Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Organizace pracovn" bylo nalezeno 2386 článků.

Článek v rámci předplatného Mladou generaci zajímá rozvoj dovedností

7.8.2006 

Poskytnutí možnosti rozvoje dovedností představuje pro zaměstnance nejdůležitější nástroj k udržení angažovanosti. Vyplynulo to alespoň z on-line průzkumu americké organizace Work & Family…

Školení na firemním jevišti

7.8.2006 

Přetvoření firemní krizové situace v divadelní výstup může zaměstnancům pomoci pochopit problémy kolegů a naučit se, jak v problémových situacích jednat. V západních zemích alespoň existují…

Konflikty na pracovišti mají smysl

4.8.2006 

Když se ve firmách hovoří o konfliktech, většinou je to v souvislosti s otázkou, jak se konfliktům vyhnout nebo jak se jich zbavit. Firmy si však často již neuvědomí, že určitá míra konfliktů je…

Manažerský průvodce udržením neangažovaných zaměstnanců

1.8.2006 

Ztratila práce ve vaší organizaci jiskru? Vyhýbají se zaměstnanci vaší kanceláři, stroze odpovídají na e-maily nebo s vámi mluví se značnou dávkou sarkasmu v hlase? Možná i vaši nejlepší zaměstnanci…

Zvyšte svůj komunikační kvocient

1.8.2006 

Téměř v každém pracovním inzerátu požadují zaměstnavatelé komunikační dovednosti. V průběhu zaměstnání je pak stále třeba tyto dovednosti zdokonalovat. Co se tím ale vlastně od zaměstnance očekává?…

Ovládnutí výkonu je v rukách HR

28.7.2006 

Více než 600 delegátů se minulý měsíc zúčastnilo na britské univerzitě v Keele konference s názvem Profesionální standardy (Professional Standards) se zaměřením na vysoký pracovní výkon. Zabývali…

Základní dovednosti manažera lidských zdrojů - Kolik z nich máte?

21.7.2006 

Při pohovoru s potenciálním zaměstnancem personalista standardně postupuje tak, že porovnává uchazeče se seznamem klíčových dovedností a osobnostních charakteristik, které si daná práce žádá. Odborný…

icon Systém efektivní spolupráce je třeba nejen vytvořit, ale i udržet

21.7.2006 

Naplnit význam slova spolupráce je na první pohled jednoduché - stačí komunikovat, sdílet informace a přispívat kcelkové produktivitě týmu. Na pohled druhý to už ovšem tak jednoduché není. Dosažení…

Život je balancování. Nenechejte zaměstnance spadnout

20.7.2006 

Zkuste přemýšlet o zaměstnancích, jako by chodili po laně. Pro mnoho z nich toto lano symbolizuje cestu mezi prací a domovem, po níž chodí každý den. Neudržet rovnováhu je velmi snadné. Pracovní stres…

EU se na pracovní době stále neshodla

14.7.2006 

Na setkání předcházejícím neformální Radě ministrů pro zaměstnanost a sociální otázky v Helsinkách, evropští sociální partneři ukázali rozdílnost postojů ke směrnici o pracovní době.Schůzka zástupců…

Jak odměňovat za bezpečnou práci

13.7.2006 

Praxe prokázala, že odměny fungují. Není žádným tajemstvím, že uznání a odměňování zaměstnanců představuje silnou motivaci k lepším výkonům a také bezpečnější práci. Z tohoto důvodu se těší dlouhodobé…

icon L.E.A.D.E.R.S. aneb Sedm základních vůdcovských dovedností

12.7.2006 

Úspěšné vůdcovství vyžaduje kombinaci určitých dovedností. I když mohou být tyto dovednosti uplatňovány individuálně, k optimálním vůdcovských schopnostem povede pouze jejich integrace a systematické…

Učení není jen školení

12.7.2006 

Snad každý střední manažer měl někdy paradoxní pocit ze svého rozvoje. Na jednu stranu chápe, že vzdělávací příležitosti zvyšují výkonnost, podporují angažovanost a tak dále. Na druhou stanu však vidí…

Článek v rámci předplatného HR trendy následujícího desetiletí

10.7.2006 

Rostoucí náklady na zdravotní péči a využívání outsourcingu představují podle HR odborníků dva nejsilnější trendy pro následujících deset let. Ukázal to výzkum více než 1 200 členů mezinárodní…

Když musíte propustit kolegu

1.7.2006 

Asi žádný manažer nemá v oblibě situaci, kdy musí někomu ukončit pracovní poměr. Autor uvádí, že se mu o těchto situacích někdy i zdává a tyto sny podle něj představují nepříjemnost této role. Vidí se…

Výpis 19211935 z celkem 2386