Nedávný článek na serveru hrzone.com vysvětlil, jak by lídři měli pracovat s firemní kulturou, aby mohli dostat ze zaměstnanců to nejlepší.
1. Rozhodující vlivy
Zaměstnanci jsou ovlivňováni manažery, a proto je důležité, aby manažeři byli náležitě vyškoleni pro své pozice a firemní kultura se v celé společnosti mohla projevovat konzistentně.
2. Zpětná vazba od zaměstnanců
Sledujte, jak pečlivě a důsledně manažeři dodržují firemní kulturu. Požádejte zaměstnance o zpětnou vazbu a zveřejněte výsledky. Musíte však zajistit, aby zaměstnanci nebyli potrestáni za vyjádření upřímného názoru.
3. Návrhy od zaměstnanců
Požádat tým o názor a radu je dobré, pokud se však manažer nikdy nebude řídit návrhy svých lidí, podřízení brzy ztratí zájem o vyjadřování svých názorů. To je právě jeden z důvodů, proč zaměstnanci neberou průzkumy svých názorů vážně.
4. Žádná privilegia pro nejvýkonnější pracovníky
Když umožníte nejlepším pracovníkům, aby nerespektovali firemní kulturu a chovali se tak, jak se jim bude líbit, z dlouhodobého hlediska vám to rozhodně neprospěje.
5. Vliv změn
Pokud jste se rozhodli provést změnu, potřebujete také způsob, jak posoudit její efektivitu. Zpětná vazba od zaměstnanců, jak je popsáno výše, je jedním ze způsobů, jak toho dosáhnout. Další je sledování míry fluktuace zaměstnanců.
6. Správný nábor
Uchazeči o zaměstnání by se o firemní kultuře měli dozvědět na pohovoru. Chytré techniky vedení pohovoru mohou do značné míry odhalit vhodnost potenciálních zaměstnanců z hlediska firemní kultury.
Šest výše uvedených bodů vám pomůže správně nasměrovat zahájení změn. Je však třeba zdůraznit, že než se vydáte na jakoukoli cestu změny, musí být naprosto jasné, kam chcete jít.
-kk-