Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Rozvoj zaměstnanců" bylo nalezeno 999 článků.

icon Manažeři všech zemí, spolupracujte

4.7.2003 

Na světě asi není mnoho šéfů, kteří by své nižší manažery vedli ke čtení historické i současné literatury a pořádali schůze, na nichž by o četbě diskutovali a kontrolovali tak, zda jejich podřízení…

icon Nepřehlížejte manažerský rozvoj

4.7.2003 

Existuje jakási mylná představa, že v těžkých časech je manažerský rozvoj tou první oblastí, na které je v podniku třeba ušetřit. Na první pohled to sice může vypadat logicky, podniky, které…

icon Strategie starých bot aneb Intuitivní rozhodování v managementu

2.7.2003 

Manažeři se dnes musejí rozhodovat stále rychleji a na základě menšího počtu informací. Moderní technologie typu mobilních telefonů a bezdrátových přenosných počítačů doručí manažerovi zprávu, na…

icon Dá se výkonnost dokumentovat?

6.6.2003 

Dokumentovat se dá leccos, ovšem v dokumentaci výkonnosti zaměstnanců stále mnozí zaostávají. Není možné dokumentovat úplně všechno a všechny. Autor článku radí manažerům, aby se ve své dokumentaci…

icon Oslavme Mezinárodní den vzdělávání v zaměstnání

14.5.2003 

Snem asi každého asistenta vedoucího pracovníka je výměna práce s jeho šéfem. Tento týden se ovšem v rámci Mezinárodního dne vzdělávání v zaměstnání stane pro řadu britských zaměstnanců realitou. Bude…

icon Univerzity na webu

13.5.2003 

Článek se zaměřuje na možnosti využití Internetu pro sebevzdělávání. Není však řeč o klasické distanční výuce, ale o možnostech dostat se k přednáškám a studijním materiálům slavných univerzit. Autor…

icon Jak vychovat z manažera vůdce

9.5.2003 

Většina firem, v nichž se používají programy manažerských školení, se potýká s problémem, že tyto programy stejně z manažerů nevychovají takové vůdce, které by společnost potřebovala. Aby bylo totiž…

icon Jak je důležité míti mentora

18.4.2003 

Mentor je osoba, která slouží jiné osobě jako poradce a pomocník. Mnoho podniků již pochopilo, že mentory je vhodné přidělovat zejména nově přijatým zaměstnancům, aby se lépe aklimatizovali a…

icon Průvan v hlavě aneb brainstorming jako kreativní technika

14.3.2003 

Brainstorming patří mezi kreativní techniky. Cílem této metody je vygenerovat co nejvíce nápadů. Brainstorming může provádět člověk sám, ale může obohatit i činnost celého týmu. Není to však činnost…

icon Aby se tým neunudil

27.2.2003 

I nejlepší vůdci a členové pracovních týmů potřebují občas změnu, něco nového. Dosahování optimálních výkonnostních výsledků vyžaduje pravidelný čas na načerpání nové energie. V opačném případě…

icon Zemřel manažer s velkým M

25.2.2003 

Ve věku 95 let zemřel dne 8.ledna 2003 manažerský guru, který učil vedoucí pracovníky upřednostňovat praxi nad teorií a uvažovat vždy o lidech na prvním místě. Jmenoval se Reginald Revans a byl…

icon Nejobávanější manažerský úkol

17.2.2003 

Udržení disciplíny na pracovišti je jedním ze základních a zároveň nejobávanějších manažerských úkolů. Disciplína však není totéž co trestání, což si mnozí manažeři při řízení problémových zaměstnanců…

icon Jak měřit potenciál lidských zdrojů

14.2.2003 

Je-li konkurenční výhodou firmy lidský potenciál, je nejdůležitější jej správně změřit. Tvrdí to konzultant sdružení Silma Ľuboš Polakovič. Dodává, že když neumíme lidský potenciál změřit, neumíme ho…

icon Mluvící hlava aneb Manažerské intuitivní cvičení

13.2.2003 

Intuice je přirozená lidská schopnost, která hraje klíčovou roli v procesu kreativního uvažování a jednání. Je prostředkem objevování nových skutečností, řešení problémů a správného rozhodování. Je to…

icon E-learning není správa znalostí

28.1.2003 

V myslích mnoha manažerských pracovníků se zakořenila představa, že správa znalostí je totéž co e-learning. Ve skutečnosti je však e-learning nástrojem vzdělávání, školení a nikoli správy znalostí,…

Výpis 931945 z celkem 999