Pro hledaný výraz "Organizace pracovn�� ��innosti" bylo nalezeno 2069 článků.
Pozdní příchod zaměstnanců do práce je v mnoha podnicích každodenním jevem. Personální odborníci se proto také velmi často zabývají otázkou, kde hledat příčinu tohoto jevu. Nejčastější příčiny byly v…
Článek popisuje zkušenosti jedné společnosti se stěhováním do nových prostor. Článek byl poprvé uveřejněn v časopise People Management a jednalo se o společnost Scottish & Newcastle Retail. Firma…
O tom, že kreativitu zaměstnanců je třeba podporovat není již v dnešní době pochyb. Kreativitu zaměstnanců by měl svým působením zvyšovat zaměstnavatel (nadřízený). Zaměstnanci by si však měli…
Hovoříme-li komunikaci v organizacích a stylu vedení, můžeme vzít v úvahu dva základní principy první je založen na utajování a tajnůstkářství, které vždy vede ke zneužívání moci, druhý předpokládá…
Výzkum, jehož je článek shrnutím, zjistil silnou souvislost mezi tím, jakým způsobem je vytvářena zainteresovanost zaměstnanců a proaktivním klimatem v organizaci. Překvapivě však bylo zjištěno, že se…
S rozvojem privátních virtuálních sítí a dalších informačních technologií se rozvíjí i teleworking. Žádná technologie však nemůže manažerovi zajistit stálý dohled nad jeho podřízeným. Aby bylo možné…
Článek informuje o tom, jak probíhala změna firemní kultury v oblasti bezpečnosti práce v Olympic National Park. Klíčem k dosažení komplexní bezpečnostní kultury je častá a otevřená komunikace na…
Autor článku se v průběhu své kariéry zúčastnil mnoha setkání, koučingových sezení, přijímacích pohovorů či pracovních porad. Povšiml si, že ti nejúspěšnější vedoucí a manažeři vždy pokládají ty…
Mezi teleworkery a jejich nadřízenými často vázne správná komunikace. Manažeři se totiž často domnívají, že odpovědnost za komunikaci nese vždy jen teleworker. Není a nemělo by tomu tak být manažeři…
Významná česká konzultantská společnost Kontis s.r.o. realizovala v roce 2001 implementaci e-learningu v České pojišťovně a.s., nejúspěšnějším a kapitálově nejsilnějším českém pojišťovacím ústavu. K…
Firmy často váhají se zaváděním možnosti teleworkingu, protože se obávají, že nebudou mít přehled o tom, co jejich zaměstnanci ve své domácí kanceláři dělají. Tomu se však dá poměrně snadno předejít…
Občas se stane, že teleworking se změní z prostředku motivace zaměstnanců na nevyhnutelnost. Bývá tomu tak například při přírodních a jiných katastrofách, když zaměstnanci přijdou o svou kancelář.…
Současné podniky stojí před novým rozporem uplatňují novou personální politiku zahrnující flexibilnější pracovní dobu a zejména delší (či rozšířené) volno, současně by však často potřebovaly své…
Mnoho pracovních problémů tkví v komunikaci a jednání. Jak spolu mohou co nejlépe vycházet lidé na různých stupních podnikové hierarchie? Působíte-li ve vedoucí funkci a máte ke svým podřízeným velmi…
Výkonní ředitelé a manažeři mohou podle autorových zkušeností podpořit loajalitu svých pracovníků tím, že ocení a oslaví jejich úspěch pochvalou komplimentem. Ohodnocení tímto způsobem mívá často…
