Co dělá (ne)kompetentního manažera?

Efektivní manažer přebírá odpovědnost za úspěch jednotlivých svých podřízených a také za to, že příslušný tým, oddělení nebo obchodní jednotka dosáhne očekávaných výsledků. Čím konkrétním se dále liší kompetentní manažer od nekompetentního?

Podle ředitele přední světové společnosti v oboru testování pracovníků Profiles International Martina Goodwilla je typickým znakem nekompetentního manažera špatná komunikace, slabý leadership či neschopnost přizpůsobovat se změnám. Dále sem patří nedostatečná produktivita a neschopnost budovat vztahy, řídit úkoly nebo rozvíjet sebe i druhé.

Pokud se vedoucí pracovníci ve vaší organizaci potýkají s těmito problémy, neměli byste to přehlížet. Začněte tím, že identifikujete přirozené vůdcovské dovednosti a schopnosti ve vaší organizaci. Vyhodnoťte schopnosti manažerů prostřednictvím systému 360stupňové zpětné vazby. Nedostatečně výkonné manažery přemístěte do jiných rolí, kde mohou plně rozvinout svůj potenciál a stát se výkonnými.

-kk-

Zdroj: Recruiter.co.uk - portál odborného britského časopisu pro specialisty náboru
Zobrazit přehled článků ze zdroje Recruiter.co.uk