Podpora talentu: Rozdíl mezi nařizováním a koučinkem

Jedním z hlavních cílů personálního oddělení je nastavit vnitřní procesy firmy tak, aby se dával co největší prostor rozvoji talentu jednotlivých pracovníků a aby se všichni zaměstnanci ze sebe snažili dostat maximum. Rozvoj individuálního talentu v rámci týmů je ale často sešněrován zastaralými procesy, které se při rozvoji zaměstnanců používají. Často se setkáváme se striktně přikazovacím stylem řízení, který nezajišťuje dostatečný prostor rozvoji jednotlivých specifických osobností. V tomto článku se podíváme na to, jak direktivní styl řízení nahradit efektivnějším koučovacím stylem.