Pro hledaný výraz "Rozvoj zam��stnanc��" bylo nalezeno 1024 článků.
Nejčastější chyby při povyšování podřízenýchMotivovat podřízené a dát jim určitou vizi do budoucna. I to jsou důvody, proč je nutné čas od času některé podřízené povyšovat. Povýšení tak sebou zpravidla nenese jen navýšení platu a rozšíření…
Proč je důležité podporovat své podřízené v používání umělé inteligenceAI, tedy umělá inteligence, je často skloňovaným tématem posledních několika málo let. I když různé automatizační funkce jsou k dispozici již delší dobu, teprve nedávné rozvinutí textových chatbotů a…
Gerhard Knop je lektor a konzultant ve společnosti FranklinCovey a partner Leadership Synergy Community (100UPAT s. r. o.), které společně již podruhé pořádaly konferenci „Bez bolesti není růstu“. V…
Manažerské strategie, které vám zajistí loajalitu vašich podřízenýchUdržet kvalitní a perspektivní talenty ve vašem týmu a ve vaší firmě je jedním z klíčových úkolů týmového manažera. Bohužel, řada vedoucích pracovníků se dopouští chyb, které podřízené spíše…
Na konferenci Bez bolesti není růstu II, kterou pořádaly společnosti FranklinCovey ČR a SR a Leadership Synergy Community, se sešlo mnoho významných osobností, mezi kterými nechyběl ani ekonom a…
Ministerstvo práce a sociálních věcí (MPSV) vám širokou nabídkou dotovaných kurzů v oblasti IT otevírá dveře ke kariérnímu růstu a profesnímu rozvoji. S dotačním programem "Jsem v kurzu" vám Úřad…
Na nedávné konferenci FranklinCovey „Bez bolesti není růstu II" se sešli osobnosti z oblasti ekonomie, filosofie a firemní lídři, aby diskutovali o výzvách, které čekají Českou republiku v blízké…
5 tipů, jak získat zpět důvěru zákazníků. Rozhodující je otevřenost a poučení se z chybChyby se stávají, a to jak v životě, tak v podnikání. V byznysu mohou některé chyby vést k narušení důvěry a odlivu zákazníků. Pokud jste se v takové situaci ocitli,…
Tři dobré důvody, proč podřízeným nedávat úplnou volnostRozvíjet své podřízené a dávat jim prostor pro samostatnou práci a vlastní kreativitu je nesmírně důležité. Všeho ale s mírou. Dát podřízeným úplnou volnost není dobré pro produktivitu týmu, pro vás…
Pár jednoduchých věcí, kterými můžete dát podřízeným najevo, že si jich opravdu vážíteMálokterá věc dovede povzbudit loajalitu a spokojenost pracovníků jako pocit, že si jich jejich nadřízený skutečně a upřímně váží. Bohužel, málokterý manažer dovede respekt k podřízeným a ocenění…
Pomozte podřízeným využít svůj potenciál na maximum – tak, že jim budete naslouchatDobře fungující tým většinou sestává z různorodých (a často vysloveně protichůdných) osobností, z nichž každá má své specifické vlastnosti, přístupy a talenty. Úkolem manažera je pak podporovat silné…
Rychle se adaptujeme, a to je naše přednost, tvrdí Bára Stárek o generaci ZČasto se setkává s nepochopením a výsměchem. Vytyčit si hranice a vybočit ze stereotypu je přitom jedno z umění, které generace Z ovládá bravurně, míní Bára Stárek. Už několik let organizuje v Praze…
Chcete, aby byli vaši pracovníci co nejspokojenější? Pak se vyhněte těmto chybámVýkonnost pracovníků se do velké míry odvíjí od toho, jak jsou v práci spokojeni. A to, jak jsou spokojeni, se do velké míry odvíjí od toho, jak se k nim chová jejich vedoucí. Pokud byste svým…
Chcete, aby měli vaši podřízení lepší výsledky? Nepodceňujte školení měkkých dovednostíLepší obchodní výsledky nebo vyšší produktivitu by u svých podřízených uvítal asi jakýkoliv manažer. Často se na to snaží jít buď přes finanční motivaci, nebo přes školení tvrdých dovedností. Přitom…
Co to je Peterův princip v řízení lidí? A jak se vyhnout jeho efektu?V řízení lidí platí pravidlo, kterému se říká Peterův princip. Jedná se o obecně platný princip, kterému čelí prakticky všechny větší organizace, ale často si toho ani nejsou vědomy. Co to je Peterův…
