Pro hledaný výraz "Rozvoj zaměstnanců" bylo nalezeno 1000 článků.
Jak řídit starší zaměstnancePracovní síla stárne. Silná generace lidí narozených po válce se blíží k důchodovému věku a dnešní generace manažerů narozených v sedmdesátých letech se musí učit, jak je efektivně řídit a motivovat.…
Trojúhelník řízení výkonnostiŘízení výkonnosti je proces, který využívají manažeři k tomu, aby zacílili, propojili a zdokonalili výkonnost svých podřízených. Skládá se z nastolení očekávání, sledování výkonnosti a následného…
Kde se schovávají budoucí lídři?Výběr a rozvoj budoucích vůdců je rozhodující. Přesto většina organizací jen málo nebo vůbec neprovádí identifikaci a péči o své nejlepší pracovníky. Efektivní následnický management vyžaduje tři…
Mí manažeři mi rozumějíSlyšeli jste už z úst svých zaměstnanců, že jste ti nejlepší šéfové, které kdy měli? Průměrný manažer zachází se všemi zaměstnanci stejně. Dobrý manažer však dokáže objevit individuální talenty…
Máte pocit, že jste dobrý tým?Účastníci někdy přijíždějí na kurz budování efektivního týmu s představou, že jsou dobrým týmem. Ovšem teprve reálné fungování jejich skupiny v modelových situacích během programu odhaluje, že…
Jsou vůbec ze stejného týmu?V polovině roku 2002 měla společnost Worknet z Illinois devět obchodníků a bezmála stejný počet sdělení, která se dostávala k zákazníkům. Když se bývalý ředitel firmy zeptal jakýchkoli dvou obchodních…
Nejlepším výcvikem je práceAť už televizní reality show The Apprentice odráží skutečnou Ameriku nebo ne, není pochyb, že se něco dozvíte, když Donald Trump donutí své rádoby pracovníky, aby kriticky rozebrali, co udělali…
Nechce se jim na školení? Dejte jim hračku!Pokud firemní školení ve vaší společnosti produkuje hromadu reptání a jen málo účastníků, možná nastal čas přehodnotit vaši strategii. V nedávném průzkumu uvedlo 44 % respondentů, že jejich obchodníci…
Nejlepší změna je žádná změnaNejsložitější součástí transformace firem směrem k většímu úspěchu bývá často změna špatných návyků v oblasti interpersonálního chování. Firmy usilují o renovaci organizačních strategií, zaměřují se…
Nejlepší změna je žádná změnaNejsložitější součástí transformace firem směrem k většímu úspěchu bývá často změna špatných návyků v oblasti interpersonálního chování. Firmy usilují o renovaci organizačních strategií, zaměřují se…
Investujete do vzdělání pracovníků zbytečně?Studie poradenské společnosti *PricewaterhouseCoopers* uvádí, že se vysoké investice do vzdělání pracovníků podnikům v Evropě většinou nevyplatí. I platy zaměstnanců bývají podle studie někdy vyšší…
Vychovejte si své budoucí manažery hnedVýběr a rozvoj budoucích manažerů je klíčový úkol a zároveň velká starost mnoha společností, zvláště pro vůdcovské role. Mnoho podniků předpovídá v budoucích 3-5 letech vyšší počet volných vedoucích…
Zákazník je chodící výplatní páskaSlužba zákazníkům je důležitá a je za ní odpovědný každý jednotlivý zaměstnanec. Hlavní odpovědnost za vytvoření k zákazníkům přátelské atmosféry však má šéf. Nejen že musí naučit zaměstnance…
Vychovejte si nástupce, nebo žádní nezbydou...Nejžhavějším problémem, kterému dnes musí čelit profesionálové lidských zdrojů, je podle posledního vydání Public Personnel Management plánování pracovní síly a nástupnictví. V průběhu mezinárodní…
Rozhlížejte se uvnitř, ne venkuPrůzkum DDI ukazuje, že si zaměstnavatelé daleko více cení povyšování uvnitř svých podniků. Průzkum mezi 1500 personálními manažery z 348 společností zjistil, že v roce 2004 bylo 53 % manažerských…
