Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Hodnocen�� a odm����ov��n��" bylo nalezeno 173 článků.

Článek v rámci předplatného Nepeněžní benefity na vzestupu

6.5.2003  Nepeněžní benefity na vzestupu

Finanční důvody vedly a vedou celou řadu firem k odsouvání plánovaného zvyšování platů. Zaměstnance to pochopitelně pobuřuje, často si však neuvědomují, že se k nim finanční prostředky, které firmy…

Článek v rámci předplatného Dáte si ranní rozcvičku?

16.4.2003  Dáte si ranní rozcvičku?

Některé firmy (jako například Fried Frank) začaly pro své zaměstnance pořádat motivační wellness programy. Zjistily totiž, že kromě toho, že tyto programy přispívají k vyšší loajalitě zaměstnanců,…

Článek v rámci předplatného Trsal by váš šéf macarenu?

3.4.2003  Trsal by váš šéf macarenu?

Proč některé společnosti vyhlašují dny vyzývavých účesů, bot nebo kravat? Proč se jejich zaměstnanci každoročně scházejí například proto, aby pekli krocany a hráli kuželky s prázdnými lahvemi od vína?…

Článek v rámci předplatného Motivace je především o důvěře

2.4.2003  Motivace je především o důvěře

Dnes už nestačí, aby se správný manažer uměl dobře vyjadřovat, mluvil anglicky a spoléhal se na obchodního ducha. Pro efektivní práci svého týmu musí potlačit své vlastní ambice a daleko více…

Článek v rámci předplatného Může se zaměstnanec skutečně sám ohodnotit?

28.3.2003  Může se zaměstnanec skutečně sám ohodnotit?

V současné době se mezi manažery a jejich podřízenými v mnoha firmách prosazuje trend samostatného hodnocení. To, že se zaměstnanec pro svého šéfa sám ohodnotí, se stává každoroční firemní rutinou,…

Článek v rámci předplatného Odměna může být sladká i hořká

27.3.2003  Odměna může být sladká i hořká

V mnoha firmách se dnes začíná pracovat týmově. Počty členů jsou závislé na konkrétním řešeném projektu od 3 až po dvacet lidí. Manažeři pracovních týmů musí také často řešit dilema odměňovat…

Článek v rámci předplatného Nenechte se rozházet hodnocením výkonnosti

24.3.2003  Nenechte se rozházet hodnocením výkonnosti

Hodnocení výkonnosti stresuje nejednoho zaměstnance. Mnozí se upřímného hodnocení svých nadřízených přímo obávají. Neustále přemýšlejí o tom, jaké aspekty jejich výkonnosti jsou ty nejdůležitější, jak…

Článek v rámci předplatného Zlepšování a motivace pracovníků zákaznických středisek

20.3.2003  Zlepšování a motivace pracovníků zákaznických středisek

Pracovníci zákaznických středisek tvoří zvláštní zaměstnaneckou skupinu, které se odborníci z řad manažerů lidských zdrojů musejí věnovat skutečně průběžně a kvalitně. Tito zaměstnanci vyžadují…

Článek v rámci předplatného Přechytračte konkurenci: 9 motivačních tipů

4.3.2003  Přechytračte konkurenci: 9 motivačních tipů

Motivace zaměstnanců je v moderních firmách jedním z nejčastěji diskutovaných témat. Článek nabízí devět jednoduchých motivačních tipů firmám, kterým se tzv. zaručené motivační postupy nepodařilo…

Článek v rámci předplatného Jak manažer chválil, až přechválil

24.2.2003  Jak manažer chválil, až přechválil

Mnozí vedoucí pracovníci se cítí provinile, když nemají denně čas vyjádřit podřízeným svůj obdiv k jejich práci, pochválit je. Otázka je, zda je takový pocit provinění oprávněný. Je třeba zaměstnance…

Článek v rámci předplatného Průzkumy spokojenosti zaměstnanců - co funguje a co nikoli?

5.2.2003  Průzkumy spokojenosti zaměstnanců – co funguje a co nikoli?

Mnoho firem zavádí do svých pravidelných postupů tzv. hodnocení spokojenosti zaměstnanců. Nemají však představu o tom, jak by toto hodnocení mělo probíhat a jak by měly být položeny otázky, proto celý…

Článek v rámci předplatného Čtyři pozitivní kroky proti absentérství

31.1.2003  Čtyři pozitivní kroky proti absentérství

Absentérství je jedním ze základních personalistických problémů. Téměř na každém pracovišti se nějaký absentér vždy najde. Otázkou pro manažery lidských zdrojů však zůstává, jak proti absentérství…

Článek v rámci předplatného Zaměstnanci přemýšlejí srdcem, nikoli peněženkou

27.1.2003  Zaměstnanci přemýšlejí srdcem, nikoli peněženkou

Lidé, kteří si hledají práci, považují za nejdůležitější kritérium rozhodování to, jak firma jedná se svými zaměstnanci a dále kvalitu jejích výrobků a služeb. Po sérii firemních kolapsů již tedy není…

Článek v rámci předplatného Na talenty platí odměňování

24.1.2003  Na talenty platí odměňování

Když zaměstnance odměníte, zůstanou u vás. Zdá se to být jednoduché, podrobnější studie však prokázaly, že tomu tak není. V těchto studiích je zohledněno velké množství aspektů, počínaje tím, co…

Článek v rámci předplatného Návod na co nejlepší zhodnocení výkonu zaměstnanců

17.1.2003  Návod na co nejlepší zhodnocení výkonu zaměstnanců

Autor článku představuje program, jak nejlépe zhodnotit výkon zaměstnance a udržovat jeho zájem o práci, kterou vykonává. Motivovaný pracovník totiž lépe vykonává svou práci a přispívá tak k dosažení…

Výpis 106120 z celkem 173