Hodně věcí ve firemním vzdělávání se v posledních letech změnilo k lepšímu. Některé problémy však stále zůstávají. Mluvilo se o nich už před deseti lety a je třeba jednat, abychom je neřešili ještě po dalších deseti letech. Typickým příkladem je neschopnost manažerů vzdělávání konfrontovat slepé škrtání rozpočtů na vzdělávání zaměstnanců či neschopnost zajistit, aby se nové poznatky ze školení zaváděly do praxe. Jak to zlepšit?