Organizace se snaží udržet nízkou fluktuaci zaměstnanců, aby ušetřily peníze a také se vyhnuly ztrátám v oblasti produktivity. Americké firmy začínají dokonce zavádět opatření, která úzce propojují fluktuaci zaměstnancům s bonusy managementu.
Výkonným ředitelům a dalším představitelům vyššího managementu slibují finanční bonusy, pokud dokážou splnit vytyčené cíle v udržení stávajících zaměstnanců.
Podle studie společnosti Hay Group uvedlo 8,2 procenta ze 182 dotázaných amerických firem, že používají fluktuaci jako měřítko výkonnosti v bonusových plánech manažerů. V roce 2005 to bylo jen 2,3 procenta. 55 procent organizací již zavedlo do bonusových plánů managementu tzv. „zaměstnaneckou výkonnost“ – tj. fluktuaci, diverzitu pracovišť a spokojenost zaměstnanců.
-kk-