Organizace s pokročilými strategiemi řízení zaměstnanců s vysokým potenciálem (tzv. high-potentials) jsou 12 efektivnější ve zlepšování obchodních výsledků než ostatní. Vedle toho si také dokáží lépe udržet klíčové lídry, lépe zajistit nástupnictví a také řešit globální obchodní potřeby. Ukázala to studie společnosti Bersin & Associates s názvem The Art and Science of Building a High-Potential Strategy, jejímž cílem bylo shromáždit best practices v oblasti řízení talentů s vysokým potenciálem. Zúčastnilo se jí 295 manažerů odpovědných za řízení talentů ze čtyř globálních regionů.
Společnosti, které dosahují obchodních úspěchů díky pokročilým strategiím řízení zaměstnanců s vysokým potenciálem, mají společné následující charakteristiky.
-
Systematický celoorganizační proces identifikace a rozvoje high-potential lídrů který odlišuje současnou výkonnost, dlouhodobý potenciál a připravenost pro plnění úkolů na vyšší úrovni,
-
dlouhodobé plánování (minimálně dva roky předem) pro obsazování kritických pozic a předvídání talentových potřeb a požadavků pro každou pozici,
-
uplatňování zavedených kritérií pro identifikaci, měření, výběr a angažování high-potential talentů,
-
konzistentní celoorganizační implementace zacílených individualizovaných rozvojových plánů zahrnujících koučink, mentoring, akční učení apod. v závislosti na obchodních potřebách organizace,
-
podpora talentů prostřednictvím kariérních přesunů a povýšení,
-
plná angažovanost nejvyššího vedení v otázce rozvoje high-potential talentů,
-
sledování a vyhodnocování vlivu rozvoje high-potential talentů na obchodní výsledky firmy.
Celá studie je k dispozici ke stažení na této stránce (po registraci zdarma).
-kk-