Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Propou��t��n��, outplacement" bylo nalezeno 203 článků.

Článek v rámci předplatného Studie: Jakou práci přinese a odnese digitalizace?

4.3.2016 

Vlivem digitalizace se zrychluje tempo vzniku a zániku pracovních míst. Které profese jsou ohroženy tím, že budu brzy nahrazeny stroji, a které naopak nově vzniknou v důsledku tzv. čtvrté průmyslová…

Jak omezit fluktuaci nových zaměstnanců? Pomůže správný adaptační proces

4.12.2015 

Český pracovní trh kvalifikovanými lidmi do výroby v současné době opravdu neoplývá a systémové řešení je zatím v nedohlednu. Přijímací kritéria se tedy změkčují a zaučování nových zaměstnanců je…

Výpověď z tzv. organizačních důvodů - problematika přijetí rozhodnutí o organizační změně a její účinnosti

1.12.2015 

Výpověď z organizačních důvodů patří k nejčastěji používaným důvodům výpovědi z pracovního poměru. I přes jejich četnost se v praxi setkávám nezřídka kdy s tím, že výpověď je shledána jako neplatná.…

Článek v rámci předplatného Studie: Kolik stojí propuštění zaměstnance?

28.7.2015 

Česká republika patří mezi tři země v Evropě, které mají nejvyšší náklady v případě propuštění zaměstnance s krátkou praxí z organizačních důvodů. Vyšší náklady na propuštění této kategorie…

Článek v rámci předplatného Zrcadlo, zrcadlo, kdo od nás odejde?

1.4.2015 

Kdybychom dokázali dostatečně včas a přesně předvídat, kteří zaměstnanci od nás chtějí odejít, mohli bychom lépe reagovat a ušetřit tím velké peníze. Jak to ale udělat? Nejlepší by bylo nějak celý…

Článek v rámci předplatného Proč zaměstnanci odcházejí z vaší firmy?

12.1.2015 

Víte, jaké jsou nejčastější příčiny odchodu zaměstnanců ze zaměstnání? Jakým způsobem se odchody ze zaměstnání řeší z právního hlediska? A proč by vás to vůbec mělo zajímat? Na tyto otázky odpovídá…

Zákoník práce a jeho dopad na pracující I.

25.11.2014 

Pokud někdo najme zaměstnance na nějakou práci, tak je jasné, že chce na tomto najmutí vydělat. To znamená, že přínos ze zaměstnání zaměstnance musí být pro podnikatele vyšší než náklady na…

Článek v rámci předplatného Co pálí INterku?

13.10.2014 

Inspirace, praktické návody a studie, networking. To byly hlavní spojníky letošního již 10. ročníku IN Communication Fora pořádaného společností top vision dne 1. října 2014 v renovovaném pražském…

Článek v rámci předplatného Obtížné rozhovory v personalistice

30.7.2014 

Práce v HR vyžaduje umění zvládat složité rozhovory se zaměstnanci. Patří sem situace, jako je propouštění nebo i zdánlivě úsměvné záležitosti jako tělesný pach zaměstnanců, který obtěžuje jejich…

Článek v rámci předplatného Nábor bývalých zaměstnanců: Jak přijímat "bumerangy" (2/2)

10.6.2014 

V první části článku o tzv. bumerangových programech zaměřených na nábor bývalých zaměstnanců jsme si shrnuli důvody, proč se firmám vyplatí přijímat bývalé zaměstnance. Jedná se samozřejmě o…

Článek v rámci předplatného Nábor bývalých zaměstnanců: Proč přijímat "bumerangy" (1/2)

5.6.2014 

Nejlepší zdroj kvalitních nových zaměstnanců jsou doporučení stávajících nejlepších zaměstnanců. Hned na druhém místě jsou pak zaměstnanci, kteří již pro vás v minulosti pracovali a dosahovali dobrých…

Článek v rámci předplatného Propouštěné nezajímají vaše pocity

11.9.2013 

Propouštění není nic příjemného. Jako ten, kdo propouští, byste však měli vždy myslet na to, že celá situace je horší pro propouštěné než pro vás. Vaše osobní nepříjemné pocity by měly ustoupit do…

Článek v rámci předplatného Výstupní pohovor v osmi krocích

14.8.2013 

Výstupní pohovory nepatří mezi personalisty k nejoblíbenějším činnostem. Mnohdy mají pocit, že se jen zbytečně ptají odcházejících zaměstnanců na otázky, které jim měli pokládat jejich přímí nadřízení…

Článek v rámci předplatného Interní komunikace: Jak na propouštění?

13.8.2013 

Zahraniční odborná média se minulý týden zabývala interním prohlášením Jasona Goldberga, CEO společnosti Fab (americký internetový obchod s designovým zbožím). Přestože se firmě daří, rozhodla se…

Článek v rámci předplatného Odchody a vyhazovy zaměstnanců - cesta minovým polem

25.7.2013 

Jak správně a efektivně komunikovat odchod vrcholového manažera, plánované změny v zaměstnanecké struktuře nebo dokonce ukončení celého provozu? Co a kdy zaměstnancům říct? A je něco, co raději říci…

Výpis 3145 z celkem 203