Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Propou��t��n��, outplacement" bylo nalezeno 203 článků.

Role HR při ukončování pracovního poměru

28.1.2007 

Při ukončování pracovního poměru může oddělení HR pomoci s řízením tohoto procesu, a minimalizovat tak možné škody na obou stranách, což však neznamená, že to bude pro obě strany příjemná záležitost.…

Článek v rámci předplatného Nečekejte na výstupní pohovor

23.1.2007 

Fluktuace zaměstnanců je běžnou součástí byznysu, většina firem však pokládá kritické otázky ohledně spokojenosti svých lidí až při výstupním pohovoru, což je poněkud pozdě. Proč nezavést pohovory se…

Článek v rámci předplatného Jak na propouštění

29.12.2006 

Dříve nebo později se každý manažer dostane do situace, kdy bude nucen někoho propustit. V první řadě by si měl uvědomit, že je to nepříjemná zkušenost pro všechny zúčastněné strany. Propuštění…

Článek v rámci předplatného Nastražte uši, odcházím

21.11.2006 

Informace poskytnuté odcházejícími zaměstnanci při výstupních pohovorech nezůstávají bez odezvy, alespoň v tisícovce největších amerických společností, kde probíhal výzkum personální společnosti…

Článek v rámci předplatného Musí být propouštění bolestné (pro vás i pro ně)?

1.11.2006 

Při propouštění zaměstnanců manažeři často neberou v potaz emoce propouštěných. Často si také neuvědomují důsledky těchto emocí. Některé studie přirovnávají ztrátu zaměstnání z hlediska emocí ke smrti…

Článek v rámci předplatného Role HR při propouštění zaměstnanců

6.9.2006 

Pokud dojde na propouštění zaměstnanců, HR oddělení může pomoci řídit proces, vést výstupní pohovory a minimalizovat škody pro společnost i zaměstnance. Nemůže ale převzít zodpovědnost ani zajistit,…

Článek v rámci předplatného Nepodceňujte výstupní pohovory

1.9.2006 

Výstupní pohovor je vhodný nástroj k tomu, aby se zaměstnavatel o sobě něco dozvěděl a mohl se v budoucnosti zlepšit. Řada firem chybuje v tom, že výstupní pohovory nepořádá vůbec, nebo je sice…

Článek v rámci předplatného Umění propouštět

30.8.2006 

Manažeři mají často problémy s propouštěním zaměstnanců. Mezi nejčastější důvody patří tendence firem uklízet neúspěchy pod koberec. Svou roli ale hraje i osobní špatná zkušenost manažerů s…

Outplacement - důležitý je hlavně citlivý přístup

4.5.2006 

Pojem outplacement je dalším přejatým termínem, který si postupně nachází místo v českém personalistickém světě. Znamená péči, kterou firma věnuje odcházejícím zaměstnancům.Důvodů takové péče může být…

Štěstí přeje připraveným

5.9.2005 

Propouštění a restrukturalizace nemusejí být pro zaměstnance pokaždé konec světa. I nepříznivé situace lze zvládnout lépe, než se zprvu zdá. Existují určité předběžné signály o tom, že na pracovišti…

Outplacement pro velké podniky

27.7.2005 

Zaměstnanci velkých podniků ohrožení nebo postižení ztrátou zaměstnání mají naději na komplexní pomoc v orientaci na trhu práce. Za tímto účelem vypracoval totiž Ústav podnikového vzdělávání Českých…

Článek v rámci předplatného Když se blíží vyhazov

27.7.2005 

Ztráta zaměstnání je velice nepříjemná zkušenost. Nemusí však být až tak tragická, pokud o možnosti propuštění budete vědět s předstihem a získáte tak možnost připravit se. Článek shrnuje několik…

Odcházím, můžete mi všichni políbit ...

27.5.2005 

Po třech letech, kdy trávil reklamní textař Chris Goldschmidt 80 hodin týdně v práci, se rozhodl podat výpověď. Čekal ho výstupní pohovor. Nemohl říct přímo manželskému manažerskému páru, co si myslí.…

Zaměstnanci stárnou, znalosti odcházejí

24.5.2005 

Americká společnost se potýká s problémem odchodu silné generace zaměstnanců narozených po druhé světové válce (tzv. baby boomers). Podle aktuálního výzkumu společnosti Accenture však řada firem…

Značka: Propuštěn pro nadbytečnost

11.5.2005 

Průzkum anglické poradenské společnosti RightCoutts zjistil, že jen pět procent zaměstnanců, kteří se účastnili programů outplacementu po tom, co byli propuštěni pro nadbytečnost, nemá negativní…

Výpis 136150 z celkem 203