Pro hledaný výraz "Hodnocen�� a odm����ov��n��" bylo nalezeno 173 článků.
Šest kroků k lepšímu hodnoceníVětšina zaměstnanců nemá v lásce kritiku. Ale hodnocení výkonů zaměstnanců, pozitivních i negativních aspektů jejich práce, slouží mnoha účelům a je nedílnou součástí každého podnikového plánu…
Nezvýším ti plat, protože...Když se zeptáte kohokoli, co by ho udělalo v práci šťastnějším, většinou vám odpoví, že více peněz. Téměř všichni potřebují vyšší plat, aby mohli čelit dnešní ekonomické realitě. Než ale toto přání…
Umění pokárat aneb je to skutečně tak těžké?Pro manažery je jednou z nejobtížnějších věcí hodnocení zaměstnanců. Není se co divit, protože tradiční způsob hodnocení rozhodně není vhodný pro organizace, které využívají nových technik…
Ohodnoťte své zaměstnanceHodnocení práce zaměstnanců je rekapitulací jejich činnosti ve vaší společnosti. Je vždy náročné je provést správným způsobem a najít rovnováhu mezi pozitivními a negativními aspekty jejich pracovní…
Šup do tělocvičny!Americké podniky zvýšily úsilí o to, aby jejich zaměstnanci jedli lépe a zdravěji a více cvičili. Cílem je snížit obezitu, která společnosti stojí kolem 13 miliard dolarů ročně. Více než polovina…
Jen dejte odměnu!Největší chybou, kterou společnosti dělají při odměňování svých zaměstnanců je to, že své zaměstnance obdarují něčím, co pro ně ve skutečnosti mnoho neznamená. Existuje proto několik základních…
A do latě!Progresivní disciplínou můžeme rozumět přístup k zaměstnanci, jehož výkon neodpovídá očekávání.. Základním účelem progresivní disciplíny je ukázat zaměstnanci, že existuje příležitost pro zlepšení…
Nezneužívejte výhod, chytnou vás!Nezneužívejte výhod, i kdyby společnost zneužívala vás. Dnes podniky potřebují ukázat svou čistou image a nebudou váhat vás propustit, pokud ji budete ohrožovat. Proto je vždy lepší zaujmout vysoce…
Méně stresu o prázdnináchJakým způsobem mohou zaměstnavatelé snížit riziko stresu v době dovolených a prázdnin? Nejlépe je předcházet stresovým situacím předem. Většina zaměstnanců očekává, že v této době jim budou umožněny v…
Tak ty mě budeš kritizovat?! No počkej...Pokud zklame někdo, na kom jste závislí, jako první vás napadne zkritizivat ho. Ale většina lidí neumí kritiku přijímat. Mnoho manažerů ani netuší, jaký vliv má kritika na jejich zaměstnance. Až na…
Kdo se bojí, nesmí do práceJen málo věcí podkopává pracovní morálku zaměstnanců víc než skepse na pracovišti. Setkáme se s ní v myšlení jednotlivců, ale i skupin zaměstnanců. Ovlivňuje a má dopad prakticky na celou společnost.…
Zpětná vazba pozitivně a konstruktivněUmění podávat zpětnou vazbu není důležitou dovedností jen v manažerské práci, ale i v běžném životě. U manažerů jde zvláště o pozitivní a konstruktivní zpětnou vazbu, s nimiž stojí, nebo padá motivace…
Velebme Pána, ať Čech dožene DánaStudie Platy v Evropě 2004 se zaměřila na vyčíslení středových hodnot mezd zaměstnanců v jednotlivých evropských státech. Zatímco nejúspěšnější Dánové vydělávají téměř 28 eur za hodinu, Češi jen 3, 07…
Dobrou práci zlá nálada nezkazíKaždý člověk je náladový. Náladovost však ovlivňuje přístup lidí k vlastní práci. Odborníci prokázali, že po půl roce se střídá převažující naladění člověka. S tím se také mění jeho postoj k práci.…
Motivace, ta dá práciOtázka motivace zaměstnanců je stále jedním z hlavních témat absolutní většiny společností. Odpověď na otázku, jak své zaměstnance motivovat, není tak jednoduchá. Motivace jako taková pochází zevnitř,…
