jako v pasti. Svůj podíl na tom má vysoká nezaměstnanost, omezené příležitosti k dalšímu postupu a obecně situace na trhu práce. Lidé často chodí do práce,…
Existuje mnoho faktorů, které ovlivňují rozhodnutí zaměstnance zůstat zaměstnán ve zdravotnické organizaci. Loajalitu pracovníka ovlivňuje vše, počínaje vztahem s nadřízeným a konče zaměstnaneckými…
Firmy si dnes stále více uvědomují nutnost poskytování zaměstnaneckých výhod, které pracovníkům pomohou lépe vyvážit jejich pracovní a osobní životy. Znamená to pro ně nábor a udržení největších…
Ženy jsou v zaměstnání stále méně placeny a zastávají nižší funkce než muži, jak ovšem prokázala studie britského deníku The Times, jsou také v práci spokojenější a méně stresované. Nejspokojenější…
V jednoduchosti je krásaMotivace prostřednictvím incentiv se používá především k tomu, aby si manažeři udrželi své zaměstnance a aby tito zaměstnanci byli se svou prací spokojeni. Oddělení HR však celou situaci někdy…
Nejstarší a nejostřejší debata na poli motivačního managementu se točí kolem peněžních odměn. Je třeba zaměstnancům vyplácet peněžní, nebo nepeněžní odměny? Mohou být peníze vůbec pro zaměstnance…
Motivace a odměňování v malých podnicíchMotivovat zaměstnance je třeba i v malých podnicích, jejichž představitelé byli donedávna přesvědčeni o opaku. Odměňování zaměstnanců za dobře vykonanou práci je v podstatě jednoduchý nápad, vytvoření…
Samotné peníze již dnes klíčové zaměstnance ve firmách neudrží. Stejně, ne-li více důležitý je proto vývoj firemních plánů pro hodnocení zaměstnanců jinými způsoby, poskytování zaměstnaneckých výhod.…
Benefity na vzestupuJak dokazuje nedávno zveřejněný průzkum Obchodní komory Spojených států amerických, v roce 2001 tvořily motivační platby (benefity) amerických podniků více než třetinu celkových nákladů na mzdy (…
Motivace zaměstnanců stále mnoha manažerům evokuje cosi mystického. V dnešní uspěchané době plné neustálých změn je to však jeden ze základních předpokladů úspěšného obchodování. Můžeme ji definovat…
Úspěch zaměstnanců a jejich spokojenost závisí do značné míry na tom, jak se provádí pravidelná hodnocení výkonnosti. Jestliže schopný manažer dokáže na získaných výsledcích postavit ucelený systém…
Personalistické desatero - najít a nepustitÚkolem personálního pracovníka je starat se o zaměstnance, motivovat je, komunikovat s nimi, udržet si ty nejlepší. Základním úkolem však je nejprve ty nejlepší objevit, což úzce souvisí s náborem…
Odměny pro ty nejvýkonnějšíKdyž se ekonomika zpomaluje, začínají firmy přehodnocovat své systémy odměňování. Mají pak logickou tendenci odměňovat nejvýkonnější zaměstnance lépe než ty ostatní. Do podobné situace se dostala…
Manažeři, kteří se snaží zvýšit výkonnost své společnosti, by se nejprve měli zamyslet nad tím, zda provádějí správně hodnocení výkonnosti svých zaměstnanců. Příliš mnoho firem si totiž vytváří systém…
Hodnocení výkonnosti zaměstnanců bylo dlouhou dobu jen pasivní záležitostí. Na konci roku vždy pověřený manažer přečetl seznam nejlepších pracovníků, potřásl jim rukou a poté seznam zahodil. S…
