Plánování nástupnictví patří v dnešní době k prioritám řízení lidských zdrojů především velkých firem. Informace o tom, jak k němu přistupuje výrobce nealkoholických nápojů PepsiCo, přinesl server Talent Management. Viceprezident společnosti a ředitel pro rozvoj talentů David Henderson vysvětluje, že přístup k plánování nástupnictví sestává ze čtyř základních fází. 1. Vyhodnocení potřeb Spočívá v plánování talentových potřeb a jejich propojování s firemní strategií. 2. Diferenční analýza…
Zdroj: Talent Management
portál amerického časopisu Talent Management zaměřeného na řízení talentů
Celé znění článku máte k dispozici po registraci na HR News
Jste-li registrován(a), přihlašte se prosím na
této stránce. V opačném případě se zdarma
zaregistrujte a získejte časově neomezený přístup ke všem 8444 článkům na HR News. Podmínky registrace naleznete na
této stránce.
Komentáře k článku