Proč hledat svůj důvod bytí?

Jak najít svůj Reason for Being?

Objevit svůj důvod bytí není o tom „vymyslet si ho“. Je to spíš jako odkrýt něco, co už v nás dávno je. V programu Reason for Being můžete skrze sérii otázek pomoci jednotlivcům nebo týmům najít tento vlastní kompas. Výsledkem není jen hezká věta. Je to hluboké poznání, které mění způsob, jakým žijeme, rozhodujeme se a tvoříme. Zajímá Vás víc?

Když každý ví, proč tu je… tým se začne hýbat jinak

„Reason for Being“ není jen osobní mantra. Když ji zná každý člen týmu, začnou se dít věci:

Rozhodování je rychlejší a jasnější
Lidé se přirozeně doplňují
Energie se přelévá tam, kde má největší dopad

Vedení týmu se pak nestává řízením, ale laděním. V Arthur Hunt věříme, že tým, kde každý zná svůj důvod bytí, je jako orchestr, kde každý nástroj ví, kdy má zaznít.

Sledujte nás, pokud vás zajímá, jak se tým může sladit bez mikromanagementu.

Týmová práce začíná sebepoznáním

V jednom týmu jsme začali tím, že si každý člen definoval svůj „Reason for Being“.

Výsledky?

Projektová manažerka zjistila, že její síla je v držení prostoru pro ostatní
UX designer pochopil, že jeho vášeň je v objevování nevyřčených potřeb
CEO si uvědomil, že jeho důvod bytí není řídit, ale inspirovat

Když to dali dohromady, začali se rozhodovat s lehkostí. Konflikty se proměnily v dialog.

Ochutnávka pro váš tým

Chcete zjistit, jak by váš tým fungoval, kdyby každý znal svůj důvod bytí? Napište nám, pokud chcete zjistit, jak to může vypadat u vás.
#TýmovýRozvoj #ReasonForBeing #FiremníKultura #Leadership

Argumentace pro HR: Proč právě Reason for Being

1. Nejde o dovednosti, jde o smysl

Většina rozvojových programů se zaměřuje na zlepšení konkrétních kompetencí – komunikace, leadership, time management. RfB jde hlouběji: pomáhá lidem objevit proč vůbec chtějí tyto dovednosti rozvíjet. Výsledkem je vnitřní motivace, nejen naučené chování.

2. Od jednotlivce k týmu

RfB začíná u jednotlivce, ale jeho dopad je týmový. Když každý člen zná svůj důvod bytí, tým se sladí bez potřeby mikromanagementu. Zvyšuje se důvěra, spolupráce a schopnost dělat rozhodnutí v souladu s hodnotami.

3. Kompas pro rozhodování

RfB poskytuje každému účastníkovi osobní kompas, který pomáhá v každodenním rozhodování – v práci i mimo ni. Lidé se méně vyčerpávají, protože se rozhodují v souladu se sebou. To vede ke snížení vnitřního odporu, frustrace a vyhoření.

4. Kultura založená na smyslu, ne na kontrole

RfB podporuje kulturu, kde lidé vědí, proč jsou součástí firmy – a co chtějí přinášet.
To přináší vyšší angažovanost, loajalitu a schopnost adaptace v době změn.

5. Unikátní zážitek, nejen školení

Program je vedený formou facilitovaného sebepoznání, nikoli jako klasický workshop.
Účastníci odcházejí s hlubokým osobním vhledem, který přetrvává dlouho po skončení programu.

Strategická argumentace pro CEO: Proč Reason for Being mění hru

1. Zvyšuje rozhodovací kapacitu napříč firmou

RfB pomáhá lidem definovat svůj vnitřní kompas. Když každý ví, co je pro něj smysluplné, rozhoduje se rychleji, s menší potřebou eskalace. Týmy se stávají samostatnějšími, což uvolňuje kapacitu vedení pro strategické otázky.

2. Zaměstnanci se přestávají „řídit“ – začnou se vést sami

RfB podporuje vnitřní motivaci a osobní odpovědnost. Lidé nečekají na pokyny, ale sami hledají, kde mohou přinést hodnotu. To vede k vyšší angažovanosti, nižší fluktuaci a větší odolnosti v době změn.

3. Kultura založená na smyslu je konkurenční výhodou

Firmy, které umí propojit individuální smysl s firemní vizí, přitahují talenty a budují loajalitu. RfB vytváří prostředí, kde lidé vědí, proč tu jsou – a co chtějí přinášet.
To posiluje firemní identitu a zvyšuje reputaci značky jako zaměstnavatele.

4. RfB není další školení – je to transformační zážitek

Program není o předávání know-how, ale o facilitaci hlubokého sebepoznání.
Výsledkem není jen „lepší komunikace“, ale zásadní posun v tom, jak lidé přemýšlejí, spolupracují a tvoří. Efekt přetrvává dlouhodobě – a proměňuje i způsob vedení.

5. RfB podporuje strategické cíle firmy

Program lze navázat na firemní vizi, hodnoty nebo transformační projekty.
Pomáhá sladit osobní motivace s firemní strategií. Vede k větší soudržnosti, rychlejší implementaci změn a vyšší adaptabilitě.

Co CEO získá zavedením RfB

Strategický přínos	Efekt
Vyšší rozhodovací autonomie	Méně operativního řízení
Vnitřní leadership	Nižší potřeba kontroly
Kultura smyslu	Vyšší angažovanost a loajalita
Dlouhodobý dopad	Trvalá změna chování
Podpora strategie	Lepší implementace změn

Pro CMO – Chief Marketing Officer (zaměřený na značku, kulturu, zákazníka)

Reason for Being jako katalyzátor značky zevnitř ven

Značka začíná uvnitř firmy
RfB pomáhá zaměstnancům najít jejich osobní smysl, což se přirozeně promítá do způsobu, jakým komunikují značku navenek. Autenticita, konzistence a opravdovost v každém kontaktu se zákazníkem.
Lepší storytelling, silnější kultura
RfB vytváří prostředí, kde lidé rozumí nejen co dělají, ale proč to dělají.
To posiluje firemní příběh, employer branding i zákaznickou zkušenost.
Zaměstnanci jako ambasadoři značky
Když lidé znají svůj důvod bytí a cítí se propojeni s vizí firmy, stávají se přirozenými ambasadory. Organický marketing, vyšší dosah, silnější reputace.
Kultura, která přitahuje talenty
RfB pomáhá budovat kulturu, která rezonuje s hodnotami nové generace pracovníků. Vyšší atraktivita značky jako zaměstnavatele, nižší náklady na nábor.

Pro CFO – Chief Financial Officer (zaměřený na návratnost, efektivitu, investice)

Reason for Being jako investice s dlouhodobým dopadem

Snížení fluktuace a nákladů na nábor
RfB zvyšuje angažovanost a loajalitu zaměstnanců. Méně odchodů, nižší náklady na onboarding, stabilnější týmy.
Vyšší produktivita díky vnitřní motivaci
Lidé, kteří znají svůj důvod bytí, pracují s větší jasností a zaměřením. Méně prokrastinace, méně konfliktů, více výsledků.
Efektivnější rozhodování napříč firmou
RfB podporuje autonomii a hodnotové rozhodování. Méně operativních záseků, rychlejší implementace projektů.
Podpora strategických změn bez odporu
RfB pomáhá sladit osobní motivace s firemní strategií. Vyšší adaptabilita, nižší náklady na změnové řízení.
Dlouhodobý dopad, nikoli jednorázový výdaj
RfB není jednorázové školení, ale transformační proces. Efekt přetrvává, proměňuje kulturu i leadership.