Hodnocení výkonnosti nejsou dvakrát oblíbená

Hodnocení výkonnosti nemají moc rádi ani manažeři, ani jejich podřízení. Druzí jmenovaní je vnímají ještě o něco hůře – připadají jim ponižující a stresující. Navíc je mnohdy považují pouze za formalitu, která nevede k žádným konkrétním výsledkům. Podřízení však mohou vyvinout vlastní iniciativu a těchto nepříjemných stavů a pocitů se zbavit. V článku je několik tipů.

Již při přijetí do zaměstnání je vhodné si v oddělení lidských zdrojů vyžádat kopii formuláře, který se používá při hodnocení výkonnosti. Díky tomu je možné se na hodnocení důkladně připravit předem. Zejména je dobré se soustředit na pracovní výsledky a splněné úkoly – někdo si například vede vlastní deníček, v němž je přesně uvedeno, které úkoly plnil a s jakým výsledkem.