Personalisté neustále hledají způsoby, jak zvyšovat angažovanost zaměstnanců, podporovat inovace, řídit individuální výkonnost a zlepšovat tím celkové hospodářské výsledky firem. Všech těchto věcí lze podle Jacka Wileyho z globální personálně-poradenské společnosti Kenexa dosáhnout transformací firemní kultury z byrokratické na dynamickou. Více než třicetileté zkušenosti z pravidelných výzkumů společnosti Kenexa ukázaly, že je třeba zaměřit se na sedm oblastí. 1. Uznání Dynamické organizace…
Zdroj: HRreview
britský portál pro manažery lidských zdrojů
Celé znění článku máte k dispozici po registraci na HR News
Jste-li registrován(a), přihlašte se prosím na
této stránce. V opačném případě se zdarma
zaregistrujte a získejte časově neomezený přístup ke všem 8444 článkům na HR News. Podmínky registrace naleznete na
této stránce.
Komentáře k článku