Dva základní pilíře motivace

INNERGY, s.r.o. Článek si můžete přečíst zdarma díky společnosti INNERGY, s.r.o.

Vytisknout

Motivace zaměstnanců není nic jednoduchého. Vedoucí pracovníci si ji však mohou ulehčit, pokud si uvědomí, že dříve, než přistoupí k vývoji složitých motivačních strategií, je třeba aby znali pilíře, na kterých každá motivace stojí. Těmito pilíři není nic jiného než minimalizace pravidel a firemních politik a samostatnost pro zaměstnance. Přitom by vedoucí měli vycházet z následujících doporučení:
- Vytvářejte co nejmenší počet pravidel
- Veškerá pravidla zveřejněte
- S pomocí zaměstnanců určete organizační hodnoty a písemně je zpracujte
- Pravidla sdílejte s ostatními vedoucími
- Nezapomínejte na častou komunikaci se zaměstnanci a případné změny pravidel

Zaměstnanci budou nejlépe motivovaní tehdy, zahrne-li je nadřízený skutečně do řešení problému, dá jim možnost samostatného rozhodování, rozvíjení osobní zodpovědnosti a samostatné práce. Velice důležitá je přitom opět zpětná vazba a vzájemná komunikace. K tomu se vedoucím pracovníkům nabízí tyto rady:
- Zdůrazňujte, že od podřízených očekáváte kreativní a samostatné plnění úkolů
- Vytvořte plán hodnocení a oceňování samostatnosti
- Ujistěte se, že samostatní podřízení chápou podnikové hodnoty a cíle
- Netrestejte podřízené za jejich kreativitu
- Buďte svým podřízeným vždy k dispozici pro případné konzultace
Zdroj: About HR - část amerického portálu About.com pro manažery lidských zdrojů
Zobrazit přehled článků ze zdroje About HR

Komentáře k článku

Tento článek zatím nikdo neokomentoval. Přidejte komentář jako první.
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace