Pro hledaný výraz "Styly " bylo nalezeno 546 článků.
DPD prošlo zásadní proměnou. Pět zemí – Česko, Slovensko, Maďarsko, Slovinsko a Chorvatsko – se sjednocuje pod společné vedení se sídlem v Praze. Transformaci však neřídí jen procesy a tabulky, ale…
Důvody, proč je nutné mít pravidelná, individuální setkání s vašimi podřízenýmiJe až s podivem, kolik týmových manažerů nemá nastavená pravidelná individuální setkání se svými podřízenými. Pro tyto schůzky se i v českém prostředí vžil termín „one-on-one“ (někdy do češtiny…
Když firemní kultura škodí: 5 typů firemních kultur, které bývají toxickéFiremní kultura je jakýsi soubor procesů, zvyklostí a pravidel v rámci jedné firmy. Firemní kultura se odráží jak dovnitř, tak navenek, a projevuje se v tom, jak firmu vnímají samotní pracovníci, jak…
Pět důvodů, proč skvělí jednotlivci nemusí automaticky tvořit i skvělý týmKaždý manažer chce mít v týmu skvělé podřízené. Bohužel, ani ti nejlepší jednotlivci dohromady nemusí nutně tvořit i skvělý tým. Proč to tak je a jak jednotlivé hvězdné členy skutečně spojit…
Povýšili vás do manažerské funkce? Tipy, jak zajistit, aby to nebyl spíše trestMnoho řadových pracovníků sní celý život o tom, že se stanou týmovými manažery. Jiní pracovníci jsou do manažerské funkce povýšeni víceméně pro to, že situace lepší řešení nenabízí, a tak se manažery…
Čtyři podcasty v angličtině, které byste měli jako manažeři poslouchatPodcasty za posledních několik lety výrazně nabyly na popularitě. To samozřejmě znamená i to, že podcastů je nyní nepřeberné množství a jejich kvalita nemusí být vždy nutně vysoká. Na druhou stranu…
Do které ze čtyř základních kategorií týmů patří ten váš – a jak jej efektivně vést?Stejně jako se dají lidé roztřídit do několika obecných kategorií a podle toho upravit způsob, jakým je vedete, dají se takto klasifikovat i celé týmy. Každý tým má tak trochu jinou kulturu, pracovní…
Úplná volnost vs. mikro-management: Jak najít tu správnou rovnováhu při řízení lidíKaždý manažer tak trochu bojuje s nalezením vhodného kompromisu mezi dvěma opačnými póly. A sice mezi tím, aby dávali svým podřízeným absolutní volnost, a tím, aby je hlídali na každém kroku a…
Manažer na roztrhání: Jak efektivně vést více týmů najednouKlasická představa o manažerovi je taková, že dotyčný manažer má na starosti jenom jeden tým pracovníků. V praxi ale může nastat situace, kdy pod jednoho člověka přímo spadají týmy dva nebo i…
Nepřicházejte o podřízené z Generace Z: Tři tipy, jak si je udržetPracovníci patřící do Generace Z, tedy narození mezi lety 2000 a 2010, mají určité specifické požadavky, priority a vlastnosti. A ty je potřeba brát v potaz, pokud je chcete vést coby manažer.…
Nedaří se vám vybudovat úspěšnou osobní značku? Zde jsou čtyři možné důvodyVybudování úspěšné a atraktivní osobní značky vám zajistí úspěch nejenom v osobním životě, ale i v tom pracovním. Stát se úspěšným manažerem a vydat se na zářnou kariéru v leadershipu…
Naučte se vyjednávat jako profesionál pomocí těchto tipůObchodní vyjednávání se v mnohém neliší od jakéhokoliv jiného typu vyjednávání. Snažíte se vcítit do druhé osoby, pochopit její motivace, získat si její důvěru a najít řešení, které je co možná…
Management by Objectives: Manažerská technika, která i po 70 letech stále fungujeI když se očekávání zaměstnanců i přístup firem neustále vyvíjí a manažerské techniky se stále posouvají, existují v oblasti vedení lidí určité časem ověřené principy, které ze své efektivity nic…
Čtyři přežité manažerské styly, které ubíjí potenciál vašeho týmuMezi týmovými manažery občas stále přetrvává představa, že podřízené je nutné neustále kontrolovat, úkolovat a napomínat, aby pracovali efektivně. Tato představa, stejně jako mnohé jiné, je však mylná…
Pět mýtů o chování podřízených, kterým musí manažeři přestat věřitI v manažerské oblasti přetrvávají některé mýty a stereotypy. Bohužel, mnoho manažerů stále těmto vyvráceným nepravdám věří a dopouští se tak při vedení pracovníků řady zbytečných chyb. Zde je…
