Vůdcovství bez formální autority

Ať už jste manažerem, zaměstnancem v první linii nebo smluvním partnerem, nastanou chvíle, kdy bude třeba ovlivnit nebo dokonce zlepšit výkonnost lidí, kteří nejsou vašimi formálními podřízenými. Vůdcovství bez formální autority má svá pravidla. Článek shrnuje tři základní principy, které pak lze uplatňovat i z pozice autority.

- Postarejte se, aby se vaše nadšení pro práci stalo nakažlivým. Každá práce má určité jedinečné základy, které přirozeně podněcují úsilí těch, kteří ji vykonávají. Neznamená to, že byste měli přehlížet další, externí motivátory, chcete-li úspěšně vést lidi, kteří nejsou vašimi formálními podřízenými. Vaše nadšení pro věc však bude motivovat ostatní více než jakékoli příkazy.

- Ukazujte dokonalost, aniž byste byli arogantní nebo vyžadovali uznání. Manažer hnaný především svým egem nutí druhé dělat to nejlepší se zatnutými zuby. Pokud však tito lidé nejsou jeho přímými podřízenými, nebudou s tím ztrácet čas. Když lidé cítí, že jejich vůdce vyžaduje okázalé uznání, nenechají se jim inspirovat.

- Přehnaně neinvestujte do výsledků. Efektivní neformální vůdce je spíše zvídavý než ostražitý. Ví, že výsledky jsou důležité, ale vedou spíše tiše a nesnaží se být za každou cenu v popředí.


-kk-

Article source Harvard Business Review - flagship magazine of Harvard Business School
Read more articles from Harvard Business Review