"Buddy system" v náboru top talentů

INNERGY, s.r.o. Článek si můžete přečíst zdarma díky společnosti INNERGY, s.r.o.

Vytisknout

Nedaří se vám motivovat skvělého potenciálního zaměstnance, aby pro vás začal pracovat? Možností, které mu můžete nabídnout, aby přestal váhat, je celá řada. Jednou z nejúčinnějších je však přijmout spolu s ním i jeho blízkého kolegu či přítele, se kterým bude moci u vás spolupracovat. Tomuto způsobu náboru se anglicky říká „buddy system“. Jak jistě správně tušíte, slovo „buddy“ znamená kamarád, parťák.

Buddy system se již dlouhou dobu úspěšně uplatňuje v americké armádě nebo velkých korporacích. Teď však nadchází ideální doba pro zavedení ve firmách všech velikostí a zaměření. Píše o tom alespoň John Sullivan ve svém dalším článku na serveru TLNT.com. „Jakmile se manažeři o této možnosti dozvědí, budou z ní nadšeni. A pokud náhodou chcete jít v náboru lidí, kteří dokáží efektivně spolupracovat, ještě o úroveň výš, zvažte možnost přijmout celý tým nebo koupit malou firmu za účelem získání celého jejího již sehraného týmu,“ dodává Sullivan.

Výhody buddy systemu

V době nedostatku talentů pro určité pozice je to možnost, jak získat dvě stejně dobré mouchy jednou ranou. Přijmout dva zaměstnance místo jednoho se může zdát příliš nákladné, je však třeba počítat s úsporou nákladů na hledání a získání podobného odborníka v budoucnu.

Jak na buddy system v praxi

- Nejprve se ujistěte, že možnost přejít k vám i s kolegou je pro vaše potenciální zaměstnance skutečně zajímavá.

- Nabízejte tuto možnost pouze v případě rolí s vysokou prioritou pro fungování týmu/firmy.

- Nabízejte tuto možnost pouze výjimečným talentům.

- Nesnižujte své nároky na danou pozici.

- Nebojte se poklesu výkonnosti v důsledku přijetí dvou lidí.

- Nebojte se případného nadržování souběžně přijatému kolegovi. V naprosté většině případů k němu nedochází.

- Negarantujte nově přijatým kolegům spolupráci v témže týmu či na témže projektu déle než po dobu 1 roku.

- Nabídněte oběma možnost samostatně si vybrat a utvářet svou práci.

- Zvažte nabídku samostatného výběru budoucího nadřízeného.

- Oba nové zaměstnance nemusíte přijímat ve stejnou dobu.

- Měřte efektivitu vašeho buddy programu. Dokáže zajistit kvalitnější zaměstnance a návratnost investic?

 

Máte praktické zkušenosti s tímto typem náboru?

-kk-

Zdroj: TLNT - americký blog pro odborníky z oblasti HR a talent managementu
Zobrazit přehled článků ze zdroje TLNT

Komentáře k článku

Tento článek zatím nikdo neokomentoval. Přidejte komentář jako první.
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace