Řízení výkonnosti pomáhá organizacím k efektivnímu dosahování jejich cílů prostřednictvím jednotlivých pracovníků a pracovních týmů. Nejde však jen o řízení, ale o přístup k lidem založený na spolupráci, který jim zároveň dává osobní odpovědnost nad jejich kariérami. Čeho se při tom vyvarovat? Na nejzávažnější chybné předpoklady o řízení výkonnosti upozornil sever tlnt.com.
Zpětná vazba je pouze záležitostí výročního hodnocení výkonnosti
Poskytování zpětné vazby – pozitivní i negativní – musí být průběžné a co nejrychlejší.
Výkonnostní cíle se stanovují na začátku roku nebo čtvrtletí a zůstávají neměnné
Jedním z nejdůležitějších předpokladů úspěšného řízení výkonnosti je schopnost přizpůsobovat se aktuálnímu dění a potřebám.
Řízení výkonnosti se týká pouze manažerů
Firma by je měla k otevřenému sdílení myšlenek a odpovědnosti za kariérní rozvoj vést všechny své zaměstnance bez ohledu na postavení v hierarchii.
Řízení výkonnosti se týká je jednotlivců
Nejde jen o záležitost mezi manažerem a jeho podřízeným. Řízení výkonnosti by mělo zohledňovat celé pracovní týmy.
-kk-
Zdroj: TLNT
americký HR blog
Chcete tento článek umístit na Váš web nebo do tištěného časopisu?
Bližší informace se dozvíte zde.
Komentáře k článku