UČIT SE, UČIT SE … (A TO TŘETÍ SI NEPAMATUJI)
Český učitel se ptá: „Co jsi se naučil?“
V tradičním českém školství byl student veden k tomu, aby do své paměti ukládal znalosti a poznatky. To vedlo k tomu, že praktické činnosti, které jsou užitečné a vydělávají peníze, jejich metody a postupy, připadají vzdělancům hloupé, trapné, neinteligentní a pod jejich úroveň.
Zakladatel naší Business Academy Prague Ing. Slavomír Pospíchal, CSc., měl během svého pobytu v Anglii možnost podrobně se seznámit s výukou na anglických školách.
Anglický učitel se ptá: „Co jsi udělal?“
Anglický student si nemusí pamatovat mnoho teorie. Učí se získávat informace, připravit pro svého šéfa zprávu i se zdůvodněnými návrhy, navrhnout financování projektu. Je lépe připraven pro výkon povolání, které si vybere. Učí se tím, že vykonává ve škole cvičně to, co bude dělat v praxi.
Proto vyučujeme podle anglického programu. Studium se vyznačuje tím, že se nezkouší. Vypracovávají se jednotlivá zadání vycházející z praktických úkolů. Tím se stává celé studium zajímavějším, ale pracnějším. Jen tak lze získat představu pracovního nasazení pro trh práce v období současné globální ekonomické krize.
Získané zkušenosti z naší školy jsou nepostradatelným přínosem pro snadné uplatnění na trhu práce, protože vzdělání zakončené anglickým diplomem je nezpochybnitelné. Naši absolventi nemají problém s dobrým finančním ohodnocením.
OA Praha, s.r.o. Vinořská 163, Praha9 nabízí:
Maturitu českou a mezinárodní
1. stupeň mezinárodního bakalářského studia „Higher National Diploma“ (HND) lze absolvovat v českém nebo anglickém jazyce. Po ukončení HND mohou studenti pokračovat v navazujícím jednoročním bakalářském studiu na některé z anglických, nebo českých univerzit bez přijímacích zkoušek v oboru Business & Management.
Obsah studia
Marketing, Řízení finančních zdrojů, Management, Mikroekonomika, Kvantitativní techniky v podnikání, Právní předpisy a postupy, Manažerské informační systémy, Podnikatelské strategie, Podnikatelský management, Manažerské aktivity, Řízení lidí, Informační management, Management osobnosti, Reklama a podpora prodeje, Řízení lidských zdrojů, Podnikání v EU.
Mezinárodní rekvalifikace
Každý z uvedených předmětů, z obsahu studia je zároveň mezinárodní kvalifikací ve zvoleném oboru a lze také z Londýna obdržet certifikát o příslušné kvalifikaci dle nabízeného výběru.
MBA
Tento manažerský titul říká, že jste schopen samostatně řídit tým odborníků a dosáhnout s ním požadovaných výsledků. S naší pomocí můžete studovat na některé z anglických univerzit v angličtině, ruštině, nebo španělštině online, bez vycestování, následující obory:
Management, Business, Service Excellence,Business Pathway Finance & Accounting,Law.
Více informací čtěte na www.mbaonline.cz
Překvapí Vás vynikající finanční podmínky.
Mezinárodní rekvalifikační kurzy
V jazyce českém i v anglickém.
Marketing
Předmět marketingu. Chartered Institute of Marketing. American Marketing Association. Faktory makro a mikroprostředí, které ovlivňují marketingová rozhodnutí. Segmentace trhu. Marketingový mix: vývoj výrobků, distribuční cesty, stanovení ceny, marketingová komunikace. Marketing výrobků a služeb. Mezinárodní marketing
Managing Financial Resources – Řízení finančních zdrojů
Zdroje financování podniku. Výběr vhodného zdroje pro financování podniku. Náklady různých typů financování. Tok finančních zdrojů. Hlavní finanční výkazy. Finanční analýza. Poměrné ukazatele výkonnosti podniku. Porovnávání podniků navzájem. Střední hodnoty odvětví. Cenová rozhodnutí. Investiční oceňovací techniky. Ověřování životnosti projektu.
Organisations and Behaviour – Management
Přístup k managementu. Organizační struktury. Podniková kultura. Vztah mezi organizační strukturou a podnikovou kulturou a jejich vliv na výkonnost podniku. Různé styly vedení a jejich efektivita. Teorie motivace a jejich vztah k praktickému chování vedení podniku. Faktory, které ovlivňují chování jednotlivce při práci. Charakteristika skupin. Efektivní týmová práce.
Organisations, Competition and Environment – Mikroekonomika
Podstata a cíle organizací. Rozpornost cílů jednotlivých zainteresovaných skupin. Hlavní rysy národní, regionální a místní ekonomiky. Úloha státu a hospodářská politika státu. Opatření pro regionální a místní rozvoj. Modely konkurence na trhu. Konkurenční výhoda. Evropská unie. Vliv směrnic EU na podniky. Evropská měnová unie, argumenty pro a proti vstupu do EMU.
Quantitative Techniques for Business – Kvantitativní techniky v podnikání
Statistické techniky pro sběr a analýzu údajů. Plán sběru primárních a sekundárních údajů. Statistické veličiny z rozdělení četnosti. Předpovědi založené na formalizovaných postupech. Posouzení spolehlivosti vytvořené předpovědi. Použití kvantitativních technik pro řešení problémů podniku.
Legal and Regulatory Framework – Právní předpisy a postupy
Tvorba a výklad obchodních a kupních smluv. Zákonná ustanovení v oblasti ochrany spotřebitele. Vznik podnikatelského subjektu. Výběr typu podnikatelského subjektu. Rozdíly v zákonné regulaci přijaté pro osobní a kapitálové společnosti. Zánik podnikatelského subjektu. Zákonná ustanovení v oblasti ochrany zaměstnanců.
Management Information Systems – Manažerské informační systémy
Externí a interní informace v podniku. Manažerské informační systémy jako prostředek ke zlepšení výkonnosti podniku. Použití manažerských informačních systémů jako funkce managementu podnikání. Navrhování manažerského informačního systému pro konkrétní podnik. Systémy a aplikace pro ukládání, vyhledávání a analýzu dat.
Business Strategy – Podnikatelské strategie
Proces strategického plánování. Přednosti a slabiny různých přístupů ke strategickému plánování. Vnější a vnitřní audit organizace. Tvorba strategie založené na auditu. Implementace strategie. Nároky na zdroje pro implementaci nové strategie. Časový plán implementace. Monitorování zvolené strategie.
Small Business Management – Podnikatelský management
Předmět je vhodný pro studenty, kteří se zajímají o malé a střední podnikání. Spojuje mnoho znalostí a schopností získaných v ostatních předmětech a umožňuje studentům vyzkoušet si dovednosti potřebné v malých a středních podnicích. V předmětu se zkoumá rozvoj a vývoj takových podniků a vnější i vnitřní vlivy, které je ovlivňují. Učí studenty analyzovat marketingové, finanční, personální a další informace, zkoumat výkonnost podniků, hodnotit jejich silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby. Studenti na případové studii analyzují možnosti dalšího rozvoje podniků, navrhují postupy, jak je implementovat a monitorovat a jak hodnotit přínosy a rizika takových změn. Předmět je obzvláště vhodný pro studenty, kteří v malých a středních podnicích pracují.
Managing Activities – Manažerské aktivity
Jak procesy a funkce ovlivňují organizační strukturu podniku. Plánování pracovních činností k dosažení cílů podniku a uspokojení potřeb zákazníků. Řízení pracovních činností k dosažení cílů podniku. Návrhy vhodných systémů pro zajištění kvality výrobků a služeb. Bezpečnost a ochrana zdraví. Zlepšování činnosti a systémů v podniku.
Managing People – Řízení lidí
Výběr pracovníků podle specifických požadavků. Potřeby rozvoje týmů a jednotlivců. Plánování činnosti týmů a pracovníků. Hodnocení výkonu týmů a pracovníků. Monitorování a kontrolní metody. Měření výkonnosti. Formy vedení týmů a pracovníků. Udržování pozitivních vztahů v kolektivu. Disciplinární řízení.
Managing Information – Informační management
Typy informací pro řízení každodenní činnosti a pro řízení ve střednědobém horizontu. Zdroje informací pro rozhodovací proces. Shromažďování informací z různých zdrojů. Analýza informací pro rozhodování. Zaznamenávání a uchovávání informací. Výběr nejefektivnějších cest k rozšiřování informací v podniku tak, aby umožnily dosahovat cílů podniku.
Managing Self – Management osobnosti
Identifikace a oceňování vlastního výkonu manažerských dovedností. Cíle rozvoje vlastního výkonu manažerských dovedností. Cíle rozvoje vlastní osobnosti v střednědobém a dlouhodobém horizontu. Hledání zdrojů adekvátních informací. Monitorování dosažených výsledků a informační zpětná vazba. Hodnocení výsledků vlastního rozvoje a provádění odpovídajících úprav cílů rozvoje vlastní osobnosti.
Advertising and Promotion – Reklama a podpora prodeje
Současné trendy v reklamě a podpoře prodeje. Hodnocení vlivu reklamy a podpory prodeje na chování zákazníků. Reklama jako stimul. reakce zákazníků. Reklamní agentury. Charakteristika a cíle různých reklamních technik. Výběr vhodných technik a jejich integrace do efektivní kampaně. Řízení kampaně. Hodnocení účinnosti kampaně.
Human Ressource Management – Řízení lidských zdrojů
Personální řízení. Nový přístup k řízení lidských zdrojů. Postupy a praktiky k získání vhodných zaměstnanců. Cíle plánování lidských zdrojů. Výběr vhodných pracovníků. Principy a postupy pro kontrolu a odměňování pracovníků. Disciplinární řízení. Odchod pracovníků z podniku. Výběrová kriteria pro určení nadbytečnosti pracovníka.
European Business – Podnikání v Evropské unii
Jak členství v Evropské unii působí na hospodářskou politiku země. Modely obchodu a investic mezi členskými zeměmi. Vliv rozšíření Evropské unie na podniky členské země. Postavení východoevropských zemí. Možnosti prodeje výrobků a služeb v ostatních členských státech. Význam kulturní specifiky jednotlivých zemí pro vzájemný obchod a investiční rozvoj EU.
Ing. Mária Václavíková, ředitelka
OA Praha, s.r.o., Vinořská 163, Praha 9-Satalice, e-mail: vaclavikova@oapraha.cz http://www.oapraha.cz
Zdroj: OA Praha, s.r.o.
Hlavní činností soukromé obchodní akademie, která sídlí na Praze 9 Satalicích, je čtyřleté denní a pětileté dálkové studium se zaměřením na zahraniční obchod, jazyky a informatiku.
Chcete tento článek umístit na Váš web nebo do tištěného časopisu?
Bližší informace se dozvíte zde.
