Pro hledaný výraz "Person" bylo nalezeno 1909 článků.
Pět mýtů o syndromu vyhoření, kterým manažeři nesmí věřitSyndrom vyhoření je závažný psychický stav, při kterém se i z doposud výjimečných a extrémně produktivních pracovníků mohou stát lidé neschopní se soustředit, pracovat nebo dokonce ani dočasně…
Jak působit profesionálně a zvýšit své šance na povýšení do manažerské funkceAbyste mohli být zvažováni na povýšení do manažerské funkce, musíte svému okolí (a především svým nadřízeným) ukázat, že k výkonu této pozice máte potřebné dovednosti a znalosti. To, co musíte…
Jak svému týmu dopomoci dosáhnout svého maximálního potenciálu ve čtyřech krocíchManažer by měl být jakýmsi facilitátorem, který svým podřízeným umožní kolektivně využít svých silných stránek a dosáhnout maximálního potenciálu. Jak můžete k dosažení tohoto potenciálu svému týmu…
Jak správně uvést prodejní telefonát s klientem? Máme pro vás několik tipůJe to typická otázka, kterou při prodeji po telefonu slyšíme v různých formách opakovaně: „Máte čas na krátký hovor?“ Většinou slyšíme negativní odpověď, protože vhodný čas z pohledu zákazníka není…
Každý manažer o sobě občas pochybuje. Poradíme vám, jak tyto pochybnosti překonatJste na manažerské funkci, ale občas pochybujete, jestli na ní vlastně máte být? Zdá se vám, že někdy nevíte kudy kam? Říkáte si občas, jestli by nebylo lepší, kdybyste měli menší zodpovědnost?…
4 tipy, jak vést podřízené, kteří pracují z domovaPráce z domova je dnes realitou v mnoha týmech. Řada týmů a pracovních skupin pracuje v takzvaném hybridním režimu, kdy pracovníci částečně dochází do kanceláří a částečně pracují na dálku. Vedení…
Čtyři fatální chyby, kterých se nesmíte dopustit při B2B prodejiBusiness-to-Business obchodování a Business-to-Customer obchodování jsou si v mnohém podobné. U obou musíte budovat trvalé vztahy, udržovat si profesionální přístup a působit před klientem…
„Decision-maker“: Kdo to je, proč musíte mluvit s ním a jak jej poznáte?„Decision-maker“ je anglický termín, který bychom mohli přeložit výrazem „člověk, který dělá rozhodnutí“. V obchodní hantýrce odkazuje na člověka, nejčastěji zástupce klienta, který má dostatečné…
Pět tipů, jak si udržet chladnou hlavu i během krizových nebo vyhrocených situacíSkutečné kvality manažera se poznají až ve chvíli, kdy on i jeho tým musí čelit nějaké vyhrocené či krizové situaci. Právě během takovýchto momentů se členové týmu na svého lídra upínají jako na zdroj…
3 tipy pro ty, kteří musí v rámci své práce prodávat, ale prodej je jim cizíProdej není pro všechny. Nebo aspoň ne pro všechny, kteří neprošli žádným školením a spoléhají jenom na svůj vlastní vrozený šarm. Existuje spousta lidí, kteří nemají rádi prodej, ale musí v rámci své…
Šest tipů, jak pomocí řeči těla působit jako sebevědomý lídrFakt, že většina komunikace mezi lidmi probíhá na neverbální (a tedy často podvědomé) úrovni, je už asi poměrně známý. Jestliže tedy chcete působit jako sebevědomý lídr, kterého ostatní rádi následují…
Otázkou výběru talentů do svých týmů se zabývá každá společnost. Pomoci s tím mohou hodnotící analýzy, které na základě profilů pozic pomohou s výběrem vhodných kandidátů. O hodnocení talentů, ale…
Jak se v pěti krocích poučit z neúspěchu: Technika, kterou využijí jak manažeři, tak i jejich podřízení„Cesta k úspěchu je lemovaná dílčími neúspěchy.“ Podobné citáty zaznívají v seberozvojových textech i odborných učebnicích pro manažery poměrně často. A to nejčastěji s poznámkou, že z neúspěchu je…
Jak definovat týmové cíle tak, aby k něčemu opravdu byly (a nezůstaly jen na papíře)Každý manažer by měl vědět, že bez jasně definované vize a cílů pro jednotlivce i celý tým nemohou jeho podřízení nikdy dosáhnout maximálního úspěchu. Bohužel, spousta manažerů tuto záležitost „…
Design thinking nebo také human centered design vám může znít lehce tajuplně nebo také jako tzv. buzzword, tedy módní slovo, za které se dá schovat všechno možné, ale tento proces vlastně probíhá…
