Most common reasons why employees cannot balance personal and professional life

Nejčastější důvody, proč zaměstnanci nedokážou vyvážit osobní a pracovní život

Effectively balancing personal and professional life is not only a win for employees but also primarily for their employers. Employees who succeed in achieving this balance are satisfied, loyal, productive, and willing to learn and develop. However, employees do not always manage to balance work and personal life. Here are the most common reasons why this is the case.

Being overwhelmed with work

As stated by The HR Director, an obvious and entirely evident reason is being overwhelmed with work. When an employee has too much work on their shoulders for a prolonged period, they often have to catch up on tasks outside of working hours.

Workaholic culture

In some teams and companies, a culture of workaholism prevails. People are rewarded or promoted only when they work beyond their capacity. This support is often hidden and not explicit, but employees feel that if they do not work outside of working hours, they have no chance of advancing in the company.

Using work devices for personal purposes

Nowadays, it is common for employees to use devices such as mobile phones or laptops for personal purposes. This has several advantages, but also one disadvantage — it reduces the ability to separate work and personal life.

Flexible working hours and remote work

If employees have freedom and a high degree of flexibility regarding working hours or work location, it is possible that they occasionally attend to personal matters during working hours and, conversely, work during the time meant for personal matters. Under such circumstances, separating work from personal life can sometimes be difficult.

Inability or unwillingness to delegate work

If employees are unable or unwilling to delegate their tasks to colleagues for any reason, they are forced to work on certain projects even while on vacation or when work piles up, requiring them to catch up outside of regular working hours.

 

-mm-

 

    Nejčastější důvody, proč zaměstnanci nedokážou vyvážit osobní a pracovní život

    Efektivní vyvážení osobního a pracovního života není výhrou jenom pro zaměstnance, ale především i pro jejich zaměstnavatele. Zaměstnanci, kterým se daří této rovnováhy dosáhnout, jsou totiž spokojení, loajální, produktivní a připraveni se vzdělávat a rozvíjet. Ne vždy se ale pracovníkům daří práci a osobní život vyvážit – a zde jsou nejčastější důvody, proč tomu tak je.

    Přehlcení prací

    Jak uvádí The HR Director, očividným a zcela zjevným důvodem bývá zahlcení prací. Když má některý pracovník dlouhodobě na svých bedrech příliš mnoho práce, často musí své pracovní úkoly dohánět mimo pracovní dobu.

    Kultura workoholismu

    V některých týmech i firmách vládne kultura workoholismu. Lidé jsou tak například odměňováni nebo povyšováni pouze tehdy, když pracují nad rámec své kapacity. Tato podpora často bývá skrytá, neexplicitní, ale zaměstnanci cítí, že pokud nebudou pracovat i mimo pracovní dobu, nemají šanci se ve firmě posunout výše nebo dále.

    Využívání pracovních zařízení i pro soukromé účely

    V dnešní době je běžné, že pracovníci využívají zařízení, jako jsou třeba mobily nebo laptopy, i pro soukromé účely. To má řadu výhod. Ovšem i jednu nevýhodu – a to právě zhoršenou schopnost oddělit pracovní a osobní život.

    Flexibilní pracovní doba a práce z domova

    Pokud mají pracovníci volnost a vysokou míru flexibility co se týče pracovní doby nebo místa výkonu práce, je možné, že během pracovní doby se občas věnují soukromým záležitostem a během doby, kdy by se měli věnovat soukromým záležitostem, se naopak věnují práci. Za takového stavu bývá někdy těžké oddělovat práci od osobního života.

    Nemožnost (nebo neochota) delegovat práci

    Pokud nejsou zaměstnanci z nějakého důvodu schopni nebo ochotni delegovat svou práci na ostatní kolegy, jsou odsouzeni na některých projektech pracovat i ve chvíli, kdy jsou na dovolené nebo když se práce nakupí a oni tak musí pracovní úkoly dohánět i mimo pracovní dobu.

     

    -mm-

     

    Zdroj: HR DIRECTOR - portál britského měsíčníku pro manažery lidských zdrojů
    Zobrazit přehled článků ze zdroje HR DIRECTOR