Průzkum v 265 amerických firmách a dodatečné mapování u 1100 pracovníků ukazují, že programy, zaměřené na vylepšení výkonnosti by samy o sobě potřebovaly vylepšit.
Většina zaměstnavatelů sice přijala nejlepší praktiky, horší už je to ale s jejich implementací.
Podle průzkumu je sice asi 92 % programů navrženo tak, aby se výkonnost odrážela v platech zaměstnanců, ale pouze 79 % zaměstnavatelů tvrdí, že manažeři jejich firem to dělají i v praxi a potvrzuje to jen 52 % zaměstnanců.
Zaměstnanci tvrdí, že jejich firemní programy pro rozvoj kariéry jsou neefektivní. Přestože jich 82 % zahrnuje rozvoj kariéry, potvrdilo toto v praxi jen 31 % zaměstnanců a 37 % zaměstnavatelů.
Pouze 36 % firem má formální školící programy, které učí manažery, jak odměňovat zaměstnance.
-av-