Pro hledaný výraz "Týmová práce, řízení projektů" bylo nalezeno 426 článků.
Budování a řízení kreativních týmů patří mezi největší manažerské výzvy. Kreativní lidé mají potřebné nadšení pro svou činnost, často jsou však silnými individualisty. Je proto třeba řídit je tak, aby…
Efektivní delegování je jednou z nejdůležitější manažerských dovedností. Zároveň však také patří mezi nejobtížnější. Článek upozorňuje na nejčastější případy, kdy manažeři nezvládají delegování.-…
Chybování je lidské, a tudíž představuje i součást úspěšného vůdcovství. Schopnost přiznat si vlastní chyby pak posiluje schopnost vést ostatní lidi. Ti, kteří se snaží své chyby zakrývat nebo…
Současná doba zvyšuje poptávku po změnách a kreativních řešeních problémů. Často se však stává, že i když inovátoři mají dobré nápady, ztroskotají na odporu zaměstnanců. Chcete-li být v prosazování…
Smyslem udržování uvolněného týmu není zábava, ale zachování soustředění. Manažeři, kteří se v současné době potýkají s problémy, jako je omezování zdrojů, tvrdší konkurence a rostoucí požadavky…
Proces zavádění změn znamená snahu dělat věci jinak, než jako to dosud bylo pro zaměstnance pohodlné. Není proto výjimkou, že u zaměstnanců vyvolává neklid a odpor. Jak takovou situaci zvládnout? -…
Starší zaměstnanci jsou pružnější než jejich mladší kolegové. Ukázal to alespoň výzkum 15 000 zaměstnanců ve Velké Británii, který provedla společnost Talent Q. Starší zaměstnanci podle něho mají…
Delegování patří mezi nejdůležitější, ale zároveň i nejnáročnější manažerské nástroje. Umožňuje manažerům soustředit se na zásadnější úkoly, a dosáhnout tak lepší rovnováhy. Rozvíjí také dovednosti…
Řízení zaměstnanců v období ekonomické krize má své specifické výzvy. Je třeba správně čelit rostoucí negativitě, která se nepříznivě odráží na motivaci a produktivitě zaměstnanců. Článek proto radí,…
Jedním z nejobtížnějších vůdcovských úkolů je získat si respekt zaměstnanců. Článek proto přichází s několika tipy jak na to. - Uznávejte rozdíly. To, co funguje u jednoho zaměstnance nebo jedné…
Za dovednosti, v nichž potřebují jejich týmy nejvíce školit v obtížné ekonomické situaci, označují linioví manažeři především postoje a motivaci. Ukázal to alespoň výzkum mezi 400 liniovými manažery…
Řízení směrem nahoru spočívá v otevřené komunikaci s nadřízenými a spolupráci za účelem vytvoření partnerství založeného na důvěře a přispívání sobě navzájem, týmu i celé organizaci.Řada zaměstnanců…
Firmy, které podporují kreativitu a angažovanost svých zaměstnanců, si dokáží lépe získat kvalitní uchazeče o práci i udržet stávající výkonné pracovníky. To jim zajišťuje konkurenční výhodu. Článek…
Poskytování kritické zpětné vazby je náročné a řada manažerů v něm chybuje. Článek proto upozorňuje na nejčastější chyby při sdělování kritiky zaměstnancům, kterým je třeba se vyhnout.- Nevyjadřujete…
Potenciál výkonnosti a štěstí zdravého týmu je velmi vysoký. I když se objeví úkol, který vypadá neřešitelně, zdravý tým bude společně a s nadšením pracovat na tom, aby jej splnil. Dysfunkční tým to…
