Have you ever noticed how often we make decisions based on what’s expected of us—rather than what truly aligns with who we are? Discovering your own essence is like finding a compass that guides you through both work and personal life. It helps you say YES to what makes sense—and NO to what distracts you. At Arthur Hunt, we believe that every person has a unique Reason for Being. And when we uncover it, we begin to live with greater ease, clarity, and courage.
How to find your Reason for Being?
Discovering your Reason for Being isn’t about “coming up with something.”
It’s more like uncovering what has always been within you. Through a series of guided questions in the Reason for Being program, individuals and teams can find their own inner compass. The outcome isn’t just a beautiful sentence. It’s a deep insight that transforms how we live, make decisions, and create. Curious to learn more?
When everyone knows why they’re here… the team starts to move differently
“Reason for Being” is not just a personal mantra. When every team member knows theirs, things begin to shift:
- Decisions become faster and clearer
- People naturally complement each other
- Energy flows where it has the greatest impact
Leading a team then becomes less about control—and more about tuning. At Arthur Hunt, we believe that a team where everyone knows their Reason for Being is like an orchestra, where each instrument knows exactly when to play.
Follow us if you're curious how a team can align without micromanagement.
Teamwork begins with self-awareness
In one team, we started by having each member define their own Reason for Being.
The results?
- The project manager discovered her strength lies in holding space for others
- The UX designer realized his passion is uncovering unspoken needs
- The CEO understood that his purpose isn’t to manage—but to inspire
Once they brought it all together, decisions became lighter. Conflicts turned into dialogue.
A taste for your team
Curious how your team might function if everyone knew their Reason for Being?
Reach out to us—we’d love to show you what it could look like in your organization.
#TeamDevelopment #ReasonForBeing #CompanyCulture #Leadership
Why Reason for Being: A Message for HR Leaders
1. It’s not about skills—it’s about meaning
Most development programs focus on improving specific competencies—communication, leadership, time management. Reason for Being (RfB) goes deeper: it helps people uncover why they even want to develop those skills in the first place. The result is intrinsic motivation, not just learned behavior.
2. From individual insight to team alignment
RfB begins with the individual, but its impact is collective. When every team member knows their Reason for Being, the team aligns naturally—without the need for micromanagement. Trust, collaboration, and values-based decision-making increase.
3. A compass for everyday decisions
RfB gives each participant a personal compass that guides their daily choices—at work and beyond. People feel less drained, because their decisions are aligned with who they are. This reduces inner resistance, frustration, and burnout.
4. A culture built on meaning—not control
RfB fosters a culture where people understand why they’re part of the organization—and what they want to contribute. This leads to greater engagement, loyalty, and adaptability in times of change.
5. A unique experience—not just another training
The program is delivered as a facilitated journey of self-discovery, not a standard workshop. Participants walk away with deep personal insight that lasts long after the program ends.
Strategic Argument for CEOs: Why Reason for Being Is a Game-Changer
1. It expands decision-making capacity across the organization
RfB helps individuals define their inner compass. When people know what is meaningful to them, they make faster decisions—with less need for escalation. Teams become more autonomous, freeing leadership to focus on strategic priorities.
2. Employees stop being managed—they start leading themselves
RfB fosters intrinsic motivation and personal accountability. People don’t wait for instructions—they actively seek where they can add value. This leads to higher engagement, lower turnover, and greater resilience in times of change.
3. A purpose-driven culture is a competitive advantage
Organizations that connect individual purpose with company vision attract talent and build loyalty. RfB creates an environment where people know why they’re here—and what they want to contribute. This strengthens organizational identity and enhances employer brand reputation.
4. RfB is not another training—it’s a transformational experience
The program isn’t about transferring know-how—it’s about facilitating deep self-discovery. The result isn’t just “better communication,” but a fundamental shift in how people think, collaborate, and create. The impact is long-lasting—and it transforms leadership itself.
5. RfB supports strategic business goals
The program can be aligned with company vision, values, or transformation initiatives. It helps synchronize personal motivation with corporate strategy.
This leads to stronger cohesion, faster change implementation, and greater adaptability.
What CEOs Gain by Implementing RfB
| Strategic Benefit | Impact |
| Greater decision autonomy | Less operational management |
| Inner leadership | Reduced need for control |
| Purpose-driven culture | Higher engagement and loyalty |
| Long-term impact | Sustainable behavioral change |
| Strategic alignment | More effective change execution |
For the CMO – Chief Marketing Officer (focused on brand, culture, and customer experience)
Reason for Being as a catalyst for brand—from the inside out
-
Brand starts within the company
RfB helps employees discover their personal sense of purpose, which naturally shapes how they communicate the brand externally. Authenticity, consistency, and sincerity in every customer interaction. -
Stronger storytelling, deeper culture
RfB creates an environment where people understand not only what they do, but why they do it. This strengthens the company narrative, employer branding, and customer experience. -
Employees as brand ambassadors
When people know their Reason for Being and feel connected to the company’s vision, they become natural ambassadors. Organic marketing, broader reach, and stronger reputation. -
A culture that attracts talent
RfB helps build a culture that resonates with the values of the next generation of professionals. Greater employer brand appeal, lower recruitment costs.
For the CFO – Chief Financial Officer (focused on ROI, efficiency, and investment)
Reason for Being as a long-term investment
-
Reduced turnover and recruitment costs
RfB increases employee engagement and loyalty. Fewer exits, lower onboarding costs, and more stable teams. -
Higher productivity through intrinsic motivation
People who know their Reason for Being work with greater clarity and focus. Less procrastination, fewer conflicts, and better results. -
More efficient decision-making across the organization
RfB promotes autonomy and values-based decision-making. Fewer operational bottlenecks, faster project execution. -
Strategic change with less resistance
RfB helps align personal motivation with corporate strategy. Greater adaptability, lower costs of change management. -
Long-term impact—not a one-off expense
RfB is not a one-time training, but a transformational process. Its effects endure, reshaping culture and leadership from within.
Proč hledat svůj důvod bytí?
Všimli jste si někdy, jak často děláme rozhodnutí podle toho, co se od nás očekává – místo toho, co je v souladu s námi samotnými? Nalezení své vlastní podstaty je jako kompas, který vede lidi v práci i v soukromí. Pomáhá říkat ANO věcem, které dávají smysl – a NE těm, které odvádějí pozornost. V Arthur Hunt věříme, že každý člověk má svůj jedinečný důvod bytí. A když ho objevíme, začneme žít s větší lehkostí, jasností a odvahou.
Jak najít svůj Reason for Being?
Objevit svůj důvod bytí není o tom „vymyslet si ho“. Je to spíš jako odkrýt něco, co už v nás dávno je. V programu Reason for Being můžete skrze sérii otázek pomoci jednotlivcům nebo týmům najít tento vlastní kompas. Výsledkem není jen hezká věta. Je to hluboké poznání, které mění způsob, jakým žijeme, rozhodujeme se a tvoříme. Zajímá Vás víc?
Když každý ví, proč tu je… tým se začne hýbat jinak
„Reason for Being“ není jen osobní mantra. Když ji zná každý člen týmu, začnou se dít věci:
- Rozhodování je rychlejší a jasnější
- Lidé se přirozeně doplňují
- Energie se přelévá tam, kde má největší dopad
Vedení týmu se pak nestává řízením, ale laděním. V Arthur Hunt věříme, že tým, kde každý zná svůj důvod bytí, je jako orchestr, kde každý nástroj ví, kdy má zaznít.
Sledujte nás, pokud vás zajímá, jak se tým může sladit bez mikromanagementu.
Týmová práce začíná sebepoznáním
V jednom týmu jsme začali tím, že si každý člen definoval svůj „Reason for Being“.
Výsledky?
- Projektová manažerka zjistila, že její síla je v držení prostoru pro ostatní
- UX designer pochopil, že jeho vášeň je v objevování nevyřčených potřeb
- CEO si uvědomil, že jeho důvod bytí není řídit, ale inspirovat
Když to dali dohromady, začali se rozhodovat s lehkostí. Konflikty se proměnily v dialog.
Ochutnávka pro váš tým
Chcete zjistit, jak by váš tým fungoval, kdyby každý znal svůj důvod bytí? Napište nám, pokud chcete zjistit, jak to může vypadat u vás.
#TýmovýRozvoj #ReasonForBeing #FiremníKultura #Leadership
Argumentace pro HR: Proč právě Reason for Being
1. Nejde o dovednosti, jde o smysl
Většina rozvojových programů se zaměřuje na zlepšení konkrétních kompetencí – komunikace, leadership, time management. RfB jde hlouběji: pomáhá lidem objevit proč vůbec chtějí tyto dovednosti rozvíjet. Výsledkem je vnitřní motivace, nejen naučené chování.
2. Od jednotlivce k týmu
RfB začíná u jednotlivce, ale jeho dopad je týmový. Když každý člen zná svůj důvod bytí, tým se sladí bez potřeby mikromanagementu. Zvyšuje se důvěra, spolupráce a schopnost dělat rozhodnutí v souladu s hodnotami.
3. Kompas pro rozhodování
RfB poskytuje každému účastníkovi osobní kompas, který pomáhá v každodenním rozhodování – v práci i mimo ni. Lidé se méně vyčerpávají, protože se rozhodují v souladu se sebou. To vede ke snížení vnitřního odporu, frustrace a vyhoření.
4. Kultura založená na smyslu, ne na kontrole
RfB podporuje kulturu, kde lidé vědí, proč jsou součástí firmy – a co chtějí přinášet.
To přináší vyšší angažovanost, loajalitu a schopnost adaptace v době změn.
5. Unikátní zážitek, nejen školení
Program je vedený formou facilitovaného sebepoznání, nikoli jako klasický workshop.
Účastníci odcházejí s hlubokým osobním vhledem, který přetrvává dlouho po skončení programu.
Strategická argumentace pro CEO: Proč Reason for Being mění hru
1. Zvyšuje rozhodovací kapacitu napříč firmou
RfB pomáhá lidem definovat svůj vnitřní kompas. Když každý ví, co je pro něj smysluplné, rozhoduje se rychleji, s menší potřebou eskalace. Týmy se stávají samostatnějšími, což uvolňuje kapacitu vedení pro strategické otázky.
2. Zaměstnanci se přestávají „řídit“ – začnou se vést sami
RfB podporuje vnitřní motivaci a osobní odpovědnost. Lidé nečekají na pokyny, ale sami hledají, kde mohou přinést hodnotu. To vede k vyšší angažovanosti, nižší fluktuaci a větší odolnosti v době změn.
3. Kultura založená na smyslu je konkurenční výhodou
Firmy, které umí propojit individuální smysl s firemní vizí, přitahují talenty a budují loajalitu. RfB vytváří prostředí, kde lidé vědí, proč tu jsou – a co chtějí přinášet.
To posiluje firemní identitu a zvyšuje reputaci značky jako zaměstnavatele.
4. RfB není další školení – je to transformační zážitek
Program není o předávání know-how, ale o facilitaci hlubokého sebepoznání.
Výsledkem není jen „lepší komunikace“, ale zásadní posun v tom, jak lidé přemýšlejí, spolupracují a tvoří. Efekt přetrvává dlouhodobě – a proměňuje i způsob vedení.
5. RfB podporuje strategické cíle firmy
Program lze navázat na firemní vizi, hodnoty nebo transformační projekty.
Pomáhá sladit osobní motivace s firemní strategií. Vede k větší soudržnosti, rychlejší implementaci změn a vyšší adaptabilitě.
Co CEO získá zavedením RfB
| Strategický přínos | Efekt |
| Vyšší rozhodovací autonomie | Méně operativního řízení |
| Vnitřní leadership | Nižší potřeba kontroly |
| Kultura smyslu | Vyšší angažovanost a loajalita |
| Dlouhodobý dopad | Trvalá změna chování |
| Podpora strategie | Lepší implementace změn |
Pro CMO – Chief Marketing Officer (zaměřený na značku, kulturu, zákazníka)
Reason for Being jako katalyzátor značky zevnitř ven
-
Značka začíná uvnitř firmy
RfB pomáhá zaměstnancům najít jejich osobní smysl, což se přirozeně promítá do způsobu, jakým komunikují značku navenek. Autenticita, konzistence a opravdovost v každém kontaktu se zákazníkem. -
Lepší storytelling, silnější kultura
RfB vytváří prostředí, kde lidé rozumí nejen co dělají, ale proč to dělají.
To posiluje firemní příběh, employer branding i zákaznickou zkušenost. -
Zaměstnanci jako ambasadoři značky
Když lidé znají svůj důvod bytí a cítí se propojeni s vizí firmy, stávají se přirozenými ambasadory. Organický marketing, vyšší dosah, silnější reputace. -
Kultura, která přitahuje talenty
RfB pomáhá budovat kulturu, která rezonuje s hodnotami nové generace pracovníků. Vyšší atraktivita značky jako zaměstnavatele, nižší náklady na nábor.
Pro CFO – Chief Financial Officer (zaměřený na návratnost, efektivitu, investice)
Reason for Being jako investice s dlouhodobým dopadem
-
Snížení fluktuace a nákladů na nábor
RfB zvyšuje angažovanost a loajalitu zaměstnanců. Méně odchodů, nižší náklady na onboarding, stabilnější týmy. -
Vyšší produktivita díky vnitřní motivaci
Lidé, kteří znají svůj důvod bytí, pracují s větší jasností a zaměřením. Méně prokrastinace, méně konfliktů, více výsledků. -
Efektivnější rozhodování napříč firmou
RfB podporuje autonomii a hodnotové rozhodování. Méně operativních záseků, rychlejší implementace projektů. -
Podpora strategických změn bez odporu
RfB pomáhá sladit osobní motivace s firemní strategií. Vyšší adaptabilita, nižší náklady na změnové řízení. -
Dlouhodobý dopad, nikoli jednorázový výdaj
RfB není jednorázové školení, ale transformační proces. Efekt přetrvává, proměňuje kulturu i leadership.