 Manažer vede jednotlivce, ne skupinu
 Manažer vede jednotlivce, ne skupinu
  17.10.2002  
 portál předního amerického magazínu pro manažery
 Manažer vede jednotlivce, ne skupinu
 Manažer vede jednotlivce, ne skupinu Všeználky nemá nikdo rád
 Všeználky nemá nikdo rád Nepracujte, když nemusíte
 Nepracujte, když nemusíte Texaco - znalosti mezi barely ropy
 Texaco - znalosti mezi barely ropy Nezáleží na velikosti, ale na etice
 Nezáleží na velikosti, ale na etice Jak zvládnout úlohu posla špatných zpráv
 Jak zvládnout úlohu posla špatných zpráv Sedm rad pro dokonalý intranet
 Sedm rad pro dokonalý intranet Máte demokratický intranet?
 Máte demokratický intranet? Každý začátek je těžký
 Každý začátek je těžký 
   Dopřáváte zákazníkům příjemné zážitky?
 Dopřáváte zákazníkům příjemné zážitky? Konkurence - boj o přežití
 Konkurence - boj o přežití 
   Dostaňte se zákazníkům pod kůži
 Dostaňte se zákazníkům pod kůži Všechno špatně!
 Všechno špatně! Proč nezvládáme to, co bychom chtěli?
 Proč nezvládáme to, co bychom chtěli? Budoucnost managementu a řízení
 Budoucnost managementu a řízení Organizace, na které je spolehnutí
 Organizace, na které je spolehnutí 16 tipů pro efektivnější firemní školení
 16 tipů pro efektivnější firemní školení Nový model postupu v kariéře
 Nový model postupu v kariéře 
   Služby zákazníkům - noční můra?
 Služby zákazníkům - noční můra? Důležitá rozhodování v průběhu kariéry
 Důležitá rozhodování v průběhu kariéry