Pro hledaný výraz "Leadership" bylo nalezeno 866 článků.
McKinsey: Rok 2021 bude rokem přechodu (1/2)Během posledních měsíců jsme měli vlivem pandemie možnost postupně zažít přechod do „nového normálu“. Co jej však definuje a co nás čeká v letošním roce a pravděpodobně i těch následujících? Experti…
Nový rok přináší i nové otázky pro vedoucí týmůMnoho z nás je rádo, že rok 2020 konečně skončil. Doufáme, že letošní rok se opět vše zlepší a všichni se budeme moci znovu nadechnout. 1. leden ale neznamená vůbec nic ve fyzickém ani kosmologickém…
Future Leaders – Jak se mění role lídra?V současnosti jsme svědky radikálních změn ve způsobu spolupráce, leadershipu a podnikání. Situace spojená s pandemií Covid-19, která nás vrhla do online prostředí a přinesla ještě větší…
Vedete společnost? Chybí vám čas pro sebe a vlastní rozvoj? Pojďte do týmové dílny pro ředitele a majitele firemI top manažeři potřebují mít bezpečné prostředí, ve kterém se mohou na chvíli zastavit, přemýšlet a sami se rozvíjet. Staňte se členem dlouhodobého uzavřeného programu online nebo prezenční týmové…
6 kompetencí pro budoucnost, které byste coby manažeři měli začít rozvíjet – právě teďJak se organizace snaží definovat budoucí lídry, které budou potřebovat, objevují se také otázky týkající se jejich klíčových schopností a dovedností. A ty si jednoduše neosvojíte jen tak přes noc...
Manažeři by měli udělat více pro řešení nevědomé předpojatosti vůči pohlavíSkryté genderové předsudky se v organizacích objevují navzdory pokrokům, kterých se jim daří v posledních letech dosahovat.
Nemůžete požadovat vyšší výkon, když máte příliš nízká očekávání„Úlohou režiséra je vytvořit prostor, ve kterém se herci a herečky mohou stát něčím větším, než o čem kdy snili,“ prohlásil ve svém oscarovém projevu zesnulý režisér Robert Altman. Pokud nenecháte své…
Lídři musí začít uvažovat jako zdravotničtí expertiNa jaře si spousta lidí myslelo, že se koncem roku situace ustálí a všichni se pokojně vrátí zpět do práce. Druhá vlna nás ale přesvědčila, že vše bude jinak. Se změnou myšlení musí počítat i lídři…
9 vlastností vysoce efektivních projektových manažerů (2/2)Chcete-li být opravdu skvělým projektovým manažerem, musíte se stát strategickým partnerem, který svou práci naplno prováže s úspěchem organizace. Navazujeme na náš předchozí článek. Zde jsou další…
9 vlastností vysoce efektivních projektových manažerů (1/2)Chcete-li být opravdu skvělým projektovým manažerem, musíte se stát strategickým partnerem, který svou práci naplno prováže s úspěchem organizace. Zde je několik doporučení, jak se odlišit od…
Co podporuje pomluvy a jak je potlačit?Bezdůvodné pomluvy může šířit široko daleko kdokoliv – naštvaný zákazník i samotný zaměstnanec. Nemůžete jim zcela zabránit, ale můžete se s nimi naučit pracovat.
Proč výsledky zaměstnaneckých průzkumů často vůbec neodpovídají realitě?Možná jste se kolikrát pozastavili nad tím, proč některé volební výzkumy neodpovídají výsledné realitě. Stephen Engelberg, šéfredaktor neziskové zpravodajské agentury ProPublica popsal, proč se…
Chcete mít větší vliv, ale tým vás příliš nebere?Pokud jste coby manažeři týmů vnímaví a všímaví, ostatní chápou, že vám skutečně záleží na jejich hodnotách stejně jako na vašich vlastních. Síla vaší empatie vám umožňuje získat podporu, a tím se…
Různé způsoby řešení problémů ovlivňují týmovou soudržnostLidé reagují odlišně na změny a problémy, které je nutné běžně v týmech řešit. V době, kdy mnoho lidí pracuje z domova, řada manažerů zapomíná, že i způsob jejich vedení vyžaduje odlišné jednání. To,…
Umíte skutečně naslouchat druhým? (2/2)Poslouchat neznamená naslouchat. Zde jsou další tři tipy, které vám pomohou stát se skutečně efektivní v naslouchání druhým lidem.
