Pro hledaný výraz "Rozvoj zaměstnanců" bylo nalezeno 1000 článků.
I skladník ve šroubárně by měl vědět, jak funguje firmaZnačná část současné pracovní síly má jen velmi omezené povědomí o finančních záležitostech svých firem. Neuvědomuje si ani, jak významný vliv na situaci firem mají každodenní operace a procedury.…
Škatulata, škatulata, hýbejte se!Manažeři často bývají překážkou interní pohyblivosti v organizaci. Chytré firmy navrhují spustit systémy, které povzbudí manažery, aby hráli větší roli v posunu kariéry svých podřízených, nebo alespoň…
Pečujte o budoucí vůdceDnešní vůdcové by měli myslet také na přípravu a rozvoj svých budoucích nástupců. Článek přináší několik rad, jak formovat a udržet si vůdce každého věku.- Dejte jim možnost volby. Zajímejte se o…
Které z mých dětí převezme žezlo?Když přijde čas na předání rodinného podniku další generaci, je důkladný plán nezbytností. A také mnoho komunikace. Odhaduje se, že pouze 30 % rodinných podniků přejde z jedné generace na druhou a jen…
Základní principy výkonnostního managementuTo, jak zaměstnanci dělají svou práci, má velký vliv na finanční výkonnost podniku. Angažovaní pracovníci zůstávají v práci déle, jsou bezpečnější, produktivnější a prospěšnější. Ale ačkoli je…
Vůdce vidí sílu v lidechManažer v zásadě dohlíží na to, zda se výrobky a služby vytvářejí správně a jsou také správně dodávány zákazníkům, aby z toho firma měla patřičný zisk. Jestliže chce ale ve své firmě působit jako…
Nikdo mě neučil být manažerem!?Popis vaší práce neobsahuje slovo manažer a přesto jste občas nuceni nasadit si manažerský klobouk. Možná přijímáte sezónní pracovníky nebo vaše oddělení roste a vy stoupáte nahoru. Bohužel mnoho…
Než začnete elektronicky vzdělávatElektronické systémy pro řízení výuky (LMS) napomáhají zdokonalovat dovednosti zaměstnanců prostřednictvím nepřetržitého vzdělávání a rozvoje. V dnešní době představují již nepostradatelnou součást e-…
S inovací musíte začít u sebeNemůžete přimět zaměstnance inovovat, tvořit a myslet mimo obvyklý rámec? To není nic vzácného. Podle autora byste měli přestat to zkoušet, protože to vede stále ke stejné frustraci. Příležitost pro…
Znalostní koučJedním z hlavních zájmů firem by mělo být, aby je znalosti talentovaných zaměstnanců neopouštěly s fyzickým odchodem těchto lidí. Přenos znalostí ale není jednoduchá záležitost. Nemůže být úspěšný bez…
Proč nepracují tak, jak by mohli?Dokonce ani ti nejchytřejší a nejtalentovanější zaměstnanci nedokáží vždy dokončit všechnu práci. Co způsobuje nedostatky zaměstnanců, jak vylepšit jejich výkonnost? Někteří lidé pracovním dnem jen…
Sotva přišel, mohl by zase klidně zmizetMáte chuť po prvních zkušenostech ukázat novým zaměstnancům dveře? I Catherine Margles byla nejprve novým talentem nadšená, ale brzy se začalo toto nadšení ztrácet. Nováček se projevoval ostýchavě,…
Největší motivace je inspiraceV poslední době se slovo vůdcovství skloňuje ve všech směrech. Manažeři dostávají četné tipy, jak vést, navštěvují kurzy leadershipu, čtou o něm knihy apod. Ze všech stran k nim doléhá, že dokonalejší…
Čtyři kroky k vyšší výkonnostiPouhým očekáváním toho nejlepšího od zaměstnanců se zaměstnavatelé nemusejí dočkat přívětivých výsledků. Manažeři by spíše měli zaměstnance vést k samostatnému rozhodování, motivovat je a přidělovat…
Jen výcvik nestačíMédia v Singapuru pravidelně přináší zprávy o výuce zaměstnanců nebo snahách o vybavení, které zahájila vláda. Tyto programy se snaží obyvatele učinit zaměstnatelnějšími a úspěšnějšími na trhu práce.…
